面对众多的竞争者，如果能提前弄清企业的用人标准并且针对性地作好准备，肯定会对自己的应聘有所帮助。奈于国内各种企业之纷繁，不能一一例举。故特集纳了数十家知名跨国企业和国营企业老总、HR对其公司选择人才的标准和用人标准方面的精辟概述，呈现于此望求职中的你能获取先手之优。
1.三星（中国）投资有限公司
择人原则：注重吸纳“天才”；善用“个性”人才；敢用奇才、怪才。
用人标准：善用整体看起来不算优秀，但在特定方面兴趣浓厚，才能超人，能够在所在领域独树一帜的人。能给“个性”人才充分发挥的空间，使其扬长避短，担当大任。
2.飞利浦半导体（广东）有限公司
择人原则：拥有工作才能和热情
用人标准：飞利浦为员工提供广泛的培训方案-旨在培养专业技能，提升个人效力与领导才能。以便迎接由于公司业务迅猛发展所带来的挑战。
3.用友集团
择人原则：岗位业绩＋团队合作＋再发展能力用人标准：用友的用人除了常规的招聘，还有两个很有特色也很有效的招聘方式。一是借鉴国外的推荐机制；二是通过培训班进行筛选。
4.华为集团
择人原则：公正公开、择优录用
用人标准：华为公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式。每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获取职务或任职资格的晋升。
5.亚商在线
择人原则：有销售背景、有销售激情，好人品用人标准：亚商给每个员工被信任的机会和平台。在亚商不论资排辈，实行无称谓管理——总经理都是直呼其名的。目的是为了实行平等用人，给员工公平合理，使之基本满意的薪金，然后按照个人的绩效情况来提升工资。
6.康佳集团
择人原则：是否具备创新意识和不断的进取精神用人标准：在康佳，只要你有真才实学真本事，你就可能成为公司重用的人才。康佳始终如一地坚持人才是企业发展之本的理念，永远给人才以展翅翱翔的广阔天空，使每一位员工成为有用之才。康佳的原则是“发现人才，清除庸才，留住人才”。公司在技术开发人员中实行5%的淘汰制，每年都要淘汰编制中的业绩较差人员，由新的竞岗入选者替换，而对于成绩卓著者则实行岗位晋升。
7.辉瑞制药有限公司
择人原则：领导人才、团队精神革命创新、客户至上、力争上游、社区精神、尊重他人、道德观念和追求品质。
用人标准：鼓励坦率直言，开创包容的环境，让员工满意、开心，让员工发自内心地愿意在辉瑞公司工作。除了在硬件政策上给予员工具有竞争力的薪资福利，让他们能更好地改善生活之外，还要让员工感受到辉瑞的氛围能让他们在激烈的医药行业竞争中实现自己的价值。
8.毕马威
择人原则：正直、诚实、较强的沟通能力，悟性好用人标准：目标坚定，不要跟风和盲从，一切以个人的职业兴趣和前途为准则。把远大计划划分成若干小目标，使自己进公司时想要做什么能具体化地逐步实现。
9.UT斯达康（中国）有限公司
择人原则：选择合适的人，给予足够的权力和利益，让他充分施展才华。
用人标准：UT斯达康始终把人才战略作为公司发展的首要战略，在注重自身人才培养的同时，积极加强人才引进工作。“东方智慧，西方创新”，取东西方文化之长是斯达康最大的特点。“以人为本，与公司共同成长”是公司文化的另一显著特点，在员工努力工作推动公司迅速成长的同时，公司也回报员工以诱人的成长机会与发展的空间。
10.博世Bosch贸易有限公司
择人原则：学历、工作经验方面没有要求，对关键岗位都设计了能力素质模型。
用人标准：在招聘过程中，有可能会结合人才测评的意见来考虑候选人的录用与否。博世非常注重内部岗位轮换和内部提拔。尊重、关注、重视员工的表现，给员工科学、客观的评价和积极的指导，帮助员工成长。进入博世中国的新员工接受1年的岗位培训或者是岗位轮岗培训之后，将有机会到德国工作2年，在这个期间参加各种有挑战性的项目。
11.阿尔卡特
择人原则：鼓励个性的张扬，造就复合型人才用人标准：每一位员工的个人职业生涯选择都会受到尊重。公司在职位安排上会结合个人的职业生涯规划予以考虑，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向。
12.微软（中国）有限公司
