跟上公司的步伐，先要跟上上司的步伐，跟上上司的要求。要透彻了解本职岗位职责，每月要做什么，每周要做什么，每天要做什么，全部列在日志里，逐条落实到位。无需上司来检查，自动自觉地去完成，该做什么，做到什么程度，熟练于心。有些人做一步，就停在那里，上司检查一下就再走一步，不来监督检查就不动，这就没有跟上上司的脚步。最常见的还有些人，工作不来找他，他就不去工作，是“守株待兔型”员工，习惯了“守”，思想懒惰，懒得想问题，当上司抽检到他的工作没完成，他恍如在梦中：我不记得了！要跟上上司的脚步，最重要的是要了解上司的要求，多与上司沟通，明确上司的意图，不要听一半就去行动，没听清楚就再问清楚，没弄明白继续弄明白。大多数上司不会厌烦下属一而再、再而三来问清楚，大多数上司会对没问清楚就做错非常恼火。做事不要等着上司来安排，主动一些，再主动一些，训练自己在做完一件事后，不等上司安排，又去完成另一件事，长时间这样训练，你总是会跑在上司的要求前面，取得上司的信任。做工作最忌讳像无头苍蝇，每天嗡嗡飞，转来转去，却什么也做不了。每一个人要建立自己的职业坐标，把自己的要求标准提高一些，最好是上司要求一寸，自己要求二寸，超越上司的要求，就会轻轻松松跟上上司的脚步。
不单个人跟上公司的步伐，还应该团结周围的同事，与同事并肩前进。公司的发展是一个整体。根据木桶原理，决定企业发展的不是效益最好的部门，是落后的部门，具体而言，是跑得最慢的人。跟上公司的步伐，首先让自己跑起来，带动那些落后的同事一起跑起来，要以先进带后进，以先进促后进，步调一致，共同发展。
5.把握现在就是赢取未来
记得学过一篇语文课文《寒号鸟》，对寒号鸟的哀嚎印象相当深刻。寒号鸟今天不努力，总把希望寄托在明日，它没有今天的概念，最终冻死在巢中。寒号鸟的故事告诉我们，今天把握不好，过不好，不要枉谈明天，要想拥有明天，必须好好把握今天。明日复明日，明日何其多。人不能没有理想，不能没有信念，理想是一种目标，是一种方向，一旦确立，就把它置于前方，它像航行的灯塔，只起着指引方向的作用，放眼未来，更重要的是着手眼前，做好眼前每一件事，过好每一个“今天”。实现目标，就像是建阶梯，目标在高处，要想一步一步登上阶梯，到达理想目标，就必须砌好每级阶梯，梯梯相连，每一个今天“环环相扣”，缺少哪一梯都无法达成理想。信念留在心中，是支撑你朝着目标做事的动力，能不能持之以恒每天砌一级阶梯，需要的是信念支撑、恒心与毅力。人们大多会常谈过去怎么样，是多么的辉煌，多么的光彩，过去就只是茶余饭后的消遣，可不能在不知不觉中当真。也有些人，总像寒号鸟一样，躺在窝里唱明天的计划，今天想起路子千万条，到了明天找不到一条路，明天又在虚幻中度过，如此往复，年华虚度。过去不是骄傲的资本，也不是沉沦的理由，过去除了作为经验教训，已经毫无意义。前瞻不是空想，是增加对今天工作的信心，让信心为今天的干劲加油。在成功学之前，人们常常安于现状，在成功学鼓吹的今天，人们不安于现状，都活在将来。沉湎于过去，活在将来，是人生两种虚幻的状态，过去已经过去，无法挽回，将来的还没有开始，无法把握，所以有句话叫活在当下，当下即现在。做工作，只争朝夕，好好把握现在青春时光，把握每一个机遇，珍惜千里有缘来相聚的同事，尤其是要把握遇到的好老板。不要期望将来的好老板，好老板就在眼前，没有将来的好老板，好老板是可遇不可求的。错失好老板，也许你的职业生涯就会堕入低俗，从此辉煌不再。珍惜眼前的好老板，把握现在的好职业，你的明天就会在意料中。
