煤老板华丽转身的背后
煤化工、煤制油、煤电一体化，是我国能源产业发展的走势。
煤炭是中国的主体能源，在一次能源生产和消费构成中，长期保持在70%以上。2005年与1995年相比，10年间消费总量仅下降了7.7%。依此类推，到2020年，煤炭在我国一次能源消费中的构成不会低于60%。也就是说，在未来较长的时期内，我国以煤为主的能源供应格局不会改变。陕西作为中国煤炭资源和生产大省，将会越来越多地承担起为国家提供可靠能源的重任。
在中西部的能源、资源地区，有“煤老板”、“铁老板”、“稀土老板”……各种“矿老板”，代表着在资源和能源经济版图中不可或缺的民营企业家群体。随着中国工业产业由低端走向中高端，由简单的采掘冶炼向加工制造甚至整机集成方向演进“矿老板”们都要面临转型的问题。这是产业发展规律，不以人的意志为转移，西方后工业国家在工业化时期都经历过，马克思早在两百多年前就有过研究。
煤老板是否具备了这样的素质和战略眼光？在陕北神木县有一批90年代后下海从事煤炭生产经营者，他们有文化，有经营头脑，依靠自身能力壮大自己的事业，不断挖掘煤炭资源的潜力，而小煤窑的生产工艺及生存状态，也让他们深刻体会到今天他们该如何发展，该如何利用资源壮大自己、造福社会。
陕西煤老板投身公益慈善事业，修路架桥、兴办教育、出资建设新农村的现象层出不穷，受到各界的广泛关注和好评。同时，新思维、新概念，又演绎出一段怎样的煤炭发展史？煤老板将带来怎样的社会影响？
如何引导煤老板在经济发展过程中既扮演好企业家的角色？又扮演好准确把握个人价值的角色？
这应该是个有意义的话题。
出资70亿进军新能源开发项目；西安榆林商会能源化工委员会下设的陕西榆商能源化工有限公司在榆林投资煤电一体化项目，房产建筑委员会下设的陕西榆商建筑工程有限公司在西安修建商会大厦，占地50亩；金融服务委员会正在筹备陕西榆商典当行有限公司，主要业务为榆林企业内部融资、拆借方面、注册资金1亿。
不仅是项目投资，商会邀请了专家教授给榆林煤老板上课。2009年6月28日，北京大学光华管理学院院长张维迎为西安榆商做了“金融危机与未来中国30年经济发展前景”的专题演讲。当天参会300多名会员情绪非常高涨。
不仅仅在西安，商会还邀请110名在西安的榆林企业家回乡创业。目前，落实的有10家企业313.31亿。
“源于榆林人在西安的特殊地位，你无法想象在西安还能有那个地市商会，能具备如此强大的运作能力”。长期关注榆林民间资本的一学者表示。
业内人士认为，榆林近200亿的民间资金流向了内蒙古的鄂尔多斯等地，如将这类资本整合，其在本地的投资额度将更大。坊间传闻，陕西某领导在北京进行招商活动，在高档酒店宾馆多处看到挂有陕k牌照的高档车，生气的说，回去到咱本地招商！
煤老板建设现代化工业园区
陕北沙漠上崛起了一座座现代化能源化工工业园区，锦界工业园区就是其中之一。工业园区建成后，配套服务措施齐全，整齐有致的建筑，大面积的园区绿化，每个看到它的人总会将它同国有大企业，国家重点投资项目联系在一起。
陕煤化工集团公司高仰才总经理谈起煤老板在神木建设的锦界工业园区，也是感受深切。他说神木县有一批煤老板是90年代后下海从事煤炭生产经营者，他们依靠政府为自己创造宽松的环境，他们把企业的生存和发展的命运交给了市场。煤老板凭自己独特的见解和思路，带动了全县的煤炭生产上水平、上档次，他们清楚小煤窑小打小闹式的发展，生命力是非常脆弱的。
