在中国信息产业界，吴士宏创下了几项第一：她是第一个成为跨国信息产业公司中国区总经理的内地人；她是唯一一个在如此高位上的女性；她是唯一一个只有初中文凭和成人高考英语大专文凭的总经理。在中国经理人中，吴士宏被尊为“打工皇后”。正是这种不安现状、主动进取精神，成就了吴士宏事业上的辉煌。
著名的华人企业家李嘉诚的成功也是一个不断进取、绝不安于现状的奋斗史。回想早年的辛苦经历，李嘉诚深有感触地说，“当我１４岁的时候，父亲去世，我要肩负家庭的重担，因为我是长子，而父亲并没有留下什么给我们，所以读书是绝对没有可能了，赚钱是迫在眉睫的事……贫困生活迫使我孕育了一股强烈的斗志，就是要赚钱。可以说，我拼命创业的原动力就是随着环境的变迁而来的。”
由此可见，李嘉诚并不是一个天生的幸运儿，他所经历的忧患和磨难也远非我们今天的年轻人能够想像，然而正是这种危机感和忧患意识成为推动李嘉诚成功的重要原动力。
无数人都有过与李嘉诚类似的痛苦经历，但是能够成就大业的人寥寥无几；很多人一旦困难过去，就只求安逸了。
与此不同，李嘉诚在痛苦的经历过去以后，不断地给自己施加压力，向自己提出挑战，不允许自己有贪图安逸之想。如果说艰苦的环境激发了李嘉诚的斗志和潜能，那么这种不断的自我挑战则使他得到了最好的经商锻炼，极大地增长了他的才干。
李嘉诚在长达数年之久的打工生涯中，先后做过多种工作，从服务行业跳到技术行业，又从技术行业跳到推销行业，每换一次工作，都经过深思熟虑，都是对自己的一次挑战，其中最能体现其挑战自我精神的是在塑胶裤带公司的经历。
李嘉诚来到塑胶裤带公司做一名推销员时，塑胶裤带公司有7名推销员，数李嘉诚最年轻，资历最浅，显而易见，这是一种不在同一条起跑线上的竞争，是一种劣势条件下的不平等的竞争。
李嘉诚心高气傲，他不想输给他人，他给自己定下目标：3个月，干得和别的推销员一样出色，半年后，超过他们。李嘉诚自己给自己施加压力，有了压力，才会奋发拼搏。
公司在港岛的西北角，而客户，多在港岛中区和隔海的九龙半岛。李嘉诚每天都要背一个装有样品的大包出发，乘巴士或坐渡轮，然后马不停蹄地走街串巷。别人做8个小时，他就做16个小时。
李嘉诚做任何事，都会感谢过去生活对他的磨砺。他不属那种身强体壮的人，更像一个文弱书生，背着大包四处奔波，实在勉为其难。幸好他做过一年茶楼跑堂，拎着大茶壶，一天十多个小时来回跑，练就了腿功和毅力。他在茶楼养成了观察人的嗜好，现在做推销正好派上用场。他在与客户交往之时，不忘察颜观色，判断成交的可能性有多大，自己还该做什么努力。
要做好一名推销员，一要勤勉，二要动脑，李嘉诚对此有深切的体会。正是这两点，使他后来居上，销售额不仅在所有推销员中遥遥领先，而且是第二名的7倍！
李嘉诚做事，从来是不做则已，要做就做到最好；不是完成自己的本职工作就算了，而是在本职工作内干出非凡的业绩的同时，还利用推销行业的特点，捕捉了大量的信息。他注重在推销过程中搜集市场信息，并从报刊资料和四面八方的朋友那儿了解塑胶制品在国际市场的产销状况。经过调研之后，李嘉诚把香港划分成许多区域，把每个区域的消费水平和市场行情，都详细记在本子上。他对哪种产品该到哪个区域销售，销量应该是多少，一清二楚。
李嘉诚经过详细分析，得出了自己的结论，然后建议老板该上什么产品，该压缩什么产品的批量。他协助老板以销促产，使塑胶公司生机盎然，生意一派红火。
李嘉诚因此于一年后被升为部门经理，统管产品销售。这一年，李嘉诚年仅18岁。两年后，他又晋升为总经理，全盘负责日常事务。李嘉诚逐渐成为塑胶公司的台柱，成为高收入的打工仔，是同龄人中的佼佼者。他20岁刚出头，就升到了打工族的最高位置，做出令人羡慕的成绩，照理说应该心满意足才是。然而，在他的人生字典中没有“满足”二字。工作了三年以后，正当公司重用李嘉诚的时候，他却坚决地辞职了。
只不过，这一次，李嘉诚不是到另一家企业去打工，而是要开创自己的事业——他要办一个工厂，自己当老板！功成名就、地位显赫的他，认为自己已看清了形势，做好了准备，重新投入社会，他要放手大干一番了。
临走时，李嘉诚对一再挽留他的老板说：“我离开你的塑胶公司，是打算自己也办一间塑胶厂。我难免会使用在你手下学到的技术，也大概会开发一些同样的产品。现在塑胶厂遍地开花，我不这样做，别人也会这样做。不过我绝不会把客户带走，用你的销售网推销我的产品，我会另外开辟销售线路。”
