闾丘露薇有一个4岁的小女儿，在最危险的时候，她想到了女儿，偷偷哭泣，泪水从她一个星期没有洗的脸颊上流下。但她平稳住自己的感情，又微笑着钻进贫民窟，去采访刚获得解放的阿富汗妇女……她所看到的景象随时在提示死亡，但作为战地记者，她为整个中华民族争得了荣誉。
闾丘露薇受到观众喜爱的另一个原因是她的公正和善良。她在新闻活动中流露着一种与人为善的慈悲，一种公正的、完全没有被政治过滤的慈悲。她在《采访手记》中写道：“举目望去，连绵的群山早已失去了它深黛的风采，轰炸过后四处一片光秃，汽车一路驶过，一个个如废墟般的村庄里面，是一张张麻木而绝望的脸。那种孤苦的神情，迅速占据我的心头，牵动着我的每一根神经，哀哀不已。
“我开始问自己，这就是战争的结果吗？对于这些无辜的人们，我们能够带给他们怎样的帮助呢？他们的未来又在哪里？即使我们的报道再详尽、再充分，可又能够给他们的命运带来怎样的改变呢？
“我对于战地最初的好奇甚至是浪漫的想法，正在一点点地消失，一种挥不去的忧伤开始孕育在我的心灵……”
（沙林）
深度点拨：甩掉成功的包袱
没有危机意识就会面临“杀机”，时刻保持危机意识就会迎来“生机”。
一个团队是否具有危机意识，关系着它应对环境变化的行动力，也维系着团队的成长与创新。一个团队如果满足于过去的成就，就容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。缺乏危机意识的团队变革的意愿越小、创新的动力就越弱，也就越容易在竞争的洪流中遭受挫败。如果你不塑造紧迫的危机意识，员工就不会感受到改革的压力。
成功固然是我们所追求的，然而所有的成功不过是一种暂时的成就，过于强调成功而忽略变革的持续，就势必背上成功的包袱，成为昔日辉煌的牺牲品。
成功，从某种意义上来说，是企业的一种包袱，我国自古就有“骄兵必败”的说法。一个企业若是以行业老大自居，就会丧失应有的危机感，失去创业期的进取精神，故步自封。然而，变化是永不停息的，企业的危机又是难以预料的，我们只有不断地在时代潮流中运用变化，不断地创新，甩掉成功的包袱，才能帮助企业及时调整策略，才不致丢掉已有的财富和丰厚的利润，才能使我们的企业在市场变化中保持领先优势，并将对手远远抛在后面，创造出巨额的财富。
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凤凰卫视发展到今天，已成为华语的主流媒体，凤凰卫视董事局主席刘长乐指出了凤凰的下一步目标：
1.做成一流大台。
我们要进一步把凤凰卫视做大做强，争取跻身世界一流大台的行列。
2.做到两条腿走路。
我们一方面要把我们本身的频道做好，中文台的地位已确立无疑，资讯台一定要办成名副其实的华语CNN。
另一方面，我们还要提高节目制作能力，力争成为主要的中文媒体内容供货商。
3.加强与三强的合作。
这三强就是国际大媒体、内地大机构、知名大企业。我们要和他们联手，开展有影响的大活动，做有震撼力的大节目，并通过有效手段兼并、控股、参股，优质资产，完善丰富公司产业结构。
4.四方合力创收。
我们将进一步改变收入模式，开拓收入空间，公司发展部门、节目部门、广告部门、网络部门要齐心协力，为公司创收尽各自的力量。
只有出击才能制胜：［娃哈哈］
娃哈哈员工守则
1.娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家
2.娃哈哈精神：励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息
3.娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人 才能取信于人
4.娃哈哈工作要求：认真 严格 主动 高效
5.娃哈哈行为准则：忠诚 创新 负责 亲情
6.娃哈哈工作作风：拉得出 打得响 过得硬
精彩点击：只有出击才能制胜
员工典范：有勇有谋、敢想敢闯的崔华中
“困难总是有的，但正如在黑暗中不能总是看到黑暗一样，要找到明灯往前走，那就能找到希望。”这是崔华中常说的一句话。
崔华中在娃哈哈工作已经有十个年头了，曾是饮料销售的区域经理，湘军的一员猛将。2002年5月，公司上马童装，崔华中从饮料行业跨入童装行业，艰难而又充满挑战的拓展之路开始了。
2003年是湖南战场战役的转折点，经过精心策划，崔华中在长沙一家大商场成功地举办了娃哈哈“七彩童年”童装模特秀。预赛后，全省最优秀的小模特都汇聚通程商业广场，此次模特秀的规模、参与度、影响力在是长沙都是史无前例的。
“十一”黄金周期间，娃哈哈童装销售十余万元，销售额超出了最强的对手十多倍。第一炮打响！这是成功的起点，娃哈哈的实力开始展现，童装开始赢得消费者和商场的认可，局面迅速打开，很多问题迎刃而解。
顺着这样的好兆头，接下来的冬装也卖得极为火爆，尤其是2004款羽绒服的畅销，打响了娃哈哈的羽绒服品牌，带动了整个娃哈哈童装的销售。
2004年的冬装在老天三场大雪的帮助下，羽绒服卖得脱了销，让其他品牌的经销商羡慕得红了眼。这是因为在天气迟迟不冷下来的情况下，崔华中果断地进了大批娃哈哈新款羽绒服，而其他品牌几乎没有进货。
（摘自娃哈哈人才频道）
深度点拨：让自己变得更加果敢