神木县在完成最初的资本积累后，立即调转车头，降低单纯的煤炭生产在企业中所占的比重，寻求更加广阔的发展空间，认为只有依靠国有大集团、大公司，煤炭产业才能根深叶茂，长成参天大树，企业才能不被市场潮流冲涮掉。只有依靠科技、尖端的产品、技术和人才，企业才能上台阶、创水平。基于这种目的，他们不拘形式，舍得放弃，千方百计寻求和国有大集团大公司合作，建立完善的资本运营体系，包装提升自己的品味，拓宽融资渠道，提高自己的管理水平和市场信誉度，在资本市场上展雄姿。
有胸怀和胆识的10名煤老板入驻锦界工业园区，他们正在和陕煤化工集团公司合作开发项目。经过深入的调研发现，他们内部的管理机构、企业文化，法人治理结构，在许多方面比国有企业还健全，执行得还要到位。凡是他们认准有前景的合作项目，不惜一切代价，即使开出的条件让人瞠目结舌，也要合作成功。
在民营企业中，内部结构千奇百怪，没有什么规律可讲，但是他们就是那样做的，而且做得非常出色，有时连他们自己也说不清楚。有家企业的大股东，是开煤窑起家的，鼎盛时曾经控股着好几个煤矿，在煤炭市场低迷时期，他对市场把握不准，判断失误，低价将煤窑全部卖掉。哪想煤炭市场很快出现了反弹，卖掉煤矿后悔，受了很大的打击。但调整心态，又重新站立起来和别人合作搞起了煤化工，他自己是最大的投资者，却不当董事长、总经理，只是兼任董事会主席，甚至让出20%的股份，让合作者放开手脚经营，让他的资本升值。
民营企业和国有企业携手煤化工
陕西煤业化工集团公司控股的天元化工有限公司就是一家和民营企业合作的股份有限公司，是陕西首家兰炭产量60万吨/年、中温煤焦油轻质化项目加工50万吨/年的民营股份制企业。公司注册资金1.18亿元，占地面积33.33万平方米，主要从事煤炭与煤焦油深加工、煤化工产品的研究开发和煤化工技术投资。
一期工程主要产品清洁燃料油15万吨/年，清洁石脑油8万吨/年，液化气4万吨/年。副产品兰炭60万吨/年，液氨0.25万吨/年，硫磺0.1万吨/年。二期延迟焦化（预处理）项目正在全面招标中，项目采用技术属自有知识产权专利技术，建成后将是中国目前单套最大的中温煤焦油加工装置的企业，开辟了我国石油替代能源的新途径。
天元化工的发起人之一王守峰在哈尔滨气化厂一直从事煤炭、煤焦油深加工的研究开发和经营管理工作。哈尔滨气化厂是国家“八五”重点工程，国有大型一类企业，在同类煤化工业中居亚洲第一位，世界第三位。天元化工的技术骨干均来自哈尔滨气化厂，其中50%以上曾参与了原5万吨/年焦油加氢装置的建设、生产和管理。
公司50万吨/年中温煤焦油加氢项目采用自有知识产权专利技术，此专利技术的研发遵循科学发展观的产业政策，利用中温煤焦油作为原料，经加氢裂化技术与环保技术结合，实现了煤焦化（焦炉煤气、焦油深加工）一体化建设，根治了传统煤焦油加工工艺存在的产品质量差、污染严重等缺陷，提高了煤焦油的附加值，属于资源综合利用和环保技术。
已完成的一期工程（25万吨/年）项目总投资为7亿元/年。焦化制气车间年产兰炭60万吨，为陕西首家。一期工程的投产，不仅是当地的煤化工行业发展起到了示范和拉动作用，同时也开辟了我国石油代替资源开发的新途径。达产后，将实现销售收入15亿元/年，利润3.2亿元/年。
公司总经理王凤君在陕西神木县声名远播，尤其是政府官员，给予了王凤君更高的评价：他不是煤老板，却成就了煤老板的事业，替政府做了一件大事情。
