岗位转型的四大指标。
小林在一家著名上市公司的市场部任职市场拓展经理，虽说待遇优厚，但他总是觉得自己还没有找到职业突破口。因为在这里，他没有独立担当一个企划任务的机会，由于分工太细，很多细节他只能“闻”，而不能亲手涉及。五年里小林把能做的都做熟了，而他的野心总让他不能满足。
五年的市场工作让小林在业务上已积累了相当多的含金量，职业黄金期正在到来。他的中期职业目标为职业经理人，为了能在今后会获得更多的职业突破和晋升机会，小林去了一家民营企业做起了市场总监，现在他跟老板合作默契，并有了专车，开始了向“职业经理人”的转变。
其实，小林符合从专业技术型向技术管理复合型转变的条件：以他的实力和现在的年龄，完全可以去一家企业文化适合他的中小规模公司，不论担任销售总监还是市场策划总监，发展前景都很看好。
每个人的职业生涯中多少都会面临岗位转型的问题，如何过好这一关，需要针对个人的性格、能力倾向“下药”。同时早日确定职业目标，也会帮你更早积累相关经验，更容易完成转型。当你决定岗位要转型时，你有什么思路呢？你觉得怎样才能找到适合自己的岗位，笔者提供以下四种方式供你参考。
【依据经验换岗位】
根据自己曾经做过什么岗位，来选择下一步的岗位也是不错的办法。不过要注意，因为你做的是岗位转型，直接相同的岗位就不要选，因为与你现在岗位的工作内容是一样，你岗位转型的目的不就是脱离现岗位吗？最好是那些自己在公司里、部门里临时客串的那种，或是在大学时实习、兼职过的岗位，因为你大致做过，才知道自己喜欢与否。比如，你原来的岗位是行政助理，但你在公司临时帮忙时做了销售助理的工作，而你感觉自己喜欢销售助理的工作内容，那日后你的岗位转型，就可以定位于销售助理。
你曾经临时客串过的岗位有？
对哪个岗位比较感兴趣，理由是？
【依据能力换岗位】
你还可以结合自己毕业于哪个专业、学过什么知识、参加过什么培训等因素提炼一下自己的职业能力，以此寻找相应的岗位。其实，岗位转型的一个关键是能力具备，也就是找你能做的工作，那你怎样梳理自己的能力、技能呢？读者可以通过总结自己的成就事件。
回想一下，在几年的职场经历中，你取得了哪些成就事件？可以是突破自我、创造纪录方面的。
提炼这些成就事件，合并类似的能力。
依据这些能力，可能适应的岗位是？
比如，你在工作中发现自己的策划能力强，那么岗位转型时就可以选择创意类的岗位，如文案、活动策划、产品研发等类似岗位。
还有一种思路是，你可以查看自己大概喜欢的一些岗位，重点查看岗位的任职资格，在知识、能力、经验、态度等层面与自己一一对照，也是可以验证自己适合哪方面岗位的，比如你在看了很多岗位后，发现秘书类岗位工作中的细心、耐心等方面，自己恰好具备，那就由此可以选择文秘类岗位。
【依据目标换岗位】
如果你有明确的职业目标，那就可以依据目标来选择岗位。比如，你的职业目标是财务经理，那你岗位转型时就要寻找财务类岗位，比如会计主管、预算主管等岗位。
你的职业目标是？
对职业目标实现有直接支持作用的岗位有？
结合当前自身情况，选择哪个岗位比较现实？
【依据兴趣换岗位】
有人请教大卫·古里奇（轮胎制造商古里奇公司的董事长）成功的第一要诀是什么，他回答说：“喜爱你的工作。”他说，“如果你喜欢你所从事的工作，你工作的时间也许很长，但却丝毫不觉得是在工作，反倒像是游戏。”
爱迪生是未曾进过学校的送报童，后来却使美国的工业生活完全改观。爱迪生几乎每天在他的实验室里辛苦工作18个小时，在那里吃饭、睡觉，但他丝毫不以为苦。“我一生中从未做过一天工作。”他宣称，“我每天都乐趣无穷。”
职业兴趣是指人们对某种职业活动具有的比较稳定而持久的心理倾向。它是一个人探究某种职业或从事某种职业活动所表现出来的特殊个性倾向，它使个人对某种职业给予优先的注意，并具有向往的情感。由于兴趣爱好不同，人的职业兴趣也有很大的差异。有人喜欢具体工作，例如，室内装饰、园林、美容、机械维修等；有人喜欢抽象和创造性的工作，例如，经济分析、新产品开发、社会调查和科学研究等。职业兴趣对职业选择和职业发展都有很重要的影响。
