俗话说“三个臭皮匠、赛个诸葛亮。”这里为什么说“三个”而不是五个呢？这个问题可能没人研究过，但是确实有意思。创业者在进行决策时，由于从众心理在作怪，总希望能够及时听一听他人的意见，以便更加民主化，更加稳妥一些。然而，征求意见的人数并不能过多，否则很容易莫衷一是。
某县有个啤酒厂，1986年动工兴建，1987年5月就已经开始投产了。1987年冬季，厂长决定进行扩建改造。
厂长的意见在会上提出以后，立即有很多人提出不同的看法，尤其是副厂长们全部反对。有的认为，啤酒厂刚刚建成投产，等个一二年，积累些生产管理经验、收回些投资后再扩建也不晚。还有的认为，一个小小的县啤酒厂，一万吨的年生产能力已经足够了，生产规模大了，产品销到哪里去呢？而且，现在的规模下工人少、便于管理，只要有钱赚就行了。有人甚至举例认为，本县其他几个建厂较早的啤酒厂，他们也都没有扩建，要扩建也要从他们身上先开始。等他们扩建了，我们再迎头赶上也不晚。
应该说，单从以上任何一家意见考虑，副手们的想法都是对的。但厂长站在更高的角度看问题，已经清楚地认识到，众多小啤酒厂之间的“春秋战国”时代很快就会过去，接下来必定会有一场更为激烈的厮杀较量。不急着上规模、扩大体量，就无法在即将来临的厮杀中占居主动权。此所谓，人无远虑必有近忧。
于是，厂长在其他人的一片反对声中，仍然坚持搞扩建工程。一期扩建到年生产能力2万吨，二期扩建到5万吨，后来一直到22万吨，并与国外企业实行合资生产。
就在县啤酒厂一步步跃上新台阶的同时，当地另外的几家啤酒厂却日趋没落。有的在竞争中退出领地，有的只剩下奄奄一息。虽然有的啤酒厂也进行了扩建，但它们已慢了几拍。
20世纪初的一天，陈嘉庚从一个员工那里听到，英国有一家股份公司正在新加坡高价收购橡胶园，便立即觉得这里面隐藏着巨大的机会，马上转向投资经营橡胶园。20年以后，他的橡胶园规模已经达到了5000英亩。这时候，由于英国、日本商人纷纷投资橡胶园，致使橡胶产量大幅度增长，很多橡胶厂纷纷停产转行。
在这种情况下，陈嘉庚手下的人也建议他压缩产量，或者改变投资方向。但是陈嘉庚经过仔细的市场分析后认为，橡胶有着十分广阔的用途，今后的整个世纪将是一个橡胶世纪，目前橡胶市场的疲软只是暂时的现象。结果，陈嘉庚作出了和别人相反的决策，就在人们纷纷卖出橡胶园、橡胶厂的时候，陈嘉庚在马来西亚等地花了30多万元买下了9个橡胶厂，又花了10多万元扩充、添置设备，同时也扩大了原有橡胶园、橡胶厂的规模，投资10万元扩大橡胶熟品制造厂。
陈嘉庚坚持自己的判断，不为传言所动，终于在1922年英国政府强令限制橡胶生产以后，先人一步，取得了橡胶生产经营的主动权。
美国管理学界有一项研究表明：创业者在进行决断时，征求意见的人数不宜超过3个人。如果人数达到5人以上，就会有半数以上的人持不同意见，而且他们相互之间还互相不服气。由于被征求意见的对象一般还是某方面的专家，所以，在表达意见时，他们还会有观点有论据。这样，反过来对创业者的破坏意见就更大。如果决策者没有主见，或者对决策失败以后的舆论没有心理准备，就会有不知所措的感觉，决策失误的情形反而就更多了。
