私营公司进行经营管理包括各个方面的管理。国际成功企业的经验告诉我们：管理是一个体系，是一个立体的构架，而不是简单的平面堆砌，管理各个部分是密不可分的，就好比金钢石的分子结构一般，如果单强调一方面，其作用往往是很小的。
下面举一个西方MBA教学中经常被提到的一个简单的道理——“木筒原理”。古代的木筒不是现在的铁筒或塑料筒，而是由一块块木板圈成的，用铁条固定住，想当年葛朗台就是靠框木筒发的家。木筒的这一结构被管理学家引出了一个管理中的大道理——“木筒原理”，即一只木筒能盛水的多少，取决于最短的那块板的高度决定的。对一家公司而言，公司管理好坏，不是由最好的那一部分决定的，而是由管理最簿弱的地方决定的。
虽然管理是一个立体的构架并不等于不能对管理进行分类。私营公司的经营管理可分为以下几个层面：
1.私营公司战略管理
最新的管理理念认为，公司没有明确的战略管理在发展中容易偏失方向，单纯追逐利润而缺乏整体的规范，最终在市场竞争中会被洮汰。
2.私营公司的市场营销管理
占领市场是维持生产的策略之一，产品滞销对企业或公司而言是最大的悲伤，凝滞在产品中的资金无法变成现金，对企业威胁最大。同时营销管理也是树立企业形象的最佳方式。
3.私营公司人力资源管理
管理最直接的对象是人，无论是对机械、对营销网，对财务进行管理，其执行者都是人。没有人的管理，其它管理也就难于执行。为此，私营公司的人力资源管理占据很大一部分。
4.私营公司财务和税收管理
销售再成功而不会理财的公司就好比抱着一只会下金蛋的母鸡而不会令其产生价值。财务管理不仅能帮助公司做好日常理财，而且可以通过投资筹资不断推动公司的成长和扩大公司的规模。同时依法纳税是每个企业应尽的义务，但是企业可以在法律允许范围内通过税务并达到其利益的最大化。
5.私营公司物资管理及其它
为了保障公司财产真实完整，没有发生贬值，损毁现象，私营公司需要对公司物资进行管理……包括办工室器材、存货、机器等进行管理。
本书本着这一原则，分别从几个方面进行介绍，并着重强调与我国私营公司发展密切相关的企业创业管理与企业家自我管理几章，希望能更全面的介绍私营公司经营管理的内容及管理方法。
