一棵参天大树深入地下，根茎交叉盘错——这幅图案是台湾霖园关系企业集团的徽标，它的寓意是：事业是树，团队是根。
霖园总裁蔡万霖被誉为台湾金融界的“聚财神”，以贩卖大米起家，1979年开创霖园集团，下辖国泰人寿、国泰建设、三井工程等企业，20年不断壮大，现已有近20家分公司。1990年据美国《财富》杂志报道，蔡万霖个人资产达90亿美元，在全世界富豪排行榜中排名第六，并成为全球华人亿万富翁中的翘楚。
蔡万霖特别强调团队精神，认为对团队应以激励为主，而这种激励还应更多地体现在物质激励上。蔡万霖常说的一句话是“财聚则人聚。”并形象地制作了一个口号：“人人都是小富翁。”对有功之臣，出手奖赏，每每大方之至，如它的年终奖，几乎年年都超过6个月的工资。从1986年开始，蔡万霖每年都拿出相当数量的股票，供科长级以上及工龄长的老员工入股。其中第一年就拿出价值4亿元新台币的股票，使每位入股员工“白”赚了100万元。
蔡万霖认为，为自己的目的工作的人，比为别人的目的工作的人会干得更持久，更努力。蔡万霖说：“我做大富翁没啥了不起，跟我做事的人，每个人都能成为小富翁，才是我的骄傲。”让员工发财，让员工致富，让员工感到工作会给他带来高回报，从而使员工更爱、更珍惜自己的工作——这就是蔡万霖的经营之道。厚待之下，蔡万霖对部属也适时提出严格要求，他说高薪重奖的目的之一，是为了养廉。他经常抽调精干之人到各子公司查看，只要有挪用公款者，一律革职。同时，霖园实行中高级主管3年轮调制度，以避免营私舞弊、拉帮结派。
进入20世纪90年代以来，霖园积极创办学习型组织，提出不但要使人人成为经济上的小富翁，更要使人人成为知识上的小富翁。如集团下属的国泰人寿保险公司，两年半内招收业务员近10万名，为此霖园首创“辅导专员”制度，把业务员分成若干小组，由辅导员分组指挥，并加以技能上的指点，使这批新鲜血液迅速得到成长。
同时，蔡万霖也开始注重精神激励。虽然他对音律外行，却提议国泰公司应该创作一首《国泰之歌》，并在全公司员工中征集歌词，选定后被灌制成录音磁带加以推广。从此，霖园集团早操锻炼时，员工都要高唱《国泰之歌》，以振奋员工的士气。
如今，霖园的“人人都是小富翁”口号，紧随时代推进而被赋予了新的内容。经济富翁、知识富翁、精神富翁三者合一，已成为霖园团队追求的新坐标。
