企业集团应在现代企业制度的基础上构建良好的公司治理结构和完善的内部管控制度，这是健全集团财务管控体制的基础，反过来，集团财务管控体制的有效运行又能够促进公司治理结构和内部管控制度的进一步完善。本案例首先把视角定在集团财务管理模式有着鲜明的特点即是无形的管控，财务管理制度不是写在墙上也不是天天宣传的标语，而是存在执行财务管理制度的人的心中，正是由于有了这样无形的管控，才使得集团有规矩有方圆有持久的创新力。这种无形管控对其他集团的健康发展会产生非常有益的参考意见。
财务权力的实现是财务管控实现的主要内容，对财务管控体系的运行起到关键作用，财权实现的强有力手段依托于自身修炼的内功，自身必须有丰富的管控内容，完善的管控手段，流畅的管控流程，本案例详细叙述了雅戈尔集团财务管控内容不是一个单纯的财务管理问题，而是有着深刻的市场背景，对其他企业安然度过后危机时代起到借鉴意义。
企业的数字工程给人的感觉是雾里看花而又有些神秘，那么财务管理的实质是什么？优秀的企业总是能正确处理好内部利益相关者的财务冲突，达到企业价值最大化。本案例告诉你由于理性经济人的存在，集团内部利益相关者或多或少会存在，正确处理好这些财务冲突不是管理者的事情，而是需要所有企业人的共同努力，为了同一愿景，建设财务诚信体制。对于企业来说，没有最好的财务管理模式，只有最适合的，但是创新财务管理模式是资金运行健康发展永不停止的追求。后危机时代翩然而至，企业如果有所发展必须要迎接创意时代，而这也增加了企业的CFO肩上的重担，从装钱的匣子走向前台，充当财务冲突的润滑油、风险预警的千里眼、无形管控的源动力，读了这个案例，会给人启迪，让人信心百倍。
（点评人：吉林大学韩丽荣教授）
