现在是“剩者为王”，“剩”是剩下的“剩”，你剩下了，你就成功了。要想成为剩下的企业，确实不容易。
——摘自冯仑南京大学MBA演讲文稿
随着中国民营企业发展历程的持续推进，以及公司改革的不断深化，很多人都在探讨这样一个问题：什么样的企业才能算得上是好企业。其实，对好企业的认识是一个仁者见仁、智者见智的问题，并没有一个统一的标准和答案。
在冯仑看来，判断一家企业是不是好企业，有三个简单的标准。他在《你要让我把你看得清楚》一文中写道：
人们通常为不能看清一家企业所烦恼，投资亦无从下手……其实，判断一家公司是不是好公司，有三个简单的标准。第一，好公司应当自己一句话说得清楚，别人一眼看得懂；第二，一定要看得见终端产品的连续销售；第三，要看公司老板或经理下班以后干什么，和什么人混在一起。
这三个标准看似简单，其实包含着很深刻的内容。第一条，“好公司应当自己一句话说得清楚，别人一眼看得懂”，公司是做什么的，不只公司的老总能够一句话讲明白，而且公司的员工也能讲个八九不离十。此外，与公司无关的人也都能够看明白企业是怎么回事。能够做到这一点，说明这家公司业务内容很单纯，企业文化能够保证员工积极地投身到企业的建设之中，这样的公司一定是一家具有长远发展目标和良好企业文化的公司，公司的客户也能够对公司充满信心。
第二条，“一定要看得见终端产品的连续销售”，公司的根本目的就是为了获取利润，这是一个公司持续发展的基础，也是员工能够安心工作的原因之一。如果一个公司不能将产品销售出去，那么它就将陷入现金断流的困难境地，这对公司的影响非常之大，甚至会造成公司的垮台。
第三条，“要看公司老板或经理下班以后干什么，和什么人混在一起”，如果一个公司的老板或经理下班后往产品市场和资本市场上跑，或者到同行中居领先地位的企业取经，那么这个公司一定是一个非常有发展前途的公司。相反，如果公司的老板或经理一下班就奔赴酒局，吃喝玩乐，那么这家公司也不会好到哪里去。
冯仑认为，符合以上标准的公司，应该是好公司。还有一个评判公司好坏的标准，更为简单：别的公司倒下而最后“剩下”的公司，就是好公司。他说：“现在是‘剩者为王’，‘剩’是剩下的‘剩’，你剩下了，你就成功了。要想成为剩下的企业，确实不容易。”
其实，“剩者为王”这句话并不是冯仑的专利。这句话的来历需要追溯到2008年。当时，全球经济环境恶化，美国那边著名的投资行倒了，国内不少制造业倒了，房地产企业也进入了冬眠期，很多别的企业也都面临着各种问题。在这种情形下，有人提出剩下来的就是胜利者，熬过去的才有重新发展的机会，所以才有了“剩者为王”这句话。
“剩者”可以看做是达尔文所说的“适者”，正是因为有适应能力，所以才能剩下来。恐龙因为不适应环境，不能在物种竞争中剩下来，所以从地球上消失了。剩者就是剩下的人或自然界的一切事物，剩者，就意味着有出头的机会。从古至今，那些在战争中胜利的人都是好样的，就可以称王。在现代，整个地球就剩下几百只熊猫，所以它们显得特别珍贵，被奉为国宝，得到特殊的待遇，因为它们是剩下的稀有动物，物以稀为贵，它们就可以称王。对于一个公司而言，要想在日益激烈的竞争中存活下来，就要经历社会革命、自然灾害、技术革新、商业周期波动等各种危险。
冯仑以房地产公司为例来分析“剩者为王”的道理：很多人对未来房价的升降有看法，未来不是升就是降，也就是说有一半人赌错了，这个时候赌对的人就剩下了，只留下了50%。在赌胜的人中又有哪些会继续剩下来呢？那就是有多少钱的问题了。你只有100元，他有1000元，同样100%的回报，你和他就产生了一定的差距，你可能就输了，他就剩下了。所以在冯仑看来，在趋势判断同样正确的情况下，资源约束取决于企业资源的差距。如果前两项没有分出结果，那就取决于选择的角度。比如同样是做房地产，有人做住宅，有人做酒店，都涨，但住宅涨得时间长些，那做住宅的就剩下了。假定大家都是做住宅的，那就是管理好的剩下了。因为住宅的竞争是规模竞争、成本竞争、营销竞争这些细节，最后管理好的剩下了。
冯仑还认为，好公司是那些按照商业常识经营的企业。他说：“我认为民营企业最常犯的错误是不相信大道理，比如公司要有治理结构、战略、价值观等，听的人很多，但不相信的人更多。我们相信大道理，而且一直按大道理走。相信大道理的人，人家看你都是尊敬地看你。”
他这样说是因为有很多企业“不相信大道理”，从而走上了万劫不复之路。德隆和三九就是这方面的例证。冯仑在《学好才会赢》一文中写道：
德隆也好，三九也好，我以为问题都不出在现行体制对它们的不公正待遇上。因为两家分属民营和国有，但致命一击却同样是所谓资金链。显然，在现行体制下，资金流向并不因为企业性质而被阻断，甚至民营的德隆从各个方面融到的资金还数倍于国有的三九。其实真正的危机恰恰在于面对日益完善的市场秩序，它们未能按商业竞争的常识经营自己的企业，反而一再企图违背普遍商业规律，勾兑政府、牟取暴利，逃脱监管，创造自己幻想中的奇迹。
过去十多年，中国的经济一直处于计划体制向市场体制转型的过程中，那些善于和政府及体制打交道的人摸索出了一条成功的捷径。他们在发展过程中，总是按照一套固定的思考模式和行为习惯去办事，对公开竞争中的游戏规则毫不在意，对商业竞争所要求的能力更是不管不顾。但是，随着中国入世和国企改革最后攻坚的完成，市场经济体系已经成为中国经济体制的主导性力量，竞争规律也已由与政府的博弈转为企业间纯粹的商业竞争。
因此，奉行“战略导向、创造股东价值、公开透明、公平竞争、制度取胜”行为方式的公司的优势越来越明显，只有这样的公司才能在激烈的市场竞争中“剩下”，成为真正的“王者”。
