“工欲善其事，必先利其器。”2011年广汇在中国企业500强位于第127位，在中国民企500强位列第8位。在集团第四届董事会上，孙广信主席的讲话高屋建瓴、思想深刻、气势豪迈，具有鲜明的思想性、针对性和指导性，是新形势下指导广汇集团继往开来的纲领性文献。孙主席提出了“居安思危，以核心价值观引领企业发展”的用人命题，这对于正在向世界500强企业目标迈进的广汇集团来说，意义深远，可以说“它山之石可以攻玉”。
在这个命题下，作为广汇集团的员工，我深感欣慰。抉择让我们选择广汇这座大门，历史让我们在付出中目睹了广汇的快速发展和宏伟蓝图，使命让我们不断的实现自身高品质的人生价值。这一切都来自于广汇，来自于广汇上上下下的领导和员工，来自我们这个大团队的相互提携、相互帮助、相互促进和共同发展。发展的步伐刻不容缓，为了适应新世纪经济增长的要求，我们在集团高层领导人的带领下，奋力赛龙舟、勇夺佳桂冠。
感悟是人生风采的根基，更是人生成长发展的灵魂。人生的生花妙笔就来自于对那些引导我们前进、向上，成熟和成就的人心怀感激。作为企业的一名员工，更要深刻的领会到企业领导人卓越的发展眼光和变革思维。
当我认真的拜读了孙广信主席，及总裁尚继强和其它几位副总裁的讲话精神后，我心领神会、醍醐灌顶。深刻的认识到他们这些卓越优秀的企业领导人所赋予我们员工的灵魂价值、革新前景和发展使命，更清楚的看到了我们所拥有的伟大舞台，和激发灵感曲调高昂的《交响曲》。在广汇大家庭里，企业领导人一直以来都是以最卓越的领导力，引导员工宁心奋斗，步步前进。与此同时，员工的事业也随企业的发展蒸蒸日上、日渐辉煌，我们的企业文化更是室内生春，在包融了来自五湖四海、九州的大地各种层面的人文后，最终形成了特色的广汇“三营文化”。在新疆乃至中国大地上翩翩起舞，形成了经典绝伦的西部文化。当一座明珠璀璨的宝塔屹立在祖国边陲时，当闪闪珠光不断映射西部的天空时，当按照国家既定方针胜利完成企业整合时，当房产开阖、汽车峥嵘、能源崛起时，一个神话开始了自己豪放的演绎，一个象征着民族的民营企业不断壮大。此后，接连不断的扶贫救助捐款，国家第一座陆基液化天然气工厂，规模浩大的南疆惠民工程，保障国家能源安全的跨国石油输送项目。
作为企业发展和建设中的成员，我们深感欣慰，更觉自豪。因为我们见证了这样高速、全面、精髓的企业成就。我们的心灵倍受鼓舞，智慧无限发掘。为了能够在这座舞台上表演的洒脱、激扬、生动，我们深切的把广汇当成了自己的家，让事业在此生根发芽、茁壮成长、枝繁叶茂。
孙广信主席以一位领袖的角色站在世纪的起点，为我们指引航向，让我们扬帆起航，探索奥妙。在实现企业产业报国、事业兴疆的使命背景下，也要完成个人的投身企业建设的经济报国梦想。这种至高无上的领导境界，让员工在震惊中觉悟，在觉悟中开拓，在开拓中付出和收获。
主席用一个哲人的思想向我们阐述了广汇22年来一路风雨、一路征程。同时，又向我们发出了居安思危的心声，让集团本部领导和各产业领导人充分理解文化管理是手段，过程是硬管理与柔管理的统一。深入领会企业的发展观，并用发展的眼光看问题，理顺硬管理靠柔性深入，柔管理靠硬管理支撑，软管理促进硬管理，硬管理强化软管理的相互依存、相互促进的辩证关系。一个精髓的实业理论将要付诸于企业的新跨越中，举世瞩目。
作为一个企业家，孙广信主席一直将员工的贴身利益放在心上，几次在我们所熟知的会议上挂念员工的衣暖待遇问题，不断将员工的薪资待遇、福利保障和生活质量提高，满足经济发展时下生活水平提高的要求。提出尊重每一位员工，要把员工的个人前途和企业的发展紧密结合起来，让员工心系广汇，视广汇为家，爱企如家。
主席在讲话中，运用了很多哲学辩证理论，清澈见底的将企业发展过程中所面临的实际问题抛砖引玉，深度诠释。要求企业内部精心打造以人为本，亲情和谐、紧张活跃的文化氛围，作为今后衡量企业文化工作中的重要组成部分。主席把华为作为一个经济时代先列的典型例子，开拓视野，增强凝聚力和向心力，激励全体员工精益求精、积极进取，明确目标。为了弘扬广汇特色文化，更要求企业全体上下最求卓越，不断传承，发扬光大。
站在新的历史节点上，孙广信主席高瞻远瞩地把广汇的奋斗目光引向未来。提出了通过典型引路的作用，发现典型、培养典型、宣传典型、学习典型，让员工清晰目标、面向目标、走进目标。把企业建设的辉煌成就和开阖典礼，作为员工人生里程碑的大红花，牢系胸前，对企业成就深感自豪，对企业发展忠诚奉献。主席提出了“五种教育”，通过五种教育提高员工对企业的认同感、荣誉感、自豪感，让员工对企业心存感恩；更让员工在团队协作中团结一致，加强凝聚力。团队是我们企业实现执行力的管理单元，人是这个管理单元中的基础架构。要实现团队根据企业发展所要求的使命，就要提高人在团队中的归属感和认同感，更要把富于创新、积极进取的思维集合起来，让它们产生巨大的爆发力和掘进力。
团队思想的汇聚是创新和开拓的基石。团队内部取长补短，齐心协作，求大同存小异，才能发挥出团队应有的工作动力和业绩成效。与此同时，内部员工的心灵统一是最重要的砝码。要让内部员工心往一处想，力往一处使，就必须加强内部归属认同教育，要让员工对团队内部成就引以为豪，有成就感，从而激发员工齐心团结，思想统一。
着眼于继往开来，孙广信主席用一个优秀企业家的角色对我们的辛勤托帛，引导我们不断奋斗、开拓进取。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。”为早日实现集团公司跻身世界500强的宏伟远景而努力奋斗。