在遇到解不开的疑难问题时，那些优秀的员工不会选择退缩，而是采取主动出击的方式加以解决。因为他们知道，所有的困难既是挑战也是机遇，战胜它，往往会让自己登上一个新的职场高度。
事实也是如此，正是因为有了各种各样困难的出现，才为你提供了一展身手的绝佳舞台。
然而，就像过分的谦虚就会有虚伪之嫌一样，遇事过分谨慎也和鲁莽行事一样的糟糕。
职场上没有人会告诉你什么时候是关键时刻，你所应该把握的是：这个任务很艰巨，那么我要更勇敢些，坚定些，大胆地迎上去，而不是在谨慎的幌子下，三思而不行动，从而错失良机。
一名优秀的员工，遇到问题或在机遇面前，决不会迟疑不决、优柔寡断。因为那样的话无论是对企业成功还是对自己的人格、修养和前途都有着极大的危害。
那些意志坚强的人，“说干就干”，雷厉风行，凡事都有自己的主见，而且有很强的自信心，能坚持自己的意见和信仰，会让人时刻感受到他的精力充沛、处事果断和为人勇敢。
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娃哈哈的文化，如果准确的说，是一种真刀真枪的拼搏市场的文化，其内部的凝聚力更多地来自于宗庆后对市场的杰出运作而产生的物质利益。在中国的特殊国情下，不能说这种方法不对，因为一个务实的企业在中国的市场上生存的机会更大，在中国目前还没有达到那种可以不重视物质刺激而只依赖于精神刺激的程度。在娃哈哈企业中，市场兵法的重要程度远远高于公司的制度建设、文化建设等内容。
但是，这也给娃哈哈如何做成百年企业提出了难题。一旦宗庆后退休，谁来把控这个企业，能否让娃哈哈继续辉煌下去，就成为了一个难题。文化上的可延续性、可继承性，将是娃哈哈面对的严峻问题。
蔑视程序的人永远是德胜的敌人：
［德胜（苏州）洋楼］
德胜（苏州）洋楼员工守则
1.员工必须遵守公司的各项规章制度。
2.禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。
3.员工必须做到笔记本不离身。
4.公司只以认真的工作作风及向客户提供高品质的产品和服务获得客户的尊重。
5.做错任何一件事情，必须立即向上级汇报，不诚实的人是得不到信任和重用的。
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员工典范：说德胜人吃回扣，打死我也不信
2005年3月中旬，一家公司的采购员反映德胜采供部副经理程桂林吃回扣。对方公司的老板立即亲自来德胜公司咨询，并派人对那位采购员及其他人员进行调查，确认此采购员诬陷，立即将其开除。
程桂林高兴之余，写下了下面这段文字：
今天，2005年3月16日，是一个我永远也不会忘记的日子，因为今天我更深地感到作为一个德胜人是多么的自豪。
事情是这样的。我们的一个供应商的业务员为了隐瞒自己贪污的可耻行为，竟然在他们老板面前诬陷我吃回扣。这可是让我跳进黄河也洗不清的事。然而，令我深深感动和骄傲的是，他的老板毫不犹豫地就斥责了他：“你如果说别的公司采购员吃回扣，我都相信；你要说德胜的采购人员吃回扣，打死我也不信。你可真是撒错谎了！”要知道，这份信任是来自一个在中国年销售额达3个亿的公司的老总啊！
今天澄清是非，我非常高兴。这件事，不但使我个人感到自豪，我们每个德胜人都应该感到自豪，因为这是公司的荣耀。我们更应感到幸运，因为也只有在德胜这样好的公司里工作，我们的人格才能得到别人的尊重和信任。
深度点拨：纪律是有效执行的保障
对于一名员工来说，如果想赢得老板的认可，在自己的职业生涯中取得辉煌的业绩，就需要有强烈的纪律意识，因为它是执行力的保障。
当企业的每一名员工都能够遵守企业的规章制度，在不允许妥协的地方绝不妥协，在不需要借口时绝不找任何借口，比如质量问题，比如对工作的态度等，那么，工作便会因此而有一个崭新的面貌。正如伟大的巴顿将军所说：“我们不可能等到2018年再开始训练纪律性，因为德国人早就这样做了。你必须做个聪明人：动作迅速、精神高涨、自觉遵守纪律，这样才不至于在战争到来的前几天为生死而忧心忡忡。你不该在思虑后才去行动，而是应该尽可能地先行动，再思考。只有纪律才能使你所有的努力、所有的爱国之心不致白费。没有纪律就没有英雄，你会毫无意义地死去。有了纪律，你们才真正的不可抵挡。”
员工若是没有服从纪律、遵守规定的习惯，就会像一盘散沙一样自由行事，这样企业就难有发展；只有员工们团结一致，高质量地完成企业的任务，为共同目标而努力奋斗，企业方能基业常青。
遵章守纪的员工认为自己有责任做好工作，一旦他们明白了公司的要求或他们的管理人员的意图，他们就会主动为公司努力工作。
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德胜公司90%的员工来自农村。刚加入德胜公司的员工，都会拿到一份86页内容的《德胜公司员工读本（手册）》。手册里有公司的规章制度，其中包括各项处罚措施，从罚款直到解聘。手册里还有从工作安全到个人卫生的要求，等等。
《德胜公司员工读本（手册）》中还有公司推荐阅读的篇章。这些文章与公司的价值观一致。诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，是德胜公司提倡的价值观。只有认同德胜价值观的人，公司才培训他们成为专业的员工。