职业兴趣的发展一般经历：有趣、乐趣、志趣三阶段。对于职业活动，往往从有趣的选择，逐渐产生工作乐趣。进而与奋斗目标和工作志向相结合，发展成为志趣，表现出方向性和意志性的特点，使人坚定地追求某种职业，并为之尽心竭力。
结合自身情况，在岗位转型时可以寻找哪些岗位呢？
探求岗位“精气神”。
小郑，大专毕业。2004年3月来到北京，一直是在网吧当网管。五年多了，一直是在做技术，2010年开始思考职业生涯发展之路：继续做技术，还是转型去做销售？
小郑已经26岁了，还要做技术吗？做了五年没有什么收获。就算30岁以前能做出点成果，已经把技术学得很好。但30岁以后呢？还要去找技术型的工作？但至少小郑现在没有见过哪个公司的技术人员是三十五六岁还在那里写代码的。对于技术人员来说，35岁应该就是一道坎了。
对于销售行业，小郑是一点儿也没有接触过，完全是从零开始。在他的观念里，销售就是求人买东西，需要去哄别人，去违心地做着自己并不情愿的事情。甚至在他看来销售就是和推销、传销画等号的。
另外，小郑对互联网行业很感兴趣，不管下一步是做销售还是做技术，都不会离开这个圈子的。小郑想找一个和互联网相关的销售工作。比如做虚拟主机、域名这样的公司。
工作几年后，职场人就会思考自己的职业生涯道路，尤其是从本岗位着手。小郑已经意识到了技术发展的瓶颈，开始寻找转型之路。但公司的招聘都是招聘一个能做或做过岗位工作的人，而小郑虽然对行业有了解，但对销售还是一头雾水，因此，他需要对销售类岗位进行深入的调研，以便为岗位转型作好铺垫。
我们在人才网站看到的招聘信息其实就是一个具体的岗位，比如人力资源职能下的培训专员岗位。一个完整的岗位探索包括三个层次，分别是岗位描述、岗位晋升通路、背景下的岗位要求。
【岗位描述】
社会上对每个岗位都有一定的、通用的看法，这是大家普遍赞成的定义。但是一些专家、学者、老总、HR等从业人士又对其有具体的、个性化的看法，应该说，对岗位的不同理解是没有对错之分的。比如培训专员的岗位描述就是协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
每个岗位都有其核心的工作内容，其具体表现为要为公司、部门做哪些工作，在量化了核心工作内容之后，可以依据工作内容来判定自己是否能够做好以及自己是否喜欢做。完成岗位的核心工作内容必须具备一定的职业能力、态度等，即岗位的胜任资格，具体表现为知识（教育背景）、能力（经历、培训）、态度（道德等内在素质），当然具体的要求还要结合所在的行业、企业。
比如培训专员的工作内容有：协助培训主管拟订培训计划；了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求；协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果等。培训专员的任职资格有：人力资源、管理或相关专业本科以上学历；受过现代人力资源管理技术、职业教育等方面的培训；两年以上培训部门实际工作经验；熟悉内部培训及外部培训组织作业流程；熟悉岗位培训流程；熟练使用办公软件和人事管理软件；工作积极、勤奋、主动；进取并具敬业精神，富有团队合作精神。
对于岗位核心工作内容与岗位胜任资格，一般而言，用人单位在招聘通知上都会写得很清楚，如果为了更加了解，不妨多找一些同类岗位的不同招聘信息，把其中的共性内容进行整理。如果已经锁定某个企业的某个岗位，为了增加自己的成功率，还可以对此定向岗位进行调研，除了共性的内容外，是否还有一些该企业的特定要求。对照核心工作内容与胜任资格，才能确定自己是否真的有这份能力去做这个岗位的工作。
【岗位晋升通路】