2007年该公司的两次成功扩股，为企业实现跨越发展奠定了基础。第一次是2007年10月29日，与榆林十家民营企业联合，使公司股本金由7000万元增为10亿元，实现了民营企业的强强联合；第二次是2007年12月28日，与陕西煤业化工集团合作，股本金由10亿元增为16.8亿元，并决定投资80亿元共同建设100万吨/年聚氯乙烯项目。
陕煤化集团的加盟，实现了民企与大型国企的成功联合，使北元化工走上了快速发展的路子。该项目建成后，预计年产聚氯乙烯110万吨，公司年收入过百亿元，北元将一跃成为全国最大的聚氯乙烯生产企业。五年的时间，北元的股本金翻了24倍，企业建设规模翻了11倍。
“国有企业能和这样一个内部股份结构复杂的民营企业合作吗？”“开始真还是有些犹豫，在榆林，国有企业同民营企业合作有先例，都是以占用资源为前提条件，而聚氯乙烯是煤的下游产品，很明显是借用国有企业的实力来发展自己，没有丝毫的优势给人家展示。在这种情况下，我多次召开股东大会，研究方案对策，分析北元吸引国有企业投资的优势在哪里？”
经过认真的思考讨论后，发现“北元”并不是一无是处。北元虽然没有资源优势，但北元有巨大的市场发展空间，有北元的管理模式、有健全的内部法人治理结构，有建立起来属于自己的企业文化，这不正是现代企业发展所需要的要素吗？所以我们坚定了信心，统一了思想，我们和国企合作完全是有可能的。
“北元作为一个有长远发展目标的企业，在建厂之初就筹划创建属于自己的企业文化，那就是以‘责任、价值、凝聚、超越’为核心理念，涵盖企业宗旨、企业目标等十五个分支理念，形成了具有北元特色的企业文化体系。北元企业文化的精髓是以改变人的观念和价值观为根本宗旨，继而改变人的行为准则，就像用一种格式化的方法将电脑统一为一种运行模式一样，它使所有北元人的思想得到统一，并把企业理念的培养形象地称为‘换脑子’。”
王凤君说：“北元虽是成立没有几年的新型民营股份制公司，但是我们从组建的那一天起，就不准备小打小闹，就有远大的目标。我们总结了以前煤老板，甚至是所有私企老板在创办企业中的经验与教训。最大的弊端就是内部管理线条不清晰。我们北元的许多股东都是煤老板，在北元的建设之初，我就要求严格按照现代企业制度，建立健全的内部运行机制，彻底‘摒弃’民营企业在管理上惯用的家族、家长、作坊式的运作模式。企业的一切经营行为都有严格规范的考核标准，从董事长到每一个员工的行为规范要具体到每一件的事情上，把企业办成一所学校，把工厂建成一座军营，把事情做好，是北元管理者坚守的一条基本原则。”
现在的北元已经把‘制度面前人人平等’的理念体现得淋漓尽致。例如北元要求员工排队打饭，所有的公司领导都不例外。制度从人的管理到物的管理再到流程的管理都是十分全面和细致的。无论你什么时候走进北元，看到的总是干干净净的环境。在厂区行走，所有员工都能做到三人成列，两人成行；办公室的窗帘无论是拉开还是合上都折叠得整整齐齐；女员工头发或剪或盘都不过肩。另外，北元的打印纸必须正反面使用，办公室桌椅定位摆放，废旧物品分类存放并修旧利废，物品包装回收再利用，旧工作服回收撕成布条制成拖把或代替棉纱擦机器。所有人看见杂物都会随手捡起。这些小小的举动都透露着北元的理念与企业文化。这些举动不需要制度约束，而是成为一种自然而然的行为时，员工们就会像爱护自己眼睛一样，从一点一滴维护北元形象。