李嘉诚怀着愧疚之情离开了塑胶裤带公司。他不得不走这一步。这是他人生中的一次重大转折，从此他迈上充满艰辛与希望的创业之路。
在社会这个大竞技场上，无论你是什么角色，工人、农民、教师、老板、公务员、学生……你都必须参与竞争。任何人都不能说：“我与世无争，你们比赛去吧。”但是你放弃比赛资格，不等于就能够安安稳稳地生活，因为你不争，并不等于别人不争。所以，既然必须参与竞争，何不勇敢地竞争呢?要知道，世界上永远没有固定不变的“现状”，正如《沉入海底的家园》告诉我们的那样：你以为可以长久存在的美丽岛屿，终有沉入海底的那一天。
阅读思考题
1安于现状会带来怎样的后果？
2今后的工作中，你会勇敢地去参与竞争吗？
“干一看三想五”：骄傲的业绩，完全是冷静运筹之结果
王进喜人在井上,心想全队,整日整夜不停地谋划整个工作,在他脑瓜子里转的除了怎样打好井,还有井队怎样过好日子；除了眼前的事情,还有将来工作的长远安排。
任何人都不愿意面对失败。当技术人员发现自己辛辛苦苦开发的软件被证明是漏洞百出时，当销售人员费尽唇舌依然没有签到合同时，当一个管理者发现自己的团队是一盘散沙时，那种沮丧、失落的心情确实令人难过。也许他们可以用无数的理由来为自己开脱，什么运气不好、一时疏忽、配合不力，等等，但事实告诉我们，隐藏在这些失败背后的真正原因就是：没有做好长远的谋划准备。你要知道，所有令人骄傲的业绩，都是冷静运筹的结果。
铁人王进喜就是一个善于谋划准备的人，他人在井上,心想全队,黑天白夜不停地谋划整个工作,在他脑瓜子里转的除了怎样打好井,还有井队怎样过好日子；除了眼前的事情,还有将来工作的长远安排。从“徒手队”来的司钻闻昆山没几天就看出来这位王队长不仅要求严,而且会调动会管理,粗中有细。他说:“王队长没事就蹲在井场上抽旱烟想事情，大眼珠子转来转去,把多少天的事都谋划好了。全队工作他能干今天,看明天,想着五六天的。他这‘干一看三想五’的特点一般的队长不具备。”
6月份,对各班提出的“6月份再打3口井” 的目标,王进喜反复思考,觉得完全有可能,搞好了还可以打4口。一是在这个地区已打过两口井,还制伏一次井喷,对地下情况逐步熟悉了,只要防住井喷就可以越打越快;二是各方面条件正在改善,搬家安装速度加快;三是在一个井排上一口一口挨着打,井距又不远,如果有了大拖拉机,完全可以整拖搬家。这样一想,他把6月的目标定在“实现四开三完,争取四开四完”上。
队长的想法各班都很拥护,很快就变成了全队的奋斗目标。
说王队长“干一看三想五”,能走上步看下步真是名副其实,他在夏季就想到了过冬问题。他先到杨四屯老乡家了解过冬御寒情况,询问“干打垒”是怎样盖的,然后召开全队大会,对大家说：“人家都说东北这地方冷,钢铁能咬手,尿尿得用棍子敲,我看如果靠这木板房过冬,咱们都得冻冰棍。干脆咱们再辛苦点,早点下手盖‘干打垒’,准备过冬。井要打好,房也要盖起来。”大家举双手拥护。正好这时上级给补充了11名退伍战士,使人力紧张的状况有所缓解。队里就决定抽一部分人,由懂点行的一位工人领着盖“干打垒”。
很快，一栋挺像样的“干打垒”住房就盖了起来。
经过全队奋力拼搏,到6月底整整打井4口,实现了月初定下的“四开四完”的奋斗目标。还创造了班进225米、日进70749米的最高纪录。1205队连续3个月获得了一级红旗,队长王进喜还被晋升为钻井工程师。
对于铁人王进喜来说，他取得这些成绩，完全是冷静运筹的结果。“有预则立，无预则废”对所有想要得到成功的人，几乎就是“天经地义”。
一家内部管理不善的公司新上任了一位名叫王新的经理。大多数的员工都很兴奋，因为据说这个新来的经理是个能人，在管理方面素以铁腕、高效著称，是专门被董事会派来整顿公司的。看来，公司管理状况的好转已是指日可待了。
可是，日子一天天过去，王新却毫无作为，每天彬彬有礼地走进办公室后，便躲在里面难得出门，与传闻中的铁腕、高效的形象大相径庭。公司的气氛开始缓和下来，那些平常喜欢偷懒、挑拨事非、挖公司墙角的人由王新来时的小心谨慎变得比以前更猖獗了。私下里议论纷纷：“王新经理哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的经理更容易对付。”
