“企业官”有三种基本内涵。一是代表职责权限，管哪方面事务，就有哪方面人事任免权和事物处决权。二是代表专业技能和业务水平，“社会官”是学而优则仕，“企业官”是做而优则仕，工作做得好，业务能力强，晋升机会就大。三是代表个人人格魅力，有团队带领能力，不但自己能做好，还要带领团队做好。“企业官”也有权力，有权力就有腐败，所以企业也需要“清官”，在管理人员贪污不仅是职业道德缺失，也是违法行为。“企业官”也有“昏官”，有些人确实是没有什么能力当上主管经理，被赶鸭子上轿，硬着头皮稀里糊涂，做事昏头昏脑，丢三落四，老出差错，不是不想做，而是尽力也做不好，因为他根本就不是“当官”的料。所谓“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，所以企业需要“智官”。“企业官”也有“混官”，管理人员当中得过且过者比例大过员工，管理岗位受制约的条件多，所处位置复杂些，很多人产生混的思想，混一天算一天，上班就想着下班，“混官”一般是应付工作，所以企业需要“勤官”。“企业官”也有“庸官”，占着茅坑不拉屎，大错不犯，小错不断，不求无功，但求无过，说他不适用，他还能马虎应付，说他适用，又干不出什么成绩。这种“企业官”如果自己心胸宽还好，心胸狭隘的话，必是“武大郎开店———一个比一个矮”，他的下属个个是庸人。所谓世上本无事，庸人自扰之，这种人往往没事会生事，没事会惹事，麻烦常有之。所以，企业需要“能官”。“企业官”也需要“当官的理想”，像我说社会官一样，关键是他有没有心去当官，有没有决心当好官，当官不为了发财，当官不是为了光宗耀祖，是因为喜欢当官而当官，最重要的是有没有与公司同成长的决心，有没有带领团队共同为公司奉献的精神。有些人认为，自己不过一小班组长，晋升无望，显得很无所谓，在其位不谋其事，这种观念就错了。既然担当这个职位，用心做事是必需的，做管理“勿以官小而自弃，勿以官大而自大”。官小不自弃就是说不放弃自我成长，不嫌弃官小，才能做“大官”，官大不自大就是不骄傲自满，不目中无人，踏实务实，才不会脱离员工基础。
当官要为民着想，“企业官”也要为员工着想，同时还要为老板着想。“企业官”作为老板与员工的桥梁，在考虑公司任何利益的时候，不可只站在员工立场着想，也不可只站在公司立场思考，要同时兼顾二者利益。从长远来看，为员工着想，为员工谋福利也是为公司着想，员工是老板的员工，这与为公司着想没有冲突。站在员工与公司之间，作为管理干部要平衡好二者关系，在服从大局大原则的前提下灵活处理，让员工和公司均处在可承受的利益平衡点上。很多管理人员常顾此失彼，在利益面前总是为自己的下属多争取，甚至不惜虚报，欺骗公司，置公司利益于不顾，不是这点利益被局部侵害，而是因为这个部门的影响会波及其他部门，影响整个公司的运作。时刻要有大局观念，不怕一个人得到了不应该的利益，就怕开了这道口子就无法堵住漏洞。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，在企业要想把官做大，要想不断得到晋升，当然首先靠能力和业绩说话。要想职务升级，先要让自己的能力升级，要让能力升级，就必须不断增加做官的砝码。在职业中，竞赛大多是无形的，两个毫不相关的部门主管，也许转天就成为竞争对手，所以在平时工作中，不能松懈，一旦松懈你就失去一个砝码，当平时工作就是竞争，要让自己跑起来，你一定要让自己跑出头来，跑出特色来，让老板记住你的出色表现，一次也许定终生。通过平时的工作，要让老板对你的好印象加深，一再加深，直到形成定格，在老板心中确定下来你是优秀的，你就是给自己加砝码。还可以通过学习的方式，提高学历，增加专业资格和其他特长等，都是增加晋升砝码的途径。把官做大，不是过官瘾，不是炫耀的资本，官越大平台越大，责任越大，为企业创造效益才是当官的使命。