王凤君说，创造公平公正的企业竞争环境，是我们重点抓的一个方面，民营企业任人唯亲是大忌。北元就一直坚持为每一个员工提供公平公正的发展平台，使大家都有发展的机会和进取的信心。比如北元的人才招聘广告中就有这么一句话：凡报名应聘者一律不准托人情，找关系，否则取消其录用资格。干部岗位有空缺，必须通过召开竞职会聘用。我曾公开说过：在北元的员工中，不准任何人打算混饭吃。如果有，那么他的饭碗有可能随时会被敲掉，如果有人袒护，就连同护他的人的饭碗一起敲掉。
当然，员工的努力是会得到最好的回报。北元对员工严格国家现行所有社会保障制度标准，执行员工探亲补贴、双职工住房补贴、困难员工救助补贴、员工子女上大学助学金和员工退职制度，让年龄偏大、工龄长的员工提前带薪退职，开创了民营企业实行带薪退职制度的先河。
无论北元将来的项目做得有多大，无论将来生产什么，“北元”有了雄厚的企业文化铺垫，就一定能将事情做好，而且做的比别人更好。这在北元10万吨PVC项目中已经得到证实。创造了与同行业同等规模同类型企业相比投资最省（仅用3.5个亿）、投产最快（一二期工程全线投产仅用3年零4个月）的奇迹。北元的精品工程理念已初见成效。正是因为10万吨项目的魅力，北元吸引了企业界人士的广泛关注。在把项目做精的前提下，北元正在建设百万吨/年PVC项目，计划2009年下半年一期50万吨/年PVC生产线投产，2011年二期50万吨/年PVC生产线投产。届时，北元PVC年生产总规模可达110万吨，成为全国最大的PVC生产企业。随后的北元要做的是将企业做强，提高其运行质量和经济效益。正在建设的新项目体现了循环经济的理念，走了一条节能环保的路子，不但实现了煤、盐资源的就地转化，而且将废渣变为水泥，废水、废气也全部回收利用。同时企业实现了生产经营集约化、设备装置现代化。北元努力将自己建成全国竞争力最强的PVC生产企业。在实现做好、做大、做强目标之后，北元还要多元化发展。涉及的不仅仅是PVC的生产，还要拓展PVC上下游产品，从事与PVC毫无关系的饮食、电子、服务类产业等等，以进一步扩展北元发展空间。
王凤君在自己的博客上总结与陕煤集团的合作时写到这样的话：“有的人体现自己的价值是想多赚钱，有的人是想多做事，我是属于做事的这一类人。为了做成一件事情，我可以放弃一切，不拘形式，为这个目标去不懈地奋斗。通过和陕西煤业化工集团一年来的运作看，我们的合作是非常成功的，国有企业雄厚的实力和社会影响力，不仅使企业得到了各级政府和银行的支持，还为企业引进了奇缺的技术和人才。如今的北元已经站在世界化工最前沿的高度审视和发展自己，北元会加倍努力，向最高的追求目标奋斗……”
在北元，有股东感慨地说：“和国有企业合作就是不一样，过去我们都是村里的农民，自开煤矿以来，手里真的有了钱，但不能手里拿着支票走在大街上展示自己的价值吧！我们身价上亿，却连见一个县长的面都很困难，而真正见到了县长就又很惶恐。现在北元崛起了，市长、省长来公司同我们握手，说话非常的客气，这才真正是自身价值得到体现，有一种说不出的成就感。”
“相关背景”陕西省开展整合改造小煤矿的试点
《陕西省人民政府贯彻落实国务院关于促进煤炭工业健康发展若干意见的实施意见》陕政发[2006]3号提出：到“十一五”末，建立起规范的煤炭资源开发秩序，积极培育亿吨级煤炭企业集团，建成5-6个千万吨级大型现代化煤矿，力争全省煤炭产量达到26000万吨；煤矿安全基础条件明显改善，瓦斯灾害得到有效治理，安全生产状况明显好转；矿区生态环境初步得到改善。到“十二五”末形成以合理保护、强化节约为重点的资源开发监管体系，以大型煤炭基地和大型煤炭企业集团为主体的煤炭供给体系，以强化管理和投入为重点、先进技术为支撑的安全生产保障体系，以煤炭加工转化、资源综合利用和矿山环境治理为核心的循环经济体系。
