从业余选手到职业选手的转变
业余选手以业为乐，职业选手以业为生。
——源自“管理系统总裁班”
为什么姚明三年合同能达到1780万美金？这是因为，对于一个员工来说，职业化是身价。
为什么华为员工工资高，司机也有5000元？这是因为，对于一家企业来说，职业化是水平。
为什么印度的软件外包，比中国的更有竞争力？这是因为，对于一个国家来说，职业化是竞争力。
由此可见，企业必须实行职业化的管理，帮助员工实现从业余选手到职业选手的转变。员工职业化是团队执行力的基础，如果一个企业的员工没有实现职业化，那么，企业的任何宏伟战略都是不可能实现的。
然而，职业化之路并不是一帆风顺的，很多管理者费尽心思在企业中推广职业化，却屡屡碰壁，究其原因，是因为企业中存在着两大糟粕文化：
其一，江湖文化。
《水浒》里宋江竖起替天行道的大旗，以一个“义”字把一百零八名江湖好汉聚集在一起，干出了一番轰轰烈烈的事业。现在有很多管理者也效仿梁山好汉，在企业管理中“义”字当先，这就是江湖文化。江湖文化虽然能够笼络大批人才，在企业中形成良好的氛围，却也存在着一些弊端，使企业离规范化管理的目标越来越远。
其二，家文化。
“企业就是一个大家庭”，在激励员工的时候，管理者往往会抛出这样的论调。然而，提倡“家文化”却容易造成员工公私不分、企业里角色混乱的问题，对企业造成负面影响。
要使员工实现职业化，必须对企业中的江湖文化和家文化进行扬弃，吸收其有利的方面，彻底摈弃其不利的方面，使它们成为员工职业化道路上的推力，而不是拦路虎。
怎样才能帮助员工进行职业化修炼？这是管理者在推行职业化过程中经常遇见的一个难题。其实，这个问题很简单，在这里，我们提出了“九九归一法”。归一何处？——让员工分清生活的“我”和工作的“我”：
第一，别人与自己是两回事——别人的错误不是我错误的理由。
第二，功劳与苦劳是两回事——做了很多事，很辛苦，不代表你有了结果。
第三，批评与表扬是两回事——批评与表扬不能相抵，不能因为表扬了就不再批评。
第四，过去与现在是两回事——过去只说明过去，我们只看现在，公司是靠现在的价值评价一个员工的。
第五，对人与对事是两回事——不能带个人情绪去工作，要做到对事不对人。
第六，个人与公司是两回事——不能用个人的东西为公司服务，也不能公司的东西为个人所用。
第七，朋友与同事是两回事——内部同事角色要分清，下班是朋友，但上班的时候一定要记住那是同事。
第八，友谊与商业是两回事——客户关系角色要分清，讲利益时是商人，讲感情时是朋友。
第九，社会与职场是两回事——不能把江湖习惯当成职场规范。
如果你的员工做 到了这九点，那么，就已经具备了从业余选手转变为职业选手的关键条件。
要想真正实现这个转变，可以借鉴以下的几个步骤：
第一步：专心。
对一件事情专心的程度，决定了成就的高度。与其让你的员工花很多时间和精力去凿很多浅井，不如花同样的时间和精力去挖一口深井。专心是一种精神、一种境界。集中精力做好一件事，长时间地全力以赴，一心一意坚持不懈，不达目的决不罢休，就是这种精神和境界的反映。一个专心的人，往往能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，努力实现自己的目标。特别是在遇到诱惑、遭受挫折的时候，他们能够不为所动、勇往直前，直到最后取得成功。
马云有个“抓兔子理论”：“看见十只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。”其核心就是专心做好一件事，一切皆为既定目标服务。马云自1999年做电子商务B2B开始，在此后的数年时间里，“让天下没有难做的生意”这只“兔子”，一直是马云和阿里巴巴所追求的目标，更是后来阿里巴巴大厦赖以发展的基石，这一点从来没有动摇过。正是因为马云专注于电子商务，最终才办出一个世界最大的电子商务网站来。
第二步：专业。
现在越来越多的老板认识到，制约企业发展的最大瓶颈是：缺乏具有专业精神的员工。企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工的专业程度。因此，企业家不但要培养员工的专心精神，还要让他们不断提高自己的专业水平。终身学习是专业化的必由之路，为此，企业家要在企业中积极倡导学习文化，让他们认识到学习力才是最稳定的铁饭碗，让员工们形成终身学习的好习惯，不断追求在专业上的精进。
第三步：专家。
要让员工成为职业选手，不但要让他们做到专心、专业，还要训练他们成为自己工作领域的专家，做管理的成为管理专家，做技术的成为技术权威，做销售的努力成为销售精英。专家型的员工不但能够成功解决企业里遇到的一些棘手问题，而且你还可以放心地把极具挑战性的任务安排给他。
