各位网商都跟我一样，我们虽然是地上在跑的马，但是我们希望我们的马能够腾空，所以就有人叫马云，他能够有梦想。今天如果他没有这个梦想，他可能叫马海而不叫马云，所以要有梦想。阿里巴巴也是一个梦想，因为芝麻开门。
开门以后进去，也许你看到的是金砖，也许你看到的是一堆蝙蝠。要有梦想是赢的精神所必须具备的第一个条件。
我想在座的所有网商都应该已经具备了赢的精神，让我们来看看赢的习惯。第一个是计划与执行。做任何事情必须要有计划，也要有非常强的执行力。
我们要能够说，但是也要能够做，所以没有计划会非常慌乱，但是光有计划也没有办法得到经验，所以计划跟执行是很重要的一点。这是第一个赢的习惯。
企业家要注意两个竞争者。这两个“竞争者”对你都非常重要。一个是时间，一个是你自己。
不要仰赖运气，要累积小的成功，永不放弃。累积小的成功非常重要，所有网商不要想一步登天，马云也是经过了很多年的耕耘，才有了今天。积累每一个小的成功，将来才会有大的成功。
遇到了困难，解决了困难，你才能培养出你的能力。如果没有困难，你永远不能增进你的能力。我常常喜欢挑战困难，只有困难才可以带给你经验，才可以带给你解决问题的能力。所以，遇到困难绝对不要放弃，这是你学习、成长的最好机会。
郭台铭与马云的对话
在2007年的网商大会上，郭台铭和马云在高峰论坛上进行了一出精彩对话。
一位是亚洲制造业巨子，一位是电子商业领袖。一位代表传统经济，一位象征新商业模式。他们讨论的是：谁将是新经济时代的主角。
郭台铭坚持的观点是，企业做大才是生存之道，并讲述了大企业如果融入到网络中去有如大象长了翅膀，可以步履轻盈地迎风飘舞在新经济的时代，变成一只会跳舞的大象。
而马云的愿望是把郭台铭鸿海这样的大公司拆个七零八落：
“大企业在信息时代会越来越小，我的梦想就是把所有像富士康的大企业变成小企业，至少把它拆成七零八落的，大家都有饭吃。上个世纪的工业时代，由于规模化和资本化，各种大企业的资源会逐渐形成垄断，而互联网就应该打破这种垄断。”
这就是一场被外界称做“大象和蚂蚁”的对话，也更是一场网络时代两种典型思维的碰撞。但最后，两者都把中小企业网商群体比做新生经济中兴起的蚂蚁雄兵，只要好好把握网络时代的趋势，就可以积沙成塔，成为大象。马云还告诉所有网商，将来的网络将高速发达，谁越灵活谁就越成功，而不是谁规模越大越成功。
将企业改名，加速转型：从制造到科技
2005年之前，富士康公司叫“富士康企业集团”，后更名为“富士康科技集团”。因为郭台铭希望富士康从企业集团向科技集团转型，从制造走向科技、走向创新。他说，如果哪天他再把“科技”二字去掉了，就说明富士康已真正成了科技公司。富士康从3C走向6C，产品领域不断扩大，这一切都要靠技术，靠人才。
郭台铭十多年前就非常重视大学应届毕业生的培养。从“世干班”到“新干班”，再到2009年将聘用的数千大学毕业生改称“菁干班”，体现了他的良苦用心。郭台铭对这些重点大学毕业生寄予厚望，进行系统的历练、培养，委以重任。事实上，2004年以前的不少新干班成员现在都成长为富士康的中坚力量、核心骨干。
郭台铭最开心的是在百忙中参加每年的新干班提案改善技术交流发表大会。只要他在深圳，他都会尽量参加。他每年拿出500万元奖励提案改善做得好的干部。看到年轻的大学生意气风发、学有所用，将工作中遇到的难题通过工业工程等手法解决了，他每次都赞赏他们改善得好。接着他会说，改善永无止境，勉励“新干班”的精英们要继续努力！科技人才必须对自己有体认，有方向，有期许，不断汲取新知，充实提升自己，才会有生存基础与竞争力！
没有谁是我的竞争对手！
鸿海成立初期，每个月出货约为1万新台币，全年营业额为12万新台币。当时15名员工挤在租来的83平方米的厂房里工作。
1976年厂房迁至板桥，主要从事电视机高压阳极帽组件的生产。1977年，鸿海资本金增加到50万新台币，郭台铭盘算着要投资模具机器，盖一间属于自己的模具厂。
20世纪70年代末，台湾地区土地价格狂飙。有一天，一个中间商找到郭台铭向他兜售土城永福宫后面的一块地，而且价格也不错，一平米290新台币。
当时，制造业开始起飞，原料也奇缺，有的老板干脆拿钱买原料，囤积起来牟利。
郭台铭在稍事犹豫后，认定自己是要长期从事实业，以技术吃饭，决定把公司基础打好，把有限的资金投入到了模具设备上。
不到半年，永福宫后的那块土地涨了三倍。而郭台铭买的设备却经常因为调试不当，麻烦不断。郭台铭时时要面对部分员工的牢骚。
1979年，郭台铭邀请石滋宜博士为公司做咨询辅导。
石滋宜问了郭台铭很多问题。其中一个问题是：“你认为谁是你的竞争对手？”
郭台铭说：“没有谁是我的竞争对手！”
郭台铭的远大理想和绝对自信让石滋宜惊讶万分。石滋宜说，他问过太多的企业主，绝对没有一个人是这样回答他的，哪怕被问者已经是所在行业的绝对领导者。
石滋宜说：“能折射出太阳光辉的，不是一滴水，而是一颗坚硬无比的钻石！”
2002年，财经杂志《天下》访问郭台铭时，郭台铭豪气依然：
“在我的领域，没有竞争对手！”
郭台铭妙语论创新
郭台铭反感别人说富士康是低端代工工厂，他认为富士康是靠技术安身立命的！几十年来，正因为他重视技术的投入和人才的投入才有今天的富士康！谈及创新，郭台铭说，目前的状况远未达到他的期望。他认为，在技术、产品、管理、商业模式等方面，富士康都面临创新压力。什么是创新？郭台铭作了一个形象的比喻：我们小时候看猴戏，那猴子穿衣戴帽、翻跟斗、骑脚踏车、吃香蕉、钻火圈，但50多年了，节目花样差不多，可有一天我去美国，看到猴子在用Ipad，在用iPhone！这就是创新！
郭台铭勉励员工：要敢于做那只好奇的美国猴子，敢于玩“新把戏”。我们不要怀念过去的殊荣，而是要告别过去的成功光环，挑战既有的成长模式，破解长期的结构难题。这样，才不至于创业心凋零、创新力坠落、竞争力流失。什么是创新？创新就是不但要make a difference，而且要can be better！创新力是变故易常的构想，是推陈出新的力量。
郭台铭鼓励年轻人向苹果公司学习，苹果公司因为创新，创造了一个世界性的奇迹。作为合作伙伴，富士康也要见贤思齐。富士康在深圳的产业正在升级，靠什么升级？靠创新力。
富士康的创新力来自哪里？来自富士康配合国家政策的同时，做到全面转型上的自觉、自学和自力！
