神不是神，是人，姓温名沈，面前大伙称他温科长，背地里却叫他
“瘟神”。
温沈不是本地人，原在市里某局当科员，听说当初进局里，市里某领导可是发了话的。可他这人是个准君子，光动口不动手，这还没什么，要命的是他的眼光特别利索，谁做事有点不妥当，全躲不过他那两颗滴溜溜的眼珠子。
这让局长很不舒服。如今党务政务多如牛毛，局里每个人做事都是一个顶俩，忙得团团转，现在突然冒出个手插裤袋说闲话的家伙，怎叫干部们不议论纷纷意见满天飞？
让局长下决心送走温沈的是一次局里与市财政局的联谊活动。那可是关系到全局来年粮草的大事，局长发动了几个年轻力壮的小伙子奔赴酒场火线。温沈端着一个小酒杯，挨个敬酒，一圈回来，局长差点背过气去，温沈杯里的酒还好好的，原来他喝酒是“领导干杯我随意”。
可是将温沈送哪去呢？局长伤脑筋了，这事处理不好恐怕会影响局长的仕途。人事科长关键时刻给出了一个主意。第二星期，温沈就在局长热情洋溢的赞扬下，亲自送到了全市最偏远的一个小局里挂职锻炼。
温沈刚来的时候，小局长对他非常客气，谁都知道挂职锻炼意味着什么，何况他还是局长亲自送过来的，一年半载后回局里还不是个风云人物？小局长就安排温沈当了副科长，温沈每天上班就在办公室里泡泡茶，看看报纸，聊聊天。下班就叫上几个同事打打牌，小局里如果有接待，作为市里来的干部他就陪着小局长一起出席。
很快，一年过去了。局长没食言，带着一群人事干部来审查温沈的挂职情况，小局里每个人对温沈的为人、工作一致给了充分地肯定。局长拍着温沈的肩膀，给了更加热情洋溢的赞扬，就地提拔为副科级干部，并指示温沈要扎根基层，埋头苦干，争取更大进步。
于是，温沈的人事关系就转到了小局来，小局长安排温沈当科长，配一名副科长做日常事务。小局里的干部们想，温沈调回市局也就是近三两个月的事，八九不离十。大家对待温沈就越发得热情、越发得客气了。
谁想温沈这一呆就是三年，有好事者跑到市局里打听到温沈调来的内幕，小局长如梦初醒，这人原来是“瘟神”呀。
现在，轮到小局长头大了。先是同级的科长们对温沈有了意见，同一个单位里，同样的级别，大家都累死累活地干着，凭什么他温沈可以不干活？小局长想想有道理，就给温沈布置了具体的工作，这才发现温沈原先在一所三流大学读中文专业，对局里的业务根本一窍不通。小局长就将温沈调秘书科，没两天，又发现温沈写的材料也是狗屁不通。
接着，副科长一级的干部对温沈也有了意见。小局里配置副科级干部的职数本来就不多，所有的副科长都眼巴巴地盯着它，原本大家以为温沈对那个副科级位置不过是借用一下而已，就像一件衣服，原本它的所有权是副科长们共有的，大家也为它付出了共同的努力与艰辛。温沈来时，大家不过是将这件衣裳借给他穿几天，几天后自然要还给大家。现在，温沈竟然将它据为己有，眼瞅着一个热包子，竟然有去无回了，谁不生气？
再接着，普通干部们对温沈也有了意见。人事安排本来就是一个萝卜一个坑，每个坑都填得满满的，提拔用人就像物理学上的位移。局长飞走了，有了空穴，紧排其后的副局长才有机会一跃而起。副局长高升，把位子腾空了，科长们才有升职的机会。现在，你温沈占了科长的位子，副科长们提没地方去，副科长位子空不出来，普通干部就没有机会升职，你说气人不气人，这瘟神！
小局长瞅了个机会，将温沈的情况侧面反映给了局长。局长说，局里用人，个个都是择优选用，都得品学兼优。
小局长犯愁了。送吧，小局是最小的局了，没有一个更小的局可以让温沈去挂职，往哪送？撤吧，这温沈来了几年，虽没做事，可也没有犯错，怎么撤，何况他又是上面的人。可是，老这样下去也不行，他已经影响到小局的干部管理工作了。
人事科长也给小局长出了一个主意。
来年，组织人事部门到小局来开展后备干部的推荐工作。全局人员在民主推荐表和干部个别谈话中，都对温沈的德能勤绩效给予了高度的评价，一致认为温沈的能力已经远远超越了他目前的职位，对这样的好干部好人才应该不拘一格破格任用，要给温沈一个发挥潜能施展才华的平台。组织人事干部兴奋地看着其貌不扬的温沈，激动地说，太难得了太难得了，我做了十几年的干部人事工作，还从来没有碰上过一个同志能让周围的领导同事给予这么高这么一致的评价。我们一定要把握好干部作风建设年的契机，树立典型，全面推广，创新干部任用机制，形成良好环境。
半年后，小局收到一纸任命书，温沈破格就地荣升为小局局长，原小局长因明年就到五十岁，提前一年退居二线去了。