改造整顿和规范中小煤矿：充分发挥市场机制和政策引导作用，加快中小型煤矿的联并、改造和提高，实行集约化开发经营。鼓励大型煤炭企业兼并改造中小煤矿，鼓励资源可靠的中小型煤矿通过资产重组、实行联合改造。积极推进中小煤矿改进采煤工艺，进行技术改造，实现正规化开采，促进其技术水平、管理水平、安全保障程度和生产规模、资源回采率等全面升级。
坚决取缔不符合安全生产条件和非法经营的煤矿
陕西日报2010年01月29日消息：陕西是我国重要的煤炭资源和生产大省。做强做大煤炭工业经济既能更好地承担为国家提供可靠能源的重任，又能为我省经济大跨越发挥强大引擎作用。
加快煤炭资源整合和企业重组。结合我省实际，尽快开展大型煤炭企业整合改造小煤矿的试点。根据我省煤矿保有储量、企业生产规模和地域分布特点，以技术和管理力量强的大矿为主体，通过并购联营重组等方式整合改造小煤矿，促进优势资源向大企业聚集，形成1-2个年产亿吨级、3-5个3000万吨以上的大型煤炭企业集团、一批300万吨以上的煤炭企业。力争在近期内使全省煤矿总数控制在600处左右，单井平均产能达到60万吨以上。到2015年，使全省煤矿总数控制在400处左右。实现“优进劣退”，“大进小退”，减少小煤矿数量，淘汰落后产能，优化产业布局，提高生产集中度和技术装备水平。
“相关链接”陕西省“十一五”煤炭行业发展规划
根据陕西省煤炭工业“十一五”发展规划，在未来五年里，陕西省将投资250亿元，建设一批大型现代化矿井，全省煤炭产量每年以10.4%速度增长，到“十一五”末，全省煤炭产量将达到2.5亿吨（含神华在陕5000万吨），使陕西省成为新世纪全国最重要的能源基地。
陕西省煤炭工业“十一五”规划按照省委、省政府确定的“稳定渭北，建设彬长，重点开发陕北”的煤炭北移战略部署，提出了“十一五”期间我省煤炭工业发展的思路和目标，即以建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业集团为主线，建设高产高效矿井，加大产能建设，推进大型煤炭基地、大型煤炭企业集团的建设与发展。根据规划，一是做大做强陕西煤业集团公司。二是加快开发建设彬长矿区和陕北矿区。计划“十一五”期间，全省新建设矿井24处，改扩建井3处，新增煤炭产量8800多万吨。其中陕北新建17处，新增产量7260万吨；关中新建7处，改扩建2对矿井，新增产量1531万吨；陕南改扩建1对矿井，新增产量9万吨。到“十一五”末，关中地区以彬长矿区为主，形成6700万吨煤炭生产能力；陕北形成1.9亿吨煤炭生产能力。
“十一五”期间，国有重点煤炭企业在我省煤炭工业发展中将发挥主力军作用，陕西煤业集团公司计划投资230多亿元，启动新建项目19个，完成15个，关闭9个地处渭北的资源枯竭、安全生产条件差的现有矿井，完成5个改扩建矿井。到“十一五”末，陕煤集团公司矿井总数将达到38个，煤炭产量达到1.1174亿吨。其中，以彬长为主的关中地区24处，形成生产能力近6000万吨；陕北14处形成生产能力5000多万吨。今年作为“十一五”的开局之年，已完成投资10.4亿元的陕煤集团新建的黄陵二号煤矿、彬长大佛寺煤矿和铜川玉华煤矿改扩建三个项目，将在今年建成投产。陕北已开工项目进展顺利。
