每个人都有自尊心和荣誉感。当人的自尊心受到社会和人们的尊重时，就会产生一种向心力、合作感，就会与社会的人们保持和谐一致的行动。
所以，尊重别人的人格、尊重别人的劳动成果，才能团结别人，并受到别人的尊重。领导者要带头尊重人，使组织内部人人感受到别人对自己的尊重，从而和睦友好地相处，齐心协力完成组织的共同任务。
1.信任要经过观察与选择
人都有自信心，都有成就感，都抱有通过自己的努力去做好某项事情的心情和愿望，领导者在量才授职之后，应该信任他们，放手让他们大胆地开展工作。
用人不疑，给以信任，可以给人以巨大的精神鼓舞和无形的力量。
教育学家马卡连柯把信任人作为一个管理教育原则，并完满地取得了实验研究的成果。他曾把一张金额很大的支票交给一个正在改造的青年去直接领取，由于他信任这个青年，从而获得了这个青年的信任，终于完成了领款的任务。
当然，这种信任不是盲目的、无根据的，而是经过仔细的观察和审慎的选择。由此可见，信任别人的人，才能得到别人的信任。那些在用人上嘀嘀咕咕、将信将疑、顾虑重重的人，是不符合用人原则的。
2.当下属取得成绩时，要信任他
信任你的下属，万万不能把这句话仅仅放在口头上，要把它牢记于心，并时时处处做到这一点，这才是一个领导的英明之举。然而，有的领导人似乎疑心很重，平时员工成绩平平，他倒对下属充满信任，似乎平庸的下属永远不会背叛他。他也时不时地给些小恩小惠，对下属百般拉拢。
而当下属出现成绩时，他便疑意陡起。于是，对下属说话时便阴阳怪气，话中带刺，语中含讽。要么就派人四下里盯梢儿，怀疑下属与外面的公司有什么“勾当”，以至于损害了他的既得利益。
其实，这种领导是最愚蠢的。他的手下人只能都是些碌碌庸人，到头来在众叛亲离的情况下而失去天下。而聪明的领导，在下属做出成绩时，会显得对下属更为信任，这样下属才会做出更大的成绩。而当下属出现失误时，领导会不会真的继续信任，这的确能显示水平了。
3.当下属出现失误时，也要信任他
一个聪明的、有能力的领导者，应该在下属出现失误时依然信任他。用不着在这个时候献上多少殷勤，只要你真心实意地帮他改正失误，在他改错后仍然像以前那样信任他就足够了。
朋友之间相处，讲究“患难朋友才是真正的朋友”。领导与下属相处，一个重要的检验时刻就是一方处于逆境时。
要想赢得下属的信任，你就必须信任你的下属，在他处于逆境时尤其要这么做。谁都有过身处逆境的时候，知道其中滋味，也会清楚记得在困境中真心帮助过自己的人。
作为一名下属，他出现失误，本身也会有一种自责情绪，也同时在怀疑你会不会对他失去信任。下属当然明白你对他失去信任将意味着什么，这个时候，你就应该去信任他。
你可以与他一同研究出现失误的原因，而后以真诚的态度，而不是以那种领导对下属的态度给他提出改良的建议。要表明你以后会继续信任他。可能的话，在他的失误中你也给自己揽一份责任，与他共担失误，减轻他的压力，赢得他的信任。
4.当企业出现困难时，仍要信任他
信任下属，不仅在下属出现困难时应该这样做，而且在企业出现困难时尤其应该信任他。
有的领导爱耍小聪明，也的确靠耍小聪明而获取了一些好处。但是，当他的小聪明不能得逞时，他就不会相信任何人，不相信自己，更不相信下属。
有的领导把属下与低下等同，认为属下就意味着能力低下，不能把希望寄托在他们身上。他可能会以为属下就是羔羊，而他是牧羊犬。在他无计可施时，相信他的下属也不会，或完全不会抵抗面前那只凶狠的恶狼。
如果领导者真如此想，那就错了。切记，羔羊也有齐心协力用犄角将狼拱翻的时候。什么事情都怕齐心，不是说“团结就是力量”吗。事实的确如此。同理，在公司或企业处于逆境时，你应该更加信任你的下属，把援救之手伸向他们。千万别伸向幻想，或者是你的敌人。那样他们只能是把你打倒在地，然后再踩上几脚，叫你永远不得翻身。
你应该清楚，在这个时候，属下才是你真正的帮手。你们的利益密切相连，不可分割。你可以到下面去走一走、看一看，多与下属交谈，多了解他们的想法、看法，多征求他们的意见和建议，并努力着手去认真思考。如果切实可行，即刻实施，绝不可有丝毫犹豫。
你这个时候的信任程度将起到重要作用。如果你能让下属看出你是真正信任他们，那他们的干劲儿会更足。
你在这个时候也可以把几位有代表性的下属请到家中，诚恳交谈，以心换心，集思广益，同样会发现好点子，有利于本公司摆脱困境，重新迎来辉煌。
