你必须有点激情：［微软］
微软员工守则
以激情为核心，微软提出，作为微软的杰出员工应该认同如下价值观：
（1）正直诚实。
（2）对客户、合作伙伴和新技术充满热情。
（3）直率地与人相处，尊重他人并且助人为乐。
（4）勇于迎接挑战，并且坚持不懈。
（5）严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善。
（6）对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
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员工典范：微软人都是工作狂
如果说，盖茨是微软的“大脑”，那么鲍尔默就是微软公司赖以起搏的“心脏”。身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的鲍尔默是天生的激情派。无论是在公共场合发言，还是平时的会谈，或者给员工讲话，他总要时不时把一只攥紧的拳头在另一只手上不停地击打，并总以一种高昂的语调爆破出来，以至于他1991年在一次公司会议上，连续高喊：“微软视窗‘视窗’”，叫得太猛太响亮，喊坏了嗓子，不得不进医院动了一次手术。
比尔·盖茨本人也是一个工作狂。
他的秘书米丽亚姆·卢宝发现自己的老板工作极为努力，每星期工作7天，从不休息。有时，他一连好几天都不离开办公室。当她早晨来上班时，常常发现他睡在办公室的地板上。当比尔一个人的时候，他时常忘记吃饭，所以米丽亚姆开始像一个母亲那样关心他，提醒他去吃饭，常常在中午饭的时候给他带汉堡包。当他会客时，米丽亚姆看着钟点，主动地来提醒他：“比尔，你们快停一停，先吃午饭吧，客人们可能饿坏了，现在已经下午两点钟了。”
微软的工作氛围感染了米丽亚姆，米丽亚姆把公司绝大部分的管理工作都包下来了，同时她还尽可能让那些程序编制人员在最舒适的环境中工作。
深度点拨：在工作中投入你的热情
比尔·盖茨说：“一名优秀员工应该热爱自己的工作。”在微软，比尔·盖茨用这句话来概括每一名员工的热情：“每天清晨，当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。”由此，微软的企业文化欣赏这样的员工精神：激情、技术至上和勤奋工作。
热情对于一名员工来说非常重要。凭借热情，我们可以释放出潜在的巨大能量，补充身体的潜力，形成一种坚强的个性；我们可以把枯燥无味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养对事业的狂热追求。
热情，就是一个人保持高度的自觉，就是把全身的每一个细胞都调动起来，完成他内心渴望完成的工作。热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。热情的发泄可以产生善、恶两种截然不同的力量。
普通员工和榜样员工的差别，就在于他们怎样看待自己的工作，以怎样的情绪面对你身边需要处理的工作事物。如果你把目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依旧无法持久地保持对工作的热情，而如果在拟订合同时，你想的是企业的发展和自己的美好前景，还会觉得自己的工作周而复始、枯燥无味吗？
当你觉得工作乏味、无趣时，并不是因为工作本身出了问题，而是因为你的“易燃指数”还不够高。
点燃你心中的热情吧！相信一切都会变得越来越好。
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微软六大人才观：
1.敬业精神
拥有好的职业道德是在微软工作的基础，这是微软最强调的。职业道德包含了很多内容，正直诚实是其中最重要的要求之一。
2.工作热情
比尔·盖茨本人是个充满激情的人，微软人喜欢在激情中高效率地工作。
3.团队精神
作为微软人，必须学会成为团队的一分子，为团队贡献力量。团队精神是最能将微软的企业文化与微软强大的竞争力、创造力联系在一起的东西。
4.快速学习的能力、解决问题的能力与独立工作的能力
随着技术的不断更新，微软也在不断更新，工作中总有新问题出现，如果不能在工作中不断地学习，不能独立解决工作中的新问题，也就不适合在这种充满创新精神的公司做事。
5.创新精神
