约翰逊总裁在发工资那天召集全体员工开会：“公司承担的这个项目很大，光准备工作就耗资几百万元，公司资金暂且紧张，所以，该月工资就放到下月一起发放，请你们谅解一下公司。工资早晚都是你们的，只要我们把项目搞好，大家一起来共享利润。”所有的员工都对总裁的话表示赞同。杰克这时产生了这样的想法：公司现在正是资金大流动的时候，我们所有的员工应该集资投入到大项目中去。
可是，半年以后风云突变。经过公司辛苦运作，全套审批手续批下来的时候，公司却因资金缺乏，完全陷入停滞状态。别说给员工发工资，就连日常的耗费也要向银行伸出求救之手。可公司目前景象不破败，贷款数目巨大，银行也不给予他们答复。
然而，就在这个困难时期，杰克说出来心里的想法：全体员工集资。总裁笑笑、无奈地拍拍他的肩膀：“能集多少钱？公司又不是几十万就能脱离瘫痪，集个几十万只是杯水车薪，连一个缺口都堵不住。”
当约翰逊总裁召集全体员工陈述公司的现状时，一下子人心涣散，人员所剩无几，没有拿到工资的员工将总裁的办公室围得水泄不通，见总裁实在无钱支付工资，他们各谋所需，将公司的东西分得一无所有，杰克并没有放弃，这么好的机会，难道就这样付诸东流吗？他产生了一种莫名的感觉：沙漠里的人也能生存。不到一个星期，公司只剩下屈指可数几个人时，有人来高薪聘请他，但他只说：“公司景气的时候，给了我许多，当公司有困难的时候，我得和公司共渡难关，我不会做这样的事。只要约翰逊总裁没有宣布公司倒闭，总裁留在这里，我就不会离开公司，哪怕只剩下我一个人。”
事情总在人的意料中，不久公司只剩下他一个人陪约翰逊总裁了，总裁歉疚地问他为什么要留下来，杰克微笑地说了一句话：“既然上了船，船遇到惊涛骇浪，就应该同舟共济。”街道广告属于城市规划的重点项目，他们停顿下来以后，在政府的催促下，公司将这来之不易的项目转移到另一家大公司。在签订合同的时候，约翰逊总裁提出了一个不可以说不的条件：杰克必须在贵公司出任项目开发部经理。约翰逊总裁握着杰克的手向另一家公司总裁推荐：“这是一个难得的人才，只要他上了你的船，就一定会和你风雨同舟。”一个公司需要许多精英人才，但更需要与公司共命运的人才。
加盟新公司后，杰克出任了项目开发部经理。原公司拖欠的工资，新公司补发给了他，总裁握着他的手微笑地说：“这个世界，能与公司共命运的人非常难得。或许以后我的公司也会遇到种种困难，也希望有人能与我同舟共济。”
这个年轻人在后来的几十年时间里一直没有离开过这个公司，在他的努力下，公司得到了更为快速的发展，如今这个年轻人已经成为了这家公司的副总裁。
在这里，这个年轻人最值得称道的不是他卓越的能力，而是他自始至终都能够与老板同舟共济的做法。这个世界并不缺少才华横溢、能力卓著的人，而是缺少有与老板共命运、陪老板一直走到底的人。老板们苦苦找寻的就是这样的人，然而，在多数员工的眼里，似乎从来没有把发展公司当成自己的责任，而是把升职加薪作为自己工作的动力，并且乐此不疲。一旦公司出现什么危机，这些人就会瞬间变为“短跑巨匠”，眨眼间便可以让你看不他们的身影，这艘漏水的船对他们而言已经没有任何可利用的价值，他们永远不会想着如何去抢救和保护它。这样的人也许能够谋取一份足以生存的工作，但是永远也难以在一生中取得很大的成就。
过程即是美，经历即是财富
在企业里老板对你说得最多的也许是这句话：这件事你无论如何都要做好，我不管你怎么做、用什么方法，我要的是最后的结果！没错，在一个企业里，往往是职位层次越高，对结果的关注程度越高。诚然，老板这样说没有一点过分和不恰当的地方。
然而这是对管理层而言，从执行层开始，不但要要结果，更要要过程，尤其是操作层的员工，他们主要是通过实际操作来完成上级制定的工作标准、工作定额，并接受各种督促检查。
看过程，重结果，这是对人与事的评价。如果说只要结果，不问过程，会导致什么样的结果呢？除非从开始到完成都是正确的。最后得到的结果往往不会是原先设想的或是预期的结果。
如果说你不是老板或者管理层的话，那么你就应越加注重过程了，道理很简单，过程是产生结果的唯一原因，老板既然派你来做执行，正所谓“在其位则谋其职”，老板用你就是要你执行任务，达到某些结果的。
过程决定结果，而结果是过程的必然反映。事实上我们也没有办法不要过程而只追求结果，就好比一棵果树，你从不浇水、施肥、除虫、防灾，却妄想在秋天收货丰硕的果实，那只是白日做梦。
不重过程只重结果最后会得到怎样的结果呢，依然通过下面这个实例进行详解：
小强性格确实倔犟，什么工作都力求干得完美，其实他很多工作都干得很漂亮，老板也比较满意，同事之间的关系也很好，但是每到升职晋级的时候，小强又总是不被人想起。