让过去成为过去，无论辉煌，无论落魄，今天是一个新的起点，无论明天是阴霾低迷，还是艳阳高照，今天还是起点，把今天的事做好，就是打好明天的基础。今天不要对明天失望，也不要对明天期望太高，失望会让你把今天也输了，明天就不会属于你，期望太高会让你每一天失望。把握每一个现在，就是把握此时此刻的一切人与事物；把握现在每一个机会，珍惜每一个有缘人，珍惜现在的工作，包括你要做的每一件事，要见的每一个人，与人的每一次谈话，小到你要打印的每份资料，发的每一份传真，你准备的每个样办，你操作的机器每一次的运转，你手中流出的每一件产品；把握现在就是把握与公司同成长的机会，每一次晋升的机会、学习的机会；把握身边的一切资源，包括人的资源、物的资源，这些资源就是成就事业的因素。每天太阳升起，一天的工作开始，你应该这样对自己说，今天是美好的一天，无论发生什么，我一定会尽力而为，一定会从容面对，克制自己的脾气，保持平和的心态。你还应该这样说，我会认真处理每一件工作，把工作做得更好，对每一件事负责任，对每一个人负责任。你最重要的是对今天负责，对今天负责就是对将来负责，把今天每一件事做好，把今天每一个人应该把握的机会把握住，明天的美好生活就不会无缘无故溜走。
把握现在就是活在当下，赢在当下。“活在当下”其真正涵义来自禅，“活在当下”就是吃饭就是吃饭，睡觉就是睡觉，这就叫“活在当下”。做工作要有这种观念，把眼前该做的小事做好，扫地就是扫地，就要扫得干干净净，擦桌子就是擦桌子，要擦得一尘不染。有些人眼前的事情还没有做好，就想着明天，到了明天又不好好工作，又想着后天的事，他的今天永远是失败的，这样的人是活反了。活在当下，过去的再好，已不属于你；未来的再好，还是未知，忘记过去的，珍惜眼前的，把握未来的。一个人做好眼前每一件事情，对将来就有了交代。赢在当下就是把握能把握的，改变能改变的，适应不能改变的。初入职场的人士，大多对于差一些的工作环境有抱怨心态，个人与企业有一个磨合期，磨合期有长有短，只要工作是你喜欢的，环境不是大问题，积极的人会想办法改变环境，自己改变不了可以通过别人去改变，对于改变不了的环境，成熟的人会改变自己去适应它。做工作与谈恋爱一样，不仅要努力改变对方不适应的，也要改变自己不适应对方的，在长期的相处中，才会变得“心有灵犀”。有些人常常只想努力去改变对方适应自己，从来没想过改变自己去适应对方，这样的话，双方感情就破裂了。赢在今天，就是把今天每一件事情做对，做今天的强者，不要等到明天，今天就超越自我，战胜自我，就算今天已成定局，也要在今天为明天做多一些。在今天，不要有“唉，算了吧”，“明天再说吧”这样的咏叹调，而要“一定做完”，“坚持，再坚持”，“保证完成”等铿锵有力的词语。一定要明白，今天输了，昨日全部输掉，明日将输掉一半。
说到此，今天最为重要。把握现在赢取未来，就看今天的你怎样开启你的每一天。赢取未来，就是不要虚度今天，对现在的工作负责，对现在的人负责，勇于担当。要勇于承担现在的责任。如果你把今天当作是生命中最重要、最有意义的一天来过，你当然会以最隆重的姿态来过，最认真的态度来过，你的生活就是活在当下。有人说，把每一天当生命中最后一天来过，你当怎样度过？你会把这一天分成二十四小时，会把每小时分成六十分钟，会把每一分钟分成六十秒，你甚至还想细分下去，让时间变成可数，这一分一秒对于你太珍贵了，你会让每一分每一秒过得有意义。这一天，你不会让自己留下遗憾。工作就是该这样干，每一天不要让自己留下遗憾，虚度年华，就是慢性自杀。像电视剧《三国演义》主题曲所唱：担当生前事，何计身后评。这是何等的气概，一个个英雄人物顶天立地，荡气回肠。“生前事”是当时的角色事务，无论身在哪个阵营，担一天职务尽一天职责。无论在哪个公司、哪个岗位，不要担心今天担了责任，明天日子不好过，思前顾后，缩手缩脚图个安稳，终究碌碌无为。把今天的事做好，今日事今日毕，这还不能在今天把握好明天，赢在未来的关键是今天做明天的事，也许今天已经画上了一个圆满的句号，但是你还要尽可能为明天多做些，多想些，让你的工作总是跑在别人前面，永远先人一步。你可以在今天把明天的规划想好，从哪里开始，用什么方法去做，区分轻重缓急，区分与主题工作相比琐碎的修边工作。如果你今天就想好了，明天工作起来就会顺风顺水，在别人还在思考的时候，你已完全进入工作状态。今天做明天的事，是一种超前意识，明天要做什么事，今天就开始准备，你的明天从今天开始，你的工作、你的生活，永远超越别人。把握今天，不能满足于今天的圆满，赢取未来，就要让今天为明天尽可能做多些，今天就站在明天的起跑线，你一定最先看到太阳的升起。
