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后发企业的追赶与超越
管理孟祥霞
本书所选择的案例包括宁波得力集团有限公司、宁波音王集团有限公司、宁波君禾泵业有限公司、宁波沁园集团、浙江九龙国际物流有限公司、宁波西摩电器有限公司、宁波高发汽车拉索有限公司、浙江企赢控股集团共八个“单打冠军”企业，这些企业虽然个头不大，但各具特色，他们采取了不同的企业发展战略，在各自的领域默默耕耘，走出了各具特色的追赶道路，在一个个细分市场中确立了优势地位。在对8家宁波“单打冠军”企业追赶历程分析的基础上，并借助所构建的后发企业追赶理论分析框架，从具体到一般，本书最终归纳出三种不同后发企业追赶模式及其特点，包括得力文具和音王集团创造的“基于品牌塑造的追赶模式”，君禾泵业、沁园集团和九龙物流创造的“基于创新推动的追赶模式”，西摩电器、高发拉索和企赢控股创造的“基于价值链拓展的追赶模式”。
世界上最伟大的推销员全集
管理韦敬伟编译
本书作者做过八年的市场调查，与近200名推销员——那些已经成功的伟大推销员，与基布里、乔治·伍德、马斯尔等都有深切的交往，他想把自己与这些伟大推销员交往的心得总结出来，供给大家参看，因此经过数日的奋战，终于完成此书，最后以乔治·伍德先生的一段话作为结尾：“伟大的推销员始于细节，细节造就伟大的推销员！在一个没有目标指引下的推销员，无论如何只能低水平地重复自己，而不能把自己列入伟大推销员之列。假如你有目标指引，那么就要敢想敢做，绝不能给自己留下一个可以退缩的空间。”
铸造企业之魂
管理荆娴姚光辉
以独特的视角，选取了分属不同行业、呈现不同特色的宁波企业，深入挖掘其“独门绝技”和“压箱底功夫”，以使读者从中管窥甬商的成功之道，并学到经营管理的知识。为避免成为一本内容枯燥、形式呆板的学究类书籍，《铸造企业之魂：宁波企业的文化引领》的作者可谓匠心独运。每章选取一家宁波籍企业作为研究样本，以“自然法则”为主线，研究并生动地反映了甬商智慧，读来令人印象深刻；同时，通过大量鲜活、精彩的一手案例和故事，增加了文章的可读性，使我们能在轻松快乐的阅读中不断发现有趣而发人深省的亮点。
首富真相：巴菲特投资思维
管理韦伯伦
从2000年起，为了资助穷困者和无家可归者，巴菲特向全球推出了“午餐约会”计划。对一位投资者来说，这无疑是零距离接触巴菲特的最好时机。为了抓住一次同巴菲特共进午餐的机会，投资者们互相竞价，让“午餐约会”计划成了一个拍卖品。2003年，“午餐约会”计划被拍到25.01万美元，2005年达到35.11万美元，现在这个计划则高达168万美元。当然，巴菲特不会给每一位投资者这样的机会。怎么办呢？最好的方式就是购买伯克希尔公司的股票，成为该公司的股东，然后参加股东大会。据说，伯克希尔公司每年的股东大会都吸引了很多人，目的就是聆听巴菲特的只言片语，毕竟投资大师的话总是醍醐灌顶。
丰田传
管理 (日)野地秩嘉
在谈论丰田公司强大的生产能力时，总能提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词：“准时化”“自动化”“看板方式”“改善”。但如果我们只注意到这些具体“方法论”，就不能看到丰田强大的本质。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴，拉开一幅该公司奋斗的历史。丰田生产方式的核心人物在公司漫长历史中深深走过的足迹，诸多不为人知的传奇故事，以及众多无名英雄的热情努力，都跃然纸上。从做织布机起家的丰田公司，发展出丰田生产方式，逐渐成为全球汽车制造企业的领军企业，丰田强大最根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。这是想彻底了解丰田、学习丰田精神的人，不容错过的一本书，创业者、经营者都应该了解它。