微软有句流行的话是“努力工作，聪明地工作！”聪明人在工作之前会将手头的工作按照轻重缓急排一个顺序，而且看看哪些可以同时做，哪些可以采取更好的方法来做，而不是随便拿起一件事就做，做完一件再想另一件。
6.责任心
不轻易承诺，一旦答应了就要做到，就要做好。
你就是公司：［惠普］
惠普员工守则
1.惠普精神
（1）实行弹性工作制度，给员工以充分自由，使每个人都得以按其本人认为最有利于完成工作的时间、方式去工作，以达到本公司的总体目标。
（2）不拘礼仪，直呼其名，不冠头衔。
（3）走动式经营，主管们亦不拘形式的上下左右沟通方式进行管理，如“巡视管理”、“喝咖啡聊天”等。许多问题就这样以非正式方式解决了。
（4）实行终身雇佣制，在经济衰退期间不减员，而采取全员减薪20%，减工作量20%的办法，总经理也不例外。
（5）实行“开放实验室备用品库制度”，工程师们为了搞实验，可以任意将备用品拿回家中使用，而且备用品库一直开放。
（6）公司宗旨明白写着：组织的成就系每位同仁共同努力之结果。
2.惠普之道
信任并尊重每个人；关注高层管理的成就，追求最高最好；坚持诚信经营和毫不妥协；通过团队精神来实现共同目标；鼓励灵活性和创新精神。
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员工典范：处处为公司着想的苏雅
2001年年底，惠普推出了新的产品，需要宣传这一子品牌，那时，公司所有员工都在为更换品牌的事情忙得不亦乐乎，而更换品牌的花费也非常高。其中有一段小插曲，公司在全国的路牌都要更换，一共有七八十块。所有的计划都在进行当中，有一天，品牌更换计划的负责人苏雅跑来跟总经理说，她认为有一笔3万元的经费可以省下来，因为这七十几块路牌大小都不一样，本来是要找广告公司来帮公司做出七十多种图案设计，要花三万元，但其实只要找公司内部的美工同仁加班加点做个一两天，就可以做完，那这笔钱就可以省下来了。
其实在这个品牌更换的过程当中，这笔钱早就在预算内，可是苏雅以一种“把钱花在刀口上”的心态，来提出这样的建议。她觉得这件事情好像是她自己的事情，本来就应该帮公司把最少的资源用在价值最大的地方。
当时她还主持了一个电脑显示器促销最成功的方案，原来的预算是100万元，后来追加到300万元，做了这个方案以后，销售额得到了非常大的增长。所以，不管是省下3万元，或者是花出去300万元，同样是出于一种主人翁精神。
深度点拨：把自己当做企业的主人
在这个社会里，绝大多数的人都必须从一个普通员工做起，在某个公司中奠定自己职业生涯的基础。只要你是公司里的一员，你就应抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。倘若如此，那么任何一个老板都会助你成为公司的支柱。主人翁精神对于一家企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁精神，都把公司内部的事当做自己的事来做，公司就会在无形当中形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提升。只要你有主人翁精神，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。
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惠普对员工的品质有着很高的要求。此外，惠普展现在世人面前的是一个很有人情味的公司。惠普前CEO这样说明惠普的价值观：“惠普风范的根本意义是尊重和关心个人。”这使得惠普处处展现出人性化的发展路线。二战期间，美国军方准备交给惠普一笔大的订单，但惠普经过慎重考虑，决定只接受其中的一部分。因为如果接受全额订单，惠普需要临时雇佣大量的员工，而战争结束后又要辞退他们。这虽然可以为惠普带来一笔不小的利润，但是与惠普的价值观——尊重员工相违背的。惠普一向秉持“己所不欲，勿施于人”的理念，也就可以毅然选择放弃经济利益。
请不要左顾右盼：［波音公司］
波音公司员工守则
1.根本目标
（1）品质：以顾客、员工及社区的满意度来衡量。
（2）获利：以我们是否能达到并维持利润目标来衡量，利润目标为：每年平均利润达到股东权益的20%。
（3）成长：以在计划期间内能否达到成长目标来衡量，成长目标为：以1998年为基准，每年的销售额增加5%以上。
2.诚信原则
“诚信”乃波音一贯的企业原则，我们所有的行动及关系都遵循以下原则，绝无例外：