6.当“官”的理想
企业是一个“经济王国”，老板是这个“王国”的元首。企业官场与国家相对应，这里也有“官阶层级”，也有“官场文化”、“官场秩序”。在中国，一说到干部任用就是年轻化，一提到官员制度就是公务员制度，前者排斥大多数有理想的超龄干部，他们因年龄问题成为“混官”———不求无功，但求无过，后者考公务员，千军万马过独木桥，场面火爆而壮观，但是能不能考出“当官的理想”就很难说了。2009年的周森峰因29岁当上市长成为当年的热门话题。我的观点是这样的：大家都关心他什么呢？无非他的背景、他的学历。什么背景，与他能否当好市长没有关系，当好市长与他什么学历也没有关系，与年龄大小也无甚关系，关键是他的为人，他有没有心去当官，他有没有当官的理想，他有没有决心当好官，他有没有决心当清官，他有没有清廉的作风，最后最重要的是有没有俯首甘为孺子牛为人民谋幸福的精神？中国需要这样的官。企业又需要什么“官”呢？
学而优则仕，是一种根深蒂固的传统文化，过去科班出身的人，大多是抱定走仕途的，仕途对于他们既是理想，又具有某种特别的情感继承。传统的读书理想是做官，这不难理解。世易时移，时至今日，由求学直接做官越来越不太可能，企业里有另一种仕途：打工工人在企业做组长、主管、经理职位，以此为荣。公司相应建立比较严格的等级制度，形成另类官场文化，不想做经理的员工，不是好员工，激励上进，鼓励打工人在企业“做官”。这是一种另类的“仕途文化”，在台资、日资企业运用相当成熟，不但模拟官场层级，也运用了官场的激励机制。这种仕途，也可以说是“平民仕途”，在官场他们是普通公民，在企业他们是“官”。台资企业在层级上非常讲究，一般从下到上是员工（作业员）、班长（组长）、课长、主任、经理（厂长）、总监（副总）、总经理、董事长，层级繁多，有冗长之感，但是运作起来，团队充满活力。晋升管理人员有些企业还举行授权仪式，全厂人员集合，大会非常严肃，课长以下人员晋升一般由总监之类的高管主持，晋升课长、主任、经理级，一般由总经理或董事长亲自主持，佩戴袖章，或换新颜色厂服以示职别不同，那场合庄严而肃穆，晋升人有非常强烈的荣誉感。在台资企业，员工晋升为组长，也会有荣誉感，虽然是“芝麻官”，但这是自己进步的标志，是上司的肯定。在这样的氛围中，大家都想“当官”，不只是因为待遇问题，这是企业独特的官场文化。说到“管场秩序”台资企业也非常讲究，这可能与台湾地区服兵役有关，强调下级服从上司，下属见到上司要主动问好。一著名台资食品企业老板曾要求员工见了他必须问好，不然公司不需要这样的员工，马上要被辞退。也有高层管理人士特别强调上司与下属要保持距离，上司就是上司，在工作上没有朋友的说法，这样的上下级关系特别有执行力。也有高层管理人士认为，上司与下属可以为朋友，这样的团队更有凝聚力，上司与下属人员打成一片，做事就会拧成一股绳。这些都是企业的“官场秩序”，谁都要在这个规则下工作，一层服从一层，一级服从一级。企业“官场潜规则”比真官场就严重多了，很多企业企图建立考核选拔体系，实现公平公正选人用人，但是人为的因素是必然存在的，不公不正也是永远存在的，一些中小企业是凭关系“当官”，能力只是一个参考，这样也普遍存在。企业当官要请客要送礼，司空见惯，说是潜规则，实是明规则，所谓择贤选才，在中小企业，不如投老板所好，这是企业小规模的状态和私有制决定的。但是，作为职场人士不要因为这样的实际情况而失去信心，永远要相信老板是希望招聘好人才的，公正公平的机会永远存在，在于自己把握机会。
那么，企业需要什么样的“官”，需要什么样的“当官理想”？
