永恒神途

著名军火巨头公司ZALST的空间项目科学家龙浩因一神秘石板遭到莫名追杀。职业犯罪团伙抢劫银行被龙浩意外拦下，车祸中龙浩“意外”穿越平行时空。修炼，魔法，武侠，看科学家如何在异界闯出一片天，七块大陆之间又会引发什么样的争端，这一切是命中注定还是有人在推波助澜，逆空碑又将引领怎样一段传奇。

这是一个血与泪，生与死人族与诸天万族的故事一切从这里开始

本书想要讲述的是炽焰大陆一段波澜壮阔的历史历史往往是由两类人来共同书写而成的一类是身居高位的塔尖领袖人物，一类是出身底层的市井小民一场场交织阴谋诡计的勾心斗角一段段充满平凡点滴的努力拼搏不是不着边际的架空和编造没有一夜成神的幻想和歪歪变换人物和角色他们的故事说不定就发生在自己身边不要总是嬉笑怒骂人类本相的势利和淡漠也来看看感动你我平凡人物的努力和拼搏成功不是一蹴而就，总是源于一点点的进步！

这是强者的天地，有着无数大大小小的世界，不同世界拥有着各种不同的力量，由于各种不同的原因成就了无数强者，只要你拥有实力就可以拥有一切权利，地位，财富，，，，，，，弱者只有偏居一角过着平常生活，遇欺压也只有忍气吞声，一个偏远角落走出的小人物经过不懈努力与逆天的气运终成一代至尊强者。

意外穿越到异世大陆，叶浩获得了一个无限幻形器。叮！【系统：成功吸收一只幽狼兽尸体，获得第一个形态［幽狼］】叮！【系统：成功吸收一只雷鸟尸体，获得形态［雷鸟］】叮！【系统：恭喜完成隐藏任务，奖励形态［黄金圣龙］】……这是一个修星力，开星环，比星技的异世界。叶浩：“不行了，打不过了，让我换个形态！”一阵金光闪烁！一个星环叠加，威风八面，气压环宇的黄金圣龙突然出现。这……敌人：“……”QQ群：1059991388

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

谜语是我国古代语言文化艺术的伟大创造，是我国特有的一种的文字游戏，也是中华民间语言花园里一枝色彩诱人、异香扑鼻的山野奇葩。它曲折别致，变化多端，寓意奥妙，耐人寻味，不仅有其独特的思想艺术价值与社会文化功能，而且源远流长，凝聚着民族的丰富智慧和美好情趣。

官场、商场、情场，一个都不会少。 3411宿舍，来自于四个不同的家庭，从大学到工作，从单身到结婚，每个人都在挣扎，都在奋斗！到底自己需要什么？希望拥有别人拥有的，又不想放弃自己拥有的！人生只有一次，虽有万般可能，更有万般无奈，把握当下，不是彼此！

林尘空，一个普通的大学生。在一个怪兽横行武道昌盛的世界里，梦想着成为一个伟大武者的他。却差一点无法聚气成功成为武者。没有奇遇，没有神奇天赋，没有传奇功法。别人没有的他没有，别人有的他也没有。看如此平凡的他如何从微末之中一步步前进。历经艰难险阻，奋勇向前成就武道巅峰。没钱怎么办：靠自己挣没功法武技怎么办：挣钱买没人指点怎么办：挣钱请人指点钱会有的，功法武技会有的，老师也会有的。

他，曾经是中南海最年轻的特级保镖，也就是俗称的大内侍卫，在一次的陪首长在欧洲访问，一个皇家御用占卜师，给了他走了一卦，说二十二岁后就会命犯桃花，会有大劫。在他过完二十二岁生日当天，他因为欧洲的事东窗事发，被秘密转业回来。回到都市后他低调的生活着，找了一个最不靠谱工作，收废品。可命运始终与他开着玩笑，一系列的都市美女以各种方式出现在他面前时，他却被动的与她们产生冲突与误会，最终他与她们将会发生什么故事？美女，优秀的极品美女将在书中粉墨登场，富豪千金、漂亮警花、高级白领、空姐………

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

《续小五义》是古典名著《三侠五义》的续书之一，又名《忠烈续小五义传》、《三续忠烈侠义传》。最早可见光绪十七（1891）辛卯年北京文光楼刊本。一百廿四回。不题署名。是中国传统侠义公案小说的代表作。《续小五义》故事情节接《小五义》，接叙众英雄大破铜网阵，襄阳王潜逃，诸侠仍在江湖间诛锄盗贼，打太岁坊，破桃花寨，盗鱼肠剑，擒白菊花……最后拿获襄阳王，皇帝论功，众侠义皆受封赏，于是全书结束。

普天之下，万物如尘，唯剑照吾本心，割舍不得！

康和帝姬病重十八年之后，终于重新出现在众人面前。现代急诊外科医生沈宴因为一块怀表，阴差阳错穿越到平行时空的古周王朝，顶替早就逝世的康和帝姬，从此踏上了一条不同寻常的炮灰之路。世人皆道，康和帝姬聪慧温婉，是位不可多得的女子。只有徐瑾知道，她是只善于藏起爪子的狼，表面温顺，内心却是狠辣。看她杀鸡手起刀落的样子，徐瑾摸了摸脖子，决定乖乖批折子去。皇权傀儡帝姬VS谋朝篡位城主

本书从搞定事业必先搞定员工这一主旨出发，根据现代先进的管理思想和古今中外成功领导者的管人经验，系统归纳了18条不可违抗的管理员工的大原则和180条行之有效的小手段。每一位领导者或管理者若能认真学习、参考并灵活借鉴这些原则和手段，就一定能搞定你的员工，并顺利实现组织的整体目标。