在企业当官也是一种自我价值的实现，职场人士需要着重培养自己“当官”的理想，为公司服务，为员工服务，有志于与企业一起成长，与企业荣辱与共，有志于把小企业做成大企业，然后把“小官”做成“大官”。
7.做没有元老心态的元老
创业难，守业更难。究竟是什么让守业比创业更难呢？创业团队就像先锋部队，全部是轻装上阵，敢拼敢闯，所以只要投资，只要有人脉，手上有一定业务资源，就能杀出一条血路，在业界站稳脚跟。企业上了规模，制约发展的因素很多，有资金问题、技术问题、人员问题、社会关系问题，还有内部管理问题等，这些问题，卡在某个方面，成为制约发展的瓶颈。在管理瓶颈问题中，最突出的是元老问题，也就是老员工的“元老心态”。何谓元老心态，是指居功自傲，摆老资格，倚老卖老，思想守旧，不思进取，不配合同事，还以苦劳功劳自诩。元老心态衍生的管理问题，比家族企业的姻亲管理还要严重，更能对企业造成致命伤。企业发展到一定的阶段，由创业团队一起成长而来的老员工越来越多，一方面感情因素使元老变成了准血缘关系。老板割舍不了一起打拼的同伴，动不动。饮水不忘挖井人，肩并肩打拼了深厚的“战友情”，成为同甘共苦患难之交，这些放不下，也不能放下。或者说，员工们都在看老板是否会过河拆桥。即使想放下，处置老员工也相当费心思。老板越是怜惜老员工，老员工们就越有“元老心态”。整个企业的发展史，细细想来就是一部治理“元老心态”的历史。有些人会认为我说得夸张了，其实毫不夸张地说，大多数企业“成也萧何，败也萧何”，成也元老，败也元老。元老形成的惰性氛围，给了新进员工坏榜样，元老的特权给新进员工以不公平不公正的感觉，元老的一劳永逸常常让新进员工眼红到失去工作兴趣。阿里巴巴老板马云曾对他的创业团队说，你们适合做团长，军长我要另请高人，这是马云的高明之处。马云对管理洞若观火，他深谙创业团队的致命弱点，所以他会提前与创业团队成员通通气，让大家有心理准备，既不打击元老，也能引进“活水”，为新进成员在思想上作充分准备。
刘邦建立汉朝时，到处有人谋反，常常怀疑身边重臣，为此，刘邦杀了很多与他一起打天下的重臣，包括淮阴侯韩信。尽管如此高压之下，各地还是有许多突如其来的事故发生，弄得他常常惊慌失措，忧心忡忡，不知道怎么办才好。这时，有一个名叫陆贾的学者对他说了一句非常经典的管理学名言：马上得天下，但不可马上治天下。这句话的本意是，可以武力方式打天下，但不可以武力方式管理天下。把这句话的意思移植到企业管理上来，就是像拼命三郎，玩命工作去创业，这是创业团队所特有的团队模式，但是在守业阶段要求每一个员工拼命去为公司工作，这几乎是痴人说梦。刘邦就是用创业团队的管理方式来治天下，对他的创业团队大开杀戒，这也让所有辅佐的人寒心，显然没有对症下药。创业团队与守业团队已经不只是量的变化，也有了一些质的改变，所以要区别对待，情况不同，症状不同，出现问题要对症下药。
我不欣赏刘邦残暴的“治元老”方式，比较而言，我更欣赏宋太祖赵匡胤的“杯酒释兵”，轻松削除重臣权利。在实际工作中，对那些患了“元老心态”症的老员工，要兼用刘邦的“残忍”与赵匡胤的“温婉”。所谓“残忍”就是舍得割舍老感情，企业做大了，不再只有老员工，还有源源不断的新员工，老员工阻碍了公司的发展，就是损害了大多数人的利益，若不能在说服教育下戒除元老心态，就必须忍痛割舍。这种舍不是无情无义，而是舍小义取大义。所谓温婉就是不炒人，采取替代的方式，也可以调岗以观后效，不过这只是权宜之计。作为元老级员工，对于工作，要谈能力，谈进步，不要摆老资格，也许你在进步也罢，也许你在吃“元老”的老本，无论如何你要有自己的底线，那就是不能阻碍公司的发展，这样也许才不会逼老板“开刀”。一个老员工堕落到逼老板开刀的地步，做一个这样的元老，也够让人失望，够让自己悲哀的了。