平时的工作总是小强的顶头上司到老板那边汇报工作，所以老板对小强的认识就源于顶头上司的汇报了。这样小强的工作过程老板是不太了解的，也就是说小强的工作态度、处理问题的方式方法基本上没有被老板认可
小强本来也是注重结果而不太注意过程的人，他以为既然老板经常说：我只看结果如何，再论功行赏。这样为了把事情弄好，小强经常固持己见，和别人争论、辩论，甚至老板的指示他也要进行入木三分的分析。很多时候人们会遵照小强的意见来办，很多事情也是办得很成功的，但在问题的解决过程中，小强也给人留下了一个事多的印象。
后来的一个事情改变了小强的作风，一次小强和顶头上司跟随老板处理一个比较难办的事情，这件事情难办的程度以至于老板都不知道会发生什么样的变数，他们只好走一步看一步，事情能不能办成已经变得不那么重要了，顶头上司和小强也就是努力地完成老板随时交代的任务，这种更加具体的问题对小强来说可谓小菜一碟，在处理的过程中虽然不知道结果如何但小强还是努力地工作，并不断地就具体问题向老板提出意见和建议。
在这个事件的处理过程中，小强是没有成就感的，因为总是有很多困难和障碍挡在他们的面前，并且事件反复，有时还恶化，搞得他们精疲力竭。但也就是通过这件事让老板了解到了小强的性格、意志、能力，从此老板对小强刮目相看。
小强也意识到很多时候过程比结果要重要，脚踏实地地做好每一件小事有时比企图干那种一鸣惊人的伟大事业更实在。
事情就是这样，有时你干得很好可人家并不买账，还可能恶语相加。还有的时候事情的结果可能因为发展过程中因素的变化而发生意外改变，因此早早地对事件的结果妄下结论，也会给别人留下判断不准、南辕北辙的印象，因此还是尽情地享受过程之美吧！
工作也是生意，用心才能成功
也许你会有这样的困惑——我该不该去创业？现在的工作一点都不自由，挣的钱又少，还不如干脆自己干，就算挣的少些，就算真的很辛苦，风险也大，盈亏都由自己担负，至少是在为自己干，心理上会得到打工所无法取得的满足感。
多数人都有过这样的想法，认为打工不如创业，我也打过工，后来也自己创业，今天，我对工作的理解已经完全不同于前，其实打工与创业并没有大的区别，凡是执著于打工或创业理念的人都犯了一个单向思维的错误。你总认为创业就是自己做老板，没有人想到打工也是创业。如果思路调整，这类的困惑就不复存在了！
打工得到的不仅仅是老板发下的薪水，更重要的收获是经验，是性格和心理上的磨炼。这种无形的东西往往是最宝贵的，我们之所以没有不经过打工而直接去创业，是因为我们不是比尔·盖茨，我们也不是马云，那些不经过打工阶段而创业成功的人是奇才，可以说他们就是人中龙凤。绝大多数人都是在打工中度过的。而且很多成功人士也是经历了相当长时间的打工磨炼，才去创业，自己单干的，打工阶段的勤奋刻苦，用心学习，为后来的创业打下了坚实的基础，所以他们成功。李嘉诚少年时到茶楼做小二，勤快得不得了，后来背着包跑推销，走破的鞋比别人都多，即使这样，他第一次创业，生产塑料花，因为不熟悉市场，质量上不过关，造成大量积压。后来他又特意到英国的工厂去打工，学习新的技术，再回到香港生产塑料花，这才成功。
有人说，打工不自由，做老板可以自己说了算，用一个字形容那就是“爽”！事实上真的如此吗？不见得：第一，为人打工的人，都有自己的职责范围，这里面也有你自己可以做主的地方，你在自己的领域取得了骄人的业绩，不是同样会感到很爽吗？第二，做老板会更加地不自由，老板也有诉不完的苦衷。这个世界是公平的，你想要多大的自由和权利，你就要承担相对应的责任和风险。
安心打工，认真向老板、向前辈请教，有意识地锻炼自己，待人接物上、心性上、业务上的经验积累到一定程度，再选择自己熟悉的行业，再去自己当老板，去创业，就不会再困惑如何创业的问题，这时创业就会变得事半功倍，水到渠成。
创业其实无处不在，打工从某种意义上来说也是一种创业，以一种创业的态度来对待打工你会收获到另外一种意想不到的成就感。
创业不拘泥于形式，打工也是一种创业，也是一种自己做生意的方式。一个老板聘用你，给你一个职位和薪水，在此基础上，你就可以凭借这个岗位进行创业。
当你在一个职位上实现你的价值，那是在打工；在此基础上创造更多的价值，那就是创业。升职，加薪，这些都是你创业的回报。心态很重要。
要知道，你跟老板本质上是合作的关系，是互利共赢的关系！
所以说摆正你的心态很重要，工作也是在做生意，也是在为自己做生意，生意做得好还是坏，完全取决于自己。
但是跟着一个会“做生意”的老板无疑会使你的生意锦上添花，你的生意也能做得很轻松，很愉快，回报也会很丰厚。所以跟对一个会做生意的老板也是你生意场上决胜的关键要素。
