我终于体会到企业团队领导在自身团队建设上所表现的无能和腐朽。作为见证企业发展和成长的一员，作为为了企业发展和成长付出的一员，作为在企业发展和成长中不断受益和进步的一员，我深刻领会到了企业发展中团队建设的核心要素，那就是以人为本的人性化机制，也就是少谈罚款多谈奖励的管理制度，更是少提考核多加鼓励的管理理念。企业是为员工提供工作场合和契机的机构，是为员工制造工资和提升员工自身成长的架设，更是让员工谋求成就的庙堂。那么员工是什么，员工是企业发展的顶梁柱，是企业经营管理的搭建者，是企业谋求发展的实施者，更是企业开拓创新的缔造者。不要那“铁打的营盘流水的兵”来吓唬哪一个人，因为这是不可能的。企业发展是离不了人的，如果不想让自己的企业在为别人的企业充当人才的培养基地，那就必须把员工管理落到实处，多给员工恩惠，多让员工感受到恩惠，珍惜每一个员工的存在。小到一个职能部门，小到一个团队领导者，都应该把人性化的管理机制倡导起来，不要用无端考核，无理惩罚来压制任何人，社会是自由的，在自由的社会平台上，你所建造的这一套不平等条约的存活率和生存率不会很长，请相信我。
在企业中，给员工恩惠的主要指标有休假和薪资，没有休假的工作是枯燥乏味的，对于任何一个实事求是苦干的基层员工来讲，是经不住时间的考验和外部世界的诱惑的；每个员工不想让自己变成低收入，那么高薪资变成了社会引导人才建设和发展的渠道和枢纽。我们每天辛勤认真的工作，除了为了自身能有更好的问题处理能力、纵观全局的洞察能力和辨别能力、复杂问题的应对能力、一般问题的实施能力、高难度问题的解决能力，还有锻造自身的紧迫性、时效性和正确性。工作流程如出一辙，工作内容没有很大变化，工作条件早已设定，剩下的就是我们的工作积极性、主动性和效率。所以我们每天都在重复着做很多事情，把新鲜变成熟练，甚至乏味不堪，但是我们已经有足够的承受能力来面对这一切。
可是，在激情的工作中，每个人都是有期盼和等待的，不想让自己的付出掉价，不想让自己的劳动成本廉价。这就要求企业要有一套高薪资的工资体系，尽可能让大家为自己所满足，满足眼前的这一切。更要求这一套体系不能受外部环境的干扰和污染，要求它必须是纯洁干净的。更不能受个别小权利机构的影响和混杂，要求它必须是神圣的。更不能受其主管领导不争作风的诱导和扭曲，要求它必须是
总裁立法。
其实，让员工充分感受到自己存在的价值，认为自己可以为企业的发展铸就辉煌，把自己深刻融入到企业发展的希望中去，就要让员工有力体验到自身成就，而影响这份成就的要素不光是薪资，还有奖励、鼓励、激励和福利。
企业文化建设中，用考核和罚款衡量其特有的执行能力的人，是一个极其无能的人，更是一个特别庸俗的人，思想的腐朽和能力的匮乏让他不得不产生这种错误的想法，危险的实施着自认为很高明的管理尺度，这是悲哀的。组织文化建设的前提应该是强有力的诱导行为，是充满活力的渲染能力，是价值高于价格的认同，更是行为方式的前瞻。只有拥有这些，才能很好的办一场很有价值的文化活动，才能让大家争先恐后的往进挤，要求煽动色彩。如同列宁在发动十月革命时喊出的：作为无产阶级革命者，我们失去了什么……我们失去的枷锁；作为无产阶级革命者，我们得到了什么……我们得到的自由。因为只有这样的话，群众才会变成群体，才会变成团体，才会成为团队。因此在企业文化建设的宣传中要考虑自由，因为对于员工来讲，每天辛勤的工作后，还要被某个部门套用无理的制度强制去做一两件事，他们是很反感的。
影响别人去做很多事，比强行让别人多一件事困难的多，其产生的结果是截然不同的。
领导人都比较善于在公司级重要会议上，口若悬河的讲一些员工的事，意图让基层管理者为其宣传其仁政。但是会后的做法却与会上的说法分道扬镳。领导人在群体里树立的不应该威信，而是要让别人心甘情愿的尊重你，不要用恐吓之类的想法或手段迫使下属敢怒不敢言，要想到万一哪一天自己挨了黑砖呢，那不是适得其反吗，让别人打的满肚子找牙，何苦呢。
一笑而过，我本着群体心、百姓心，因为我从来没有让自己的工人觉得我很失望……这就是基本人性化的尺度，因为我们每天都在讲人性化，都要实施人性化，都要让自己和别人对这个企业有一定的归宿感、认同感，归根到底也就是在认同一个人或几个人。我所感受的心灵状况是万善的，也是万恶的，因为我一直在矛盾中辩证这种心灵状态。在企业，员工不但要有自己的房子，还应该有自己的车。这种心态的理解，很少有人会感到震惊，但是也有很多人觉得吃惊，因为他们感到了吃力和难度。可见企业留给了员工难堪的境地……