戒除“元老心态”，首先要有包容心，就是包容每一位新成员，支持他们的工作。元老心态中最为敏感的是对新进员工的歧视性挑剔，工作上的极不配合。元老心态与新员工大多是对立的，在与新员工的较量中，他们有的抵触，有的公开反对，有的暗里斗争，有的明里配合暗里拆墙。他们害怕新员工的新思想自己跟不上，担心新员工带来的改革推翻了过去的成绩，最害怕新员工抢了他们的风头。在元老看来，新员工就是来找麻烦的，所以必须同化新员工，不能同化，就让新员工无法生存。年轻的新员工不会吃老员工这一套，却只能折腾几天就无法做下去了，因此自动淘汰了；久经职场的人，相对圆滑，面对老员工的咄咄逼人，和占尽资源优势，大多会与老员工达成妥协。常见一些经验丰富的高管，空降到一些企业，常使用“称兄道弟”这一招，拉拢一些老员工，即便是下属，自己的脚跟没站稳，也不能马虎大意。其次，要用开放的心态接受新观念。元老心态中最“刺人”的是拒绝新观念，不配合改革，常使新进的管理者非常头痛，加之老板在当今用工环境下对老员工的呵护有加，推行新的改革更是难是加难。历史上有名的“商鞅变法”的倡导者，因得罪权贵太多，最后被车裂而死。这就是倡导新政的下场，改革需要勇气，但是大多数空降的改革者在“元老心态”浓厚的企业是失败的，很多有能力的人士最后落得灰溜溜地而去。这是改革者的失败没错，更突显出“元老心态”对企业发展之深刻影响，改革的原动力在老板，当老板遭遇“元老心态”，这是考验一个人的感情与理智抉择的时刻。当一个又一个改革者失败而去，居然还有些老板在做梦，这是非常不解的，老板们头撞南墙不回头，注定是做不大企业的。无论如何，要做一个心胸开阔的元老，对于新观念、新事物要有海纳百川的心态，你总是要站在改革者旁边，参与改革或协助出谋划策。在过去，你因为参与创业，而成为元老，在现在企业亟待改革之际，你要以积极的心态参与二次创业，这又是一次机会。面对改革，如果是有更大发展的老板，一定会支持到底，如果因为一两个元老阻碍就放弃的老板，这样的企业也没有前途可言。其三，无私者才能心底天地宽。无论是对新员工的包容，还是对新观念的接受，都归结到无私二字上来，无私者这一切都不是问题。元老数年甚至于数十年在一企业工作，手上掌握着众多的工作资源，占尽天时地利，公司哪里有个漏洞，哪个漏洞可以钻，哪个漏洞不可以钻，公司哪个角落无人管，哪个人在混，常常了如指掌，因为熟，所以无私更难能可贵。你是无私的，改革就不会触及个人利益，就不会耿耿于怀；你是无私的，就不怕新成员抢了你的风头，抢了你的饭碗。只有无私才能彻底解决“元老心态”。其四，以身作则，率先垂范。元老心态的人，常常不遵守纪律，因为混得熟，喜欢走后门，这给新员工很不好的印象，感觉企业是元老们的，不是新员工的，会让新员工产生强烈的落差感。作为老员工更加要自觉遵守工作纪律，更加要树立老员工的形象，你的形象就是一面镜子，新员工都照着做的，你做得好，新员工就会跟着做好，你不做好，新员工自然做不好。在公司规章制度面前，人人平等，你有关系，能走后门也要自觉按规章制度办事。老员工应该是模范员工，公司好的风气要靠老员工传，你传给新员工应该是宝，而不是糟糕。老员工不是特权阶层，老员工不是借口，在企业，要让老员工成为好口碑，让公司内外的人说到你公司的老员工，就竖起大拇指称赞，某某公司的老员工都是好样的。
文章最后，我想说说“排队心态”。现在银行门口、邮局门口经常有长龙排队，有人自作聪明插队，不过现在人聪明又发明了排队机，排队是一种状态，更是一种心态，老员工需要排队心态，所谓排队心态就是在某一件事上，必须遵守排队的规则，不因为你是老员工就有优先权，在与新员工的工作，排队心态就是一事对一事，一事了一事，在具体的某一件事上，你走在别人后面，就是新员工。
