前一节我们说了，公司管理者在找接班人的时候，要找比自己更优秀的，这样更有利于公司的发展。但在实际操作中，很多公司管理者不一定能找到比自己更优秀的管理者，这个时候怎么办？答案：找最合适的。
并不是所有的公司都像肯德基那样，能有几十年的高速发展机会。而且整个社会的经营环境，有好的时候，也有萧条的时候。面对萧条时期的管理者，应该学会的就是守成，怎样让公司在整个大环境变得不利于扩张的时候，能够做到自保。
三国时期，孙策在父亲死后经营江东，带着兵将东征西讨，终于打出九郡十八州的领地来。吴郡太守许贡写信给曹操献计怎样对付孙策，但送信人让孙策手下抓到。孙策见信后杀了许贡。许贡的门客三人为许贡报仇，重伤孙策。孙策寻华佗医治没寻到，华佗徒弟替他医治，告诉他中的箭上有毒，在百日内不可动怒，否则很难治好。但是，孙策性格暴躁，几次发怒终于让金疮迸发，不能医治。
临终之时，孙策把弟弟孙权叫到床前，并嘱咐张昭等臣子说：“天下方乱，以吴越之众，三江之固，大可有为。子布等幸善相吾弟。”然后，取印绶给孙权说：“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。卿宜念父兄创业之艰难，善自图之！”
孙策临终前对接班人孙权交代的这番话被引为经典，译成白话就是：带兵打仗，和天下英雄抢地盘，你没有我厉害；用好人才，让他们安心地尽力保全江东，我没有你厉害。你要念在父亲和我创业的艰难上面，好好地管理好江东。后面的事你自己做主吧！说完这番话后，孙策又劝母亲吴太夫人：孙权的才能十倍胜过他自己，让吴太夫人不要担心。并且说以后大事上遇到不能下决定的，如果是内部的，可以问张昭；如果是来自外部的，就问周瑜。
把各种事情吩咐完了之后，孙策永远闭上了双目。随后即位的孙权，虽然后来也曾数次和曹操交战，各有胜负，但终不如孙策在世时那般攻无不克，战无不胜了。
孙策让孙权做自己的接班人，也是不得已的选择。虽然孙权会用人，是个守成之主。但当时是乱世，天下英雄纷起。处在那个时代，显然只会守成是不够的，如果你不灭掉别人，迟早有一天会被你的对手灭掉。创业难，守业更难。显然东吴更需要的是孙策这样的创业之主，可惜的是，孙策找不到比自己更好的接班人。他只好退而求其次，就找个守成的接班人。
当然，孙权坐领江东后，没有让孙策失望。他虽然没有把父兄打下的基业发扬光大，但是，也没有让这来之不易的江山在自己手上丢掉。这也是当初孙策选择他为接班人的初衷。
中欧商学院院长朱晓明，在2010年年度最具影响力企业领导颁奖典礼上，给刘永好颁奖时问了这样一个问题：“在民营企业的传承上，第一代企业家最麻烦的事情是什么？”当时，刘永好已经内定女儿为接班人了，但是他回答的是：“子女接班有两个条件，一是愿意接，二是接得住。如果不具备这样的条件，那么就让更优秀的人来管理，更早开始培养最优秀的管理人员。”
刘永好的话，说出了现代家族企业在选择接班人上的一种开明之举，那就是接班人不一定要在后代中找。
但在封建帝王一统天下的时候，就算他们的子女再不成器，再不愿意当皇帝，这个皇帝也非得他来当不可。比如三国时代的刘备，明知道儿子刘禅不成器，连守业之主也算不上，还是向诸葛亮托孤。还假惺惺地对诸葛亮说刘禅可辅就辅，不可辅就替代他算了。吓得诸葛亮六神无主，当场跪在地上叩头把头都叩破了。
后来的诸葛亮，是蜀汉集团的全权管理者，就和现在的职业经理人一样。只是他从来没敢起要取代刘禅之心，因为诸葛亮深知，众人服他，是因为他是蜀国的丞相。如果他想为蜀国之主，这就超出了他职业经理人的想法了。
这就是刘备选择接班人的办法，和刘永好所说的有异曲同工之妙。让刘禅做接班人，让诸葛亮做实际的管理者。这样，既能让刘氏江山能往下延续，又让这种延续不会因为接班人的无能而失去。
“内举不避亲，外举不避仇。”有“天下第一村”之称的华西村的党委书记吴仁宝在选择接班人时，就选择了他的儿子吴协恩。当然，选择谁做华西村的第二代领导者，并不是吴仁宝一个人说了算。投票选举接班人的时候，175个党代表全票通过吴协恩为华西村党委书记。
不过，吴协恩在媒体面前经常说，自己以前没想过要做党委书记。在他之前一直是父亲吴仁宝当了40年书记，把华西村从一个贫困村变成了“天下第一村”。吴协恩还说，之前，父亲做得太好了，他没有把握能够做得更好。
是不自信吗？不是。当初投出的175张信任票中，也有吴协恩自己的一票。
吴协恩说自己不能做得太好，其实只是一种低调。就像吴仁宝所说的：“儿子能说这句话，就说明他胜过我了，已经一代胜一代。这说明他谦虚谨慎，尊敬我这个父亲。我是这么想的，他能够讲这个话，就说明他有水平。”
事实也正如吴仁宝所说，儿子吴协恩这样说，一方面是他性格上的低调；另一方面，也是形势问题。在华西村的文化中，“孝”是核心之一。对老人的尊敬和谦逊，也是“孝”的一种表现。如果吴协恩当时公开说的是自己打算如何做，如何超越父亲，会被视为不“孝”。一个不孝的人，自然也难赢得民心。所以，吴协恩要用谦逊的态度，来得到大家的认可。
果然，刚一接班的吴协恩用他的低调赢得了村民的信任。但是，在真正实施管理的策略上，吴协恩与吴仁宝是有很大不同的。比如吴仁宝教育村民，喜欢用传统方法来教育。而吴协恩则希望用现代企业管理的方式，来管理华西和华西的企业。
在资产管理上，吴仁宝信奉传统的观念，要做到“既无外债，又无内债”，后来，又改为固定资产投入上不借贷。虽然华西最终进入了资本运作，但并没有真正做大。而吴协恩在资本方面的观念，明显是超现代的。现在，他进行的是上市、融资、国际竞争之类的大课题。
选择吴协恩做华西村的第二代掌门人，也许不是最好的，但是肯定是最合适的。吴仁宝曾经说过多次，儿子吴协恩接班，不是他自己的想法，而是众望所归，他只是听取了大家的意见的结果。
再优秀的人才也需要培养
现在的老板总会有这样的感叹：自己的公司花了那么多钱，在人才市场、各大网站到处打广告高薪聘请各路英才，却总是不能如愿。来报名的很多，仔细一问，几句话一聊，就让人失望。
而古代帝王找人才却很简单，仿佛那个时候遍地都是人才一般。周文王遇姜子牙，只是在打猎的时候到河边歇一会儿，和个钓鱼的聊聊天，就遇到了个人才，你看这人还是兴周八百年的姜子牙；还有刘备，只是带了些礼物，去茅庐去了几次，就得到了被称为“天下第一相”的诸葛亮的辅佐。周文王和刘备这样做的结果，不仅得到了人才，还落下了礼贤下士的美名。