这三个步骤是环环相扣，缺一不可的。只有专心，才能专业；只有专业，才能成为专家。只有成为专家，才能实现从业余选手到职业选手的成功转变。
育“心”——职业心态的培育
最快成功的方法就是把简单工作做到极致。
——《乐在工作》
如果把你的企业比作是一条在汪洋大海中航行的船，那么，在这条船上，一定有两种员工，一种是“舵手”，一种是“旅客”。
“舵手”会把自己的命运和公司这条船紧紧地联系在一起，把自己当成是这条船的一员，以一种负责任的态度管理着这条船，把驾驶着这条船向前行驶、到达成功的彼岸当成自己不可推卸的责任。当风雨侵袭、遇到暗礁、遭遇海啸的时候，“舵手”会竭尽所能，帮助这条船驶离险境。
“旅客”却把自己当成一个旁观者。当船在晴天丽日中航行的时候，“旅客”心安理得地站在甲板上享受着海风、阳光和美景。一旦遭遇了艰难的危险，“旅客”就会弃船而逃，甚至指责这条船为什么如此孱弱。
你希望你的员工做这条船的“舵手”，还是“旅客”？
做“舵手”还是“旅客”，取决于员工是否具有职业心态。职业心态不仅能够决定员工在职场的成败，对企业的未来发展也会起到关键性的作用。这里说的职业心态就是一双拳铁，没有经过锤炼是偷不来，抢不来的，更别说职业心了。
在《华为真相》里曾经记载过这样一个故事：1997年，刚刚走出清华校门的延俊华成为了华为的一名员工。这个年轻气盛的小伙子并不像其他新员工一样处处谨慎小心，而是以审视的目光观察着华为的运营。经过严密的市场调查，他发现了华为当下存在的一些问题，对于华为的关切与热爱让他不吐不快，于是，一封洋洋洒洒数千字的信在他的笔下写就，这就是华为人所熟知的《千里奔华为》。在这封信里，延俊华还提出了一些中肯的建议。
华为总裁任正非读到这封信以后，称赞他是一个“会思考并热爱华为的人”，并决定提拔他为部门副经理。
与延俊华同一时期进入华为的人为数并不少，然而，他却是最早获得提升的。正是因为延俊华真正具备职业心态，心系公司的发展前途，关心公司的未来命运，把自己当成是华为的一员，愿意与华为同舟共济。
员工的工作绩效，主要是由两个方面来决定的，一是心态，二是能力。也就是说，一个员工是不是愿意投入自己的时间、精力来把工作做好，以及他是不是懂得怎样才能把工作做好，这直接决定了他的工作绩效。其中，最为关键的一个因素是心态。最快的成功方法就是把工作做到极致。而这需要职业心态的支撑。
我是2005年9月加盟实践家管理咨询公司的，当年我到实践家公司去应聘，应聘的职位是会议策划的岗位，面试我的是实践家的总经理廖总。
在面试过程中，通过跟廖总的交流，我得知实践家在台湾成立于1998年，于2002年进入大陆市场。也就是说我到这家公司应聘时，公司进入大陆市场已经有三年多的时间了。随着跟廖总交流的深入，我发现公司有一个很大的问题：作为一家培训公司，进入大陆市场已经三年了，却没有一本像样的出版物。
在面试过程中，我想到“公司最大的问题，就是我最好的机会”，于是我给廖总提出了建议：“公司现在最大的挑战是林伟贤老师进入大陆三年多了，却没有一本像样的出版物，我建议公司成立一个产品研发部门。”
廖总接受了我的建议，于是这个部门在我的带动下成立了。部门成立之初，内部工作人员加上我只有两人。因为研发部门出版产品的影响力，公司的知名度与业绩在不断攀升。在短短的一年内，部门的业绩从过去每年不到50万提升到500万，业绩在一年内提升了十倍。
于是到第二年，我晋升到公司的行政副总的岗位。在这期间，我发现公司在一些管理系统上，流程和制度并不是很健全，于是帮助北京公司建立所有的系统。由于我在工作上把问题当机会的职业心态，工作业绩得到很快的提升。到第三年，我又被提升为北京公司总经理。
一个具有职业心态的员工应该具备三个标准：专业、商业、敬业。
一、专业。
随着时代的发展，客户、企业、社会都需要更专业的人才。专业化已经成为了职业人的生存之本，没有专业就没有职业。因此，在培圳的过程中，管理者应该首先培养员工的专业心态，这主要是出于三个原因：
第一，专业是员工的“看家本事”。对于一个员工来说，专业是生存的底线，是作为员工最低的要求。
第二，专业才能充分满足客户需求。员工更专业，才能更好地为客户提供产品和服务。从一定程度上来说，员工的专业精神直接决定了企业的发展。
第三，会合作，才会使专业化团队优势互补，专业价值最高，而这与员工是否愿意主动与他人合作是密切相关的。
培养员工的专业精神可以从四方面入手：
·持续创新
·提高学习能力
·专注重复
·锁定目标
二、商业。