以陕北能源化工基地、渭北能源接续区为重点，加快煤炭、石油、天然气、岩盐等资源开发，推动煤电一体化、煤化一体化、油炼化一体化发展，努力构建能源化工大省。到2010年，能源化工产业增加值达到1200亿元，占全省工业增加值的比重达到48%。
依托神东、陕北和黄陇三个国家大型煤炭基地，建设一批大型现代化矿井，进一步加快彬长、麟北、旬耀矿区的资源开发；加大资源勘探开发力度，努力扩大石油天然气生产能力；加快陕北、关中两大火电集群建设，大力推进汉江水电梯级开发，积极开展黄河北干流开发前期工作。重点抓好榆树湾、黄陵二号井、大佛寺等大型矿井和府谷庙沟门、清水川、彬长煤电一体化、铜川电厂、韩二电二期、蒲电三期、宝二电二期和喜河、蜀河、旬阳等梯级电站等项目建设。按照电网建设适度超前的要求，全面加快330KV、110KV变电站和电网建设，适时建设750KV、1000KV输变电工程，使全省电网能力显著提高。到2010年，全省煤炭生产能力达到2.6亿吨，原油生产能力达到2000万吨，天然气生产能力达到140亿立方米，电力装机容量达到2400万千瓦。
采用世界先进技术和工艺，发挥资源组合优势，建设大型煤、油、盐化工基地。加快榆神、榆横和彬长煤化工区建设，重点抓好神华煤液化、兖矿煤液化、榆神和榆横大型煤化工工程、榆米绥盐化工等项目建设。规划建设80万吨石油乙烯项目，实现石油化工产业发展新突破。到2010年，全省炼油生产能力达到2000万吨，煤制油生产能力达到400万吨，煤制甲醇生产能力达到600万吨，甲醇制烯烃100万吨，聚氯乙烯等盐化工产品达到200万吨。
积极发展可再生能源和新能源，加强煤层气和油页岩的勘探和开发利用，加快太阳能、风能、地热、小水电开发，优化能源结构，推动多元发展。
“核心启示”煤老板转型的启示与路径
来自新华网文章 作者李志军称：“煤老板”转型之痛的三重启示：粗放型经济向集约型经济转变，这是保持经济全面、协调、可持续发展的必然要求。但在这场蕴含着历史必然性的时代转折中，“煤老板”面临转型之痛。全新的投资和产业领域，令他们手握的千万亿巨资难以安放。
其一，企业经营战略须未雨绸缪。2008年以前，在煤焦产业形势一片大好的情况下，一些“煤老板”考虑到资源的不可再生性，主动转型，抢到了先机。而2008年以后被动集体转型的“煤老板”，再也难以找到先前那样的良好投资机会和宽松的市场环境。作为不可再生资源企业，也应以此为鉴、早做打算，处于产业链低端的一些产业更应尽早升级，抢占产业制高点。
其二，产业对接需政府大力扶持。一方面“煤老板”手里握有巨额资金，却找不到合适的投资项目；另一方面中小企业融资难，求“钱”若渴。这种一方“撑死”、一方“饿死”的尴尬局面急需政府运用财政、金融、产业政策给予适当引导和推动，如建立真实、全面、快捷的信息共享平台，采取措施扩大资金供求双方的沟通与交流，实现产业对接。
其三，产业设置政府应严格把关。无论是产业转移还是产业升级都离不开政府的宏观指导，类似“煤老板”这样的痛苦转型诚然难以避免，但政府在小煤矿发展初期，如果因势利导，转型的阵痛可能不会这样强烈。此外，政府在产业设置上的把关一定要谨慎，例如，目前从国外引入的垃圾焚烧处理技术，国外已经作为“夕阳产业”来对待，我们却作为“朝阳产业”来引进，假以时日，垃圾处理产业可能又会上演“煤老板”式的痛苦转型。
