我不知道自己该信任谁？
这句话估计是很多企业家想说而没说出口的话，不仅是在外部尔虞我诈的商战中，就连在自己企业内部也是如此。
这个时代一个很大的困惑是，世界上聪明的人太多了，每个人都有自己的小算盘，明枪暗箭地谋取各自最大的利益，再加上中国文字有太大的可塑性，这使得坐在金字塔尖的那个人——也就是你——经常会面对“罗生门”的局面。
《罗生门》是日本电影大师黑泽明的代表作，故事的展开十分简单：通过强盗、女人、武士、樵夫四个当事人之口，片面地讲述了同一个发生在树林中的杀人事件。所谓“片面”，是指四人完全根据自己的利益出发来讲述事件的过程，由此所表述的内容截然不同，真伪难辨。不过通过四人的描述，我们可以确定的是武士是死了，而且还是他杀（谁杀的也不确定），女人是被侮辱了，是被迫还是自愿，或者是先被迫后自愿，我们就不知道了。总之，这是一件事，但每个人都有一种自己的说法，“老板”就像是观众，不同的是，电影看完后观众可以拍拍屁股走人，而老板你必须对是非曲直作出判断，因为那是一场你也身在其中的现实连续剧……
企业里的“罗生门”总会不断地出现，它其实就是一个试题，测试着老板的智商和心境。出题者是你的副手、部下、部下的部下，如果你的智商崩溃了，他们就会窥视到上位的机会。你的选择有三种。一、不回答，逃避。那么，你的部下会知道你是一个软弱的人，当你放弃了自己的权力时，他们会用自己的办法解决问题，即靠诸侯的拳头来决定。二、你根本不管他们的是非曲直，你只知道自己想要的，顺你者昌，逆你者亡，但是，这样你的企业里就会变得鸦雀无声，今后就不会有人敢劝谏你，你一旦出错，就很可能是无可挽回的大错误。
那么，第三种是什么呢？你具有高于所有同事的智慧，以及如无波静湖般的心境，能够通过你的理智和直觉还原真相，理清是非曲直，给每个人一个应得的对待，作出一系列最正确的决定。
还原“罗生门”首先是要有高明理智，这个理智，其实就是本人曾经说过的“立体思维方式”。“罗生门”何尝不是一个盲人摸象的思维陷阱呢？每个盲人都摸了大象的一个方面，有人摸了大象的肚子，说大象是墙；有人摸了大象的耳朵，就说大象是扇子的形状；有人摸了大象的牙，说大象是根坚固的柱子……也许每个人都是诚实的，但是每个人都是错的。这时候，如果你支持了某一方，那么你的思维能力与他们是同级，你其实不具备领导他们的智商。
作为唯一一块和整个企业金字塔同一形状的石头，你是唯一的必须完整地描述立体大象的人。在你的眼中，大象应当是一个完整的整体。你不应当纠缠于大象是墙还是扇子的“伪命题”，你应当对这头立体大象望闻问切，为它诊断病症，开出药方，让这头大象生机盎然，奋然前行。
能否从“罗生门”式的争吵中超越出来，妥善引导转化冲突为动力，仅有立体思维方式还是不够的，还要有看透你的部下和同事的“禅心”。就像看破红尘一样，看透你的部下每个人的格局、性情、欲望、优缺点，用其所长，避其所短，遏其所害。用你的心胸和智慧为箍，将他们每一个人的优点箍成一个最大的木桶。
看透人心即是看破红尘，“红尘禅心”炼的就是这个透视人心世故的“火眼金睛”。这个“火眼金睛”要在太上老君的八卦炉里炼七七四十九天，要经过很多事，很多人，甚至是很多的挫折磨难，甚至濒临崩溃的绝境，才能深刻地洞察领悟人性。
这其中也不是没有捷径——那就是让你的心静如止水。
人心何尝不是一泓湖水，又何尝不是一眼深井。当自心之湖波涛汹涌、电闪雷鸣，或者自心之井污浊昏暗、沉渣泛起，它只能让周围的人避之唯恐不及，何能通过它看到世事真相、聚人气财气仙气呢？
倘若自心宁静安详，清净透彻，水波不兴，那么天上的月亮皎皎，水边垂柳摇曳，湖中鲤鱼相戏，湖面上的微波荡漾，渔翁放歌，蜻蜓点水……无一不在你的心湖中显现，周遭万事万物自然在你心湖中还原本来面目。你会由此懂得渔翁要什么，鲤鱼要什么，蜻蜓要什么……进而你满足其愿望，引导他们回馈满足你的愿望，使他们的愿望成为你企业发展的动力。
心水越静，世象越真，这就是“红尘禅心”的妙用。