岗位是在职能的基础上根据具体需要而分化产生的，所以在同一部门、同一职能上一定会有多个类似的岗位，而了解这个岗位能为自己岗位轮换、工作转换、升职等带来很大的方便。
在一个部门里是有众多职能相同工作相似的岗位的。如培训专员的相似岗位就是人力资源部门的众多岗位，包括招聘专员、绩效考核专员等。在转型时，你要对相关岗位进行同样的岗位探索，有利于全面了解部门职能，有利于多方面培养能力，有利于日后进行岗位轮换和工作转换，更有利于进行职业选择和个人定位。
一般来说，一个岗位是有其固定的晋升通路的。比如培训专员——培训经理助理——培训经理——培训总监等，但具体的晋升岗位和通路要结合企业类型和企业所处的发展规模，很可能一些中小公司的招聘专员就负责整个公司的招聘工作。搞清楚自己的岗位在雇主里所明确规定的晋升岗位和通路是很有必要的，知道自己的下一步是什么工作，达到什么标准就可以升职是很有利于激发个人热情和信心的。对于岗位发展通路不明确的公司，没别的办法，就是找领导谈。
【背景下的岗位要求】
隔行如隔山是对岗位不同理解的最好注释。同样的一个岗位名称，在不同行业里完全有可能做不一样的工作，当然这里乱用岗位名称的人为过失，但在客观上也是存在一定异同的。如果当你要应聘一个具体岗位时，要看看那个公司所在行业是什么，然后在baidu上多调研一下这个行业对岗位的具体要求就可以了。方法也是整合这个行业的同类岗位招聘信息，然后综合比较一下就可以了。
不同性质的企业，如外资、国企、私企等性质完全不同的企业对岗位的理解也是大相径庭的，企业所固有的传统和文化在左右着“名同活不同”的岗位，这一点我们要留心。还有，企业所处的发展阶段、发展规模也是影响岗位理解的关键因素，相对来说，大企业就正规一些，而小企业就随意一些。了解企业背景下的岗位理解的方法是整合同类企业或同规模企业的招聘信息，然后在比较中就可得知，各大招聘网站上的公司人数就是一个衡量企业规模的不错方式。
虽然业内对一个岗位有其通用的要求，但还是要考虑公司领导、部门和上司对岗位的具体理解和要求，毕竟你是要在这个公司发展的，毕竟你是要在一个具体部门并听从上司的安排的。领导和上司的个性化、个人化要求有些是不能具体量化的。如领导让你帮他汇个款的私活，这个你就要具体参照你要应聘的那个公司了；如果你的目标不明确，就可以参考一些行业和企业的通用要求；方法也是查看多个同样岗位的招聘信息。
最后，又是你要作选择的时间了。“转型六要素”之岗位转型，你一定要转吗？
岗位转型摘要。
职业生涯发展步步高的一个表现就是个人在公司里的岗位晋升，岗位晋升意味职务的提高、权责的增加，由此是待遇的增长。
很多人的职业生涯转型，往往就是公司和岗位的转型。
岗位转型，其中最关键的因素是兴趣。
在生活中影响人快不快乐的因素，是个人对现状是否满意，是否不与别人攀比；而在工作中影响人是否快乐的因素，就在于你一天都做了什么事情。
过去，学校教导我们“干一行，爱一行”，其实，这是错误的。“爱一行，干一行”才是职业生涯发展的王道。
很多人都做不好本职工作，是“勉为其难”地工作，很难找到本职工作带给别人的价值和收益，从而自身也就没有与别人分享的快乐。
岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。
你可以通过梳理自己的成就事件，提炼出相应的能力，然后依此去寻找相关的岗位。
如果你有明确的职业目标，那就可以依据目标来选择岗位。
如果你喜欢你所从事的工作，你工作的时间也许很长，但却丝毫不觉得是在工作，反倒像是游戏。
职业兴趣的发展一般经历：有趣、乐趣、志趣三阶段。
通过对照每个岛屿代表的职业兴趣，你可以观察自己所喜欢和不喜欢的职业内容，帮助自己在岗位转型的时候更清晰自己的方向。
岗位探索包括三个层次，分别是岗位描述、岗位晋升通路、背景下的岗位要求。
隔行如隔山是对岗位不同理解的最好注释。