“煤老板”的转型之痛，如何科学合理制定产业规划，未雨绸缪进行资源配置、及时有效进行政策引导，却是一个长期摆在地方政府和生产企业面前的重大课题，应引起足够重视。
来自《经济参考报》文章：“煤老板”转型须摆脱“路径依赖”：“煤老板”的转型之路，在一定意义上就是资源型经济的转型之路，是我国资源经济的一道“典型命题”，在最近太原召开的2009年晋商品牌文化发展高峰论坛上，这道命题再次成为热点。
山西焦炭协会副会长李镇西等人曾经指出，产业路径依赖说到底，就是在资源地区往往形成一种固化的发展思维、僵化的产业体制。多年来，山西民营煤焦企业通过煤炭的产运、炼焦化工完成了原始的资本积累，也形成了对煤焦产业的深度依赖。
山西财经大学景普秋认为，矿业经济由于其前期投入大、设备专用性和产品的“中间性”，产生了“锁定效应”和“粘滞效应”，所以产业退出、转型难度较大。专家们为克服这种路径依赖开出了药方，那就是“创新、创新、再创新、不断创新”。
创新包括多方面，首先就是发展思维的创新，核心就是培养企业家精神。西方著名经济学家熊彼特等人所说的企业家精神，实质上就是创新，敢于尝试和冒险，尤其是管理的创新，经营方式的创新。有了这些创新，才能为产业进步、产业转型打开闸门。
其次是金融的创新，核心是资本运作。现代产业的灵魂是金融，资源只有实现了资本化，以资本和产权为纽带，才能打破所有制和时空的界限，打破产业产品形态的隔阂，实现多元化兼业发展。
而以上的创新，都离不开政府的制度创新。政府在产权制度、要素供给制度、监管制度和产业政策上的创新，是民营经济转型发展的外在环境。我们看到，山西省政府已经在这方面开始了积极的探索，以政策创新带动民营经济转型。
今天，“煤老板”转型面临新的机遇。国际金融危机带来了国际国内产业分工“洗牌”，带来了资源和要素价格形成机制的变迁，带来了国家“双松”型宏观经济政策和一揽子调整振兴的产业政策。手握重金和多重产业要素的“煤老板”，是要做创业的英雄还是守财的富人，就看个人的选择了！
毕竟已经有那么多“煤老板”顺应时代大潮，正在进行或已经完成创业史上的华丽转身！
结尾：期待一个态度，一种心态
小煤矿、煤老板现象本身就处在高速发展的社会生活中，就有其复杂的社会背景。
然而，更复杂的是，置身风口浪尖，成为社会话题，经济发展中的社会心理造成了小煤矿“恶魔化”、煤老板“妖魔化”。
他们也是人，有血有肉，他们努力打拼，成为一个时代的财富英雄。他们在拥有巨额财富时，由于自身的局限性，行为举止受到社会非议，成了经济生活中难得平衡的社会财富心理。他们在财富积累的过程中，个别人利欲熏心，置安全生产于不顾，视矿工生命安全如儿戏，成了社会良知的背叛者。他们对待财富的暴富心态，无度的消费，生活态度上穷奢极欲，成了败坏社会风气的暴发户。他们扶危济困，修路架桥，捐资办学，兴建新农村，他们又是慈善事业的化身。他们或者政协委员，或者人大代表，甚至县长助理，他们参政议政，成为掌握一个时代的话语权的人……
他们是谁？他们是煤老板，不是妖魔，也不是鬼怪。
他们即使有人善良，但一人妖魔，便披上浓厚的妖魔色彩，他们一人行善，但不是所有的煤老板都可敬可爱。
我们之所以以真人真事报告“陕西煤老板”，是因为我们呼吁一个公平客观的态度，一个平和成熟的社会心态。
我们希望社会和谐，生活美好，我们努力，我们期待。
煤老板辞典
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一个“煤老板”的自白
