办一个企业是很不容易的，先前的创业者都这么说。人财物、产供销、党政群、工青妇，方方面面缺一不可。但也有简单的，特别是世纪之交正在兴起的企业新多元化浪潮中，创业者更有许多用武之地。
2000年9月20日，微波炉产量在全球占三分之一的格兰仕，宣布了自己进军空调的计划，准备投资20亿元，年生产空调800万台。针对人们的怀疑，格兰仕副总经理俞尧昌解释说，“全球加工工业正在进行一场大转移。我们投资20亿元做空调，就是这个大转移的结果。”“法国工人现在已经开始争取每周只工作24小时了，这几乎是中国工人的一半工作时间，而工资却是中国工人的六七倍，他的成本当然降不下来。既然这样，由我给他做不就行了吗？”听了俞尧昌的介绍，人们终于明白，所谓投资20亿元，原来是指把日本的、美国的、法国的生产线折合成钱，大家再合资组成一个大的空调生产基地。格兰仕负责生产，而国外的生产商仍然负责技术和销售。看，这是多么美妙的一着棋。
据悉，这一个真正具有世界品质、世界规模、世界专业化的空调生产基地，已于2001年1月开始正式投产。从基建到生产，总共花了不到90天的时间，6条世界顶级全自动化空调专业化生产线就开始批量生产，创造了全世界空调行业的奇迹和神话，连一起参与建设的日本、意大利、美国等专家都无不惊叹“格兰仕速度”实在太可怕了。现在，第一批日本、意大利、美国的生产线，生产出第一批产品以后已经经过严格的测试，完全属于世界顶级品质的空调。德国、法国、英国的一些世界名牌专业化空调工厂，也从2001年4月份开始，将其生产线、技术等全部搬到格兰仕这一正在建设中的世界空调工业城进行生产。见效之快，恰好证明了“脚步越来越轻”的优势所在。
与此同时，美的常务副总裁张河川透露，不出意料的话，美的也是采取与格兰仕同样的国际合作方式，把国外著名生产厂商的生产线搬过来，建设大规模的家电生产基地。
与这种社会化配套和销售方式分工相比，其实，早在20世纪80年代乡镇企业中出现“星期六工程师”开始，珠江三角洲地区的每一个终端家电企业背后，就都有一大批上游零部件配套厂，乃至家庭式作坊。对于那些没有自己的销售队伍的企业来说，社会化的销售商也很重要。近年来，不管是上游零部件配套企业，还是社会化的销售商都有比较大的发展，这为企业进入一个新领域提供了便利。
根据张河川的介绍，诸如钣金件、塑料件、配管、连接管等等他们都不是自己做。在空调里，只有热交换器、控制器、一部分电机和压缩机由美的自己进行生产。道理很简单，如果专业零部件配套厂家做得又好又便宜，为什么一定要每个零件都由自己生产呢？事实上，有些企业还提供贴牌机服务，即按照对方的要求生产终端产品，同时打上对方的品牌。这样，企业不用建自己的生产线就能进入一个全新的领域，当年TCL就是用这种方式切入彩电行业的。
由于有了社会化零部件配套、贴牌服务及销售服务，企业的脚步越来越“轻”了，为创业者提供了无穷的机会。