（1）相互尊重。
（2）公平处理所有关系。
（3）遵守承诺，善尽责任。
（4）诚实沟通。
（5）为我们的行为负责。
（6）生产安全、可靠的高品质产品。
（7）所有员工均享有平等的机会。
（8）遵守各项法规。
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员工典范：不为旁骛所扰的哈里斯
美国波音公司在招聘员工时，特别注重考察应聘者专心致志的工作作风。通常在最后一关时，都由总裁亲自考核。
现任经理要职的哈里斯在回忆当时应聘的情景时说：“那是我一生中最重要的一个转折点，一个人如果没有专注工作的精神，那么他就无法抓住成功的机会。”
那天面试时，公司总裁找出一篇文章给哈里斯说：“请你把这篇文章一字不漏地读一遍，最好能一刻不停地读完。”说完，总裁就走出了办公室。
哈里斯想：不就读一遍文章吗？这太简单了。他深呼吸后，开始认真地读起来。过了一会儿，一位漂亮的金发女郎款款而来，“先生，休息一会儿吧，请用茶。”她把茶杯放在桌上，冲着哈里斯微笑着。哈里斯好像没有听见也没有看见似的，还在不停地读。
又过了一会儿，一只可爱的小猫伏在了他的脚边，用舌头舔他的脚踝，他只是本能地移动了一下他的脚，丝毫没有受影响，他似乎也不知道有只小猫在他脚下。
那位漂亮的金发女郎又飘然而至，要他帮她抱起小猫。哈里斯还在大声地读，根本没有理会金发女郎的话。
终于读完了，哈里斯松了一口气。这时总裁走了进来问：“你注意到那位美丽的小姐和她的小猫了吗？”
“没有，先生。”
总裁又说道：“那位小姐可是我的秘书，她请求了你几次，你都没有理她。”
哈里斯很认真地说：“你要我一刻不停地读完那篇文章，我只想如何集中精力去读好它，这是考试，关系到我的前途，我不能不专注一些，更专注一些。别的什么事我就不太清楚了。”
总裁听了，满意地点了点头，笑着说：“小伙子，表现不错，你被录取了！在你之前，已经有50人参加考试，可没有一个人合格。”他接着说：“在纽约，像你这样有专业技能的人很多，但像你这样专注工作的人太少了！你会很有前途的。”
果然，哈里斯进入波音公司后，靠自己的业务能力和对工作的专注和热情，很快就被总裁提拔为经理。
深度点拨：你专注就能成功
成功者的经验告诉我们，从事任何工作的时候，都不要三心二意，三心二意的人到头来可能会一无所获。专注是一名员工纵横职场的良好品格。一个人如果不能专注于自己的工作，是很难高效完成任务的。在当今时代，没有哪家企业、那个老板会喜欢做事三心二意、三天打鱼两天晒网的员工。从这种意义上说，工作专心致志的人，就是能把握成功机遇的人，只有一心一意做事的人，才能受到老板的器重与提拔。
专注于自己的目标，用尽全力去奋斗，我们会品尝到生命甘甜的果实。
一个卓越的员工除了完全沉浸在他的工作中，此外没有别的秘诀。因为专注，我们会对自己的目标产生虔敬之意；因为专注，内心会泉涌般滋长出创造的快感与灵魂的愉悦；因为专注，我们会更容易逼近成功的内核。
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波音公司依据以下特质来评估、擢升及留任管理人员：
（1）具有极佳工作表现，并展现最高的道德水准。
（2）对于波音公司，以及波音的原则、成功条件与目标具有认同感，愿为其尽心尽力。
（3）率先进行以顾客满意度为重点的“持续提升品质行动”。
（4）以公平、信赖与尊重对待他人。
（5）消除障碍，促进集体精神，协助员工提升工作能力。
（6）展现革新的创意，并努力提升技术及业务能力。
（7）追求卓越成长，热衷学习。
（8）分享资讯，倾听他人意见，维持客观公正。
（9）实施针对结果及过程进行沟通。
你放弃努力，别人就会放弃你：［松下］
松下员工守则
1.松下精神
产业报国的精神、光明正大的精神、和亲一致的精神、奋斗向上的精神、礼仪谦让的精神、适应形势的精神、感恩戴德的精神。
2.松下销售条例（部分）
第一条：做买卖是为社会和大众服务的，利润则是其当然的报酬。
第二条：不可上下打量顾客，不可讨厌地跟着顾客转。
第三条：商店位置的好坏比商店的大小重要，而商品质量的优劣比商店更重要。
第四条：在大商场把商品摆放杂乱的人，不会做买卖；而在小商店里，商品摆放杂乱，效果反而好。
第五条：要与自己的交易对象如亲戚般地搞好关系，能否得到他们的同情，是关系到事业兴衰的大事。
……
第二十七条：到用户家去拜访，还应该带一两件商品或商品广告去。