择人原则：招“微软人”
用人标准：微软是全球最吸引人才、有利于人才发展、留得住人才的公司。微软认为，公司的首要任务就是寻找致力于通过软件的开发来改善人们生活的人才，不管这样的人生活在何处，微软都要将他们网罗至旗下。微软主要依靠公司内部员工的推荐来吸收新员工，当公司进入一个新市场的时候。大约有40%的员工是通过这个途径进入公司。
13.宝洁（中国）公司
择人原则：培养宝洁人
用人标准：员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。所有的培训项目，都会针对每一个员工个人的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计；也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。宝洁一般在新员工进来2年后会给他调动岗位，这样就又帮他找到了新的动力。
14.公司：丰田汽车（中国）投资有限公司择人原则：有责任感、踏实肯干
用人标准：人才培养是丰田人力资源管理的重点，丰田推行目标管理法，实行面谈机制：每年年初，管理人员和部下根据员工本人的资格级别为员工设定具有相应难度的三个目标，让员工不断提高；5月份再有一个面谈，对目标完成情况等及时做出回顾和修订、及时沟通工作中遇到的问题；12月份再次面谈，总结业绩完成情况，对结果和行为同时打分，最后将评估结果反馈给个人。要求管理人员必须和部下做沟通，使员工明白日己的强弱项，上司也可很好地了解员工，目标完成情况跟奖励挂钩，同时据此确定员工个人的培养计划。
15.富士胶片（中国投资有限公司）
择人原则：具备专业知识和工作背景，专业化与年轻化用人标准：富士将目标管理和过程管理两者有机地结合在一起，明确每位员工的工作目标，制定计划，并探讨如何付诸行动。
16.美国友邦保险北京分公司
择人原则：给新人学习和发展的空间，有计划地培养后备人才用人标准：除不给予员工综合技能技巧的培训之外，还特别加强员工保险专业知识的培训，曾及保险理念和保险常识，鼓励员工利用业余时间进修，参加保险行业的专业考试；考虑到在职员工的持长、潜能及志趣，在其做好本职工作的前提下，公司安排他们到不同部门轮岗学习。公司内部营造公平竞争、奖罚分明、互帮互助的环境，杜绝相互猜忌，嫉贤妒能等不合作现象，激发起员工的干劲，留住人才。
17.B&O百安居（中国）
择人原则：培养称职和优秀的商店管理人员
用人标准：“三六九”原则，即普通员工提前三个月入职，副店长、部门经理和一些关键岗位员工提前六个月报到，店长必须提前九个月到岗，进行公司文化和部门操作规程培训，并要亲身经历一次开店实战过程。人力资源部按照这个倒推时间表，每周检查招募进程，同时要保证人员质量标准选对人。
18.西门子中国公司
择人原则：多侧面、多角度地了解应聘者
用人标准：根据员工的不同情况，公司为每一位员工制定短期和长期发展规划，并通过技术和管理培训、工作轮换、国际交流、项目参与以及晋级、加薪等不同步骤与方式加以实施。
19.明基集团
择人原则：平实诚信、积极主动、很强的团队合作能富有创意、思维缜密、专业精通。
用人标准：自己培养人才。明基推崇的是标竿学习与横向学习，希望通过持续的学习，实践明基新精神之纪律、效率、战斗力、执行力，从而塑造优质且具有竞争力的人才，明基的整体竞争力，使明基立于不败之地。以它完善的培训为每一位员工的职业发展提供各种各样的培训机会，帮助员工自我发展自我实现。
20.索尼（中国）有限公司
择人原则：看中的是人才日后的发展
用人标准：索尼每年严格甄选的优秀毕业生将直接送往日本总部进行工作学习，他们在那里会了解学习到业界顶尖的技术知识和独具索尼企业文化特色的管理理念，更能有机会建立起广泛的人际关系网络，将真正接触并吸收索尼文化的精髓，掌握更多、更先进的技能，他们有可能留在那里发展，更多的人则带着新项目返回中国，成为索尼在各个岗位的生力军。
同学们，在现实生活中没有哪一家公司是“最好的”或是理想化的。可能你对某一家公司感到满意，但在另一个人眼里，也许完全相反。只要你的选择是适合你的就是正确的，选择一家你喜欢的公司等于在职业生涯中已经成功了一半。
