再好的计划若没有执行能力强大的团队也很可能沦为美丽的泡影。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。对于管理团队的描述，除了常规介绍整个团队的专业背景、学历水平、年龄分布，更重点的是核心团队的经历。一个稳定并团结的核心团队可以帮助企业渡过各种难关，是企业最宝贵的资源。而且，核心团队的以往经历直接影响企业的发展路径。所以，团队成员有成功创业经历对于赢得投资人的资金而言常常是极有分量的筹码。
(八)财务预测与融资方案
介绍公司收入的来源，预测收入的增长，公司目前的财务报表及五年的财务报表预测，投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)，公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。
一份详细、合理的资金使用计划可以很好的减少投资人的顾虑。因此，需要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等。
(九)融资关键的风险问题和假定
风险分析部分的目的就是列明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的具体规避措施。对投资人而言，风险并不可怕，可怕的是那些对于风险的盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者。
(十)附录
具体的信息资料，如管理层简历，销售手册，产品图纸及其他需要介绍的资料。
三、制定创业计划书应注意的问题
(一)一份成功的创业计划书应注意的问题
(1)清楚，简洁。忌用非专业或过于专业性的词来描述产品和生产营运过程，尽可能用比较专业又通俗易懂的词句。
(2)展示市场调查。在创业计划书中，需提供所有与企业产品或服务有关的细节，包括企业所进行的所有调查。
(3)了解顾客。了解顾客的需要并引导顾客，分析顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。阐述为达到目标所制定的策略与战术。
(4)要有一个投资退出策略。即要有可以让投资者撤资(退出机制)的策略，同时要分析项目的经营风险和规避方法。
(5)说明你最合适做这个项目的理由。
(二)一份成功的创业计划应避免的问题
(1)使用低劣的打印纸和封面包装项目创业计划书；
(2)创业计划显得非常不专业，如缺乏应有的数据、过分简单或冗长；
(3)没有认真寻求最有可能的投资者，而是一稿多投滥发材料；
(4)创业计划书中目标不明确，只有“成为最好的”等笼统的字样；
(5)选择进入的是一个拥塞的市场，而且企图后来居上；
(6)对产品和服务的前景过分乐观，令人产生不信任感；
(7)数据没有说服力，如拿出一些与产业标准相去甚远的数据；
(8)主导是产品或服务，而不是市场；
(9)对竞争没有清醒的认识，忽视竞争的威胁；
(10)不切实际的预测，如过去的销售量增长非常缓慢，且在没有明确促销的举措前提下对未来进行过高的预测。
（第三节）实施创业计划
在确定了创业目标，拟订了创业计划，经过论证评估确定可行之后，就可以实践创业构想，实施创业计划了。
一、建立创业团队
任何一个创业者都不可能做到万事皆通。建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。因为，企业管理方面的专家可能对技术方面一窍不通，技术方面的天才可能对财务、管理和销售是外行。所以，创业必须有一个好的创业团队，进行资金筹集使用、产品研发、市场开拓以及企业内部管理。建立一个由各方面的专家组成的合作班子，实行规范管理，可以适当规避风险，尤其对创办高风险的高新技术企业来说不可缺少。
(一)能力结构要互补
小资料
是不是说由一流的聪明人组成的团队一定成功呢？答案令人大失所望：95%的聪明型企业都失败了，成功的只是少数的5%。这种现象被戏称为“阿波罗现象”。
在硅谷有这样一个规则广为流传：由两个MBA(工商管理)和MIT(麻省理工学院)博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。这里面蕴含着这样一个道理：一个优势互补的创业团队对于高科技企业举足轻重，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。
高效的团队是由一群有能力的成员组成的，他们具备实现理想目标所必需的技术和能力。一个团队需要有三种不同技能类型的人：一种是技术型成员，具备完成团队任务所必需的专业知识和技能；第二种是决策型成员，能够发现问题，提出解决方案，并能够加以权衡作出理智选择；第三种是公关型成员，善于聆听、反馈、解决冲突以及具备处理人际关系的技能。
所以，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识、能力结构合理，分别承担技术、管理、市场、销售、财务等不同的角色，充分发挥个体的知识和经验优势，做到相互取长补短，搭配合理。
(二)价值观念要相同
创业团队成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成。有的人诚信为本，有的人利益至上；有的人主张服务群众、奉献社会，有的人事不关己高高挂起；有的人坚持合法经营、诚实劳动，有的人奉行投机取巧、损公肥私。因此，在创业团队形成之前，必须通过深入的交流和充分的了解，价值观念相近、个人素质较高的人在一起组成的团队，创业的成功性更大。
(三)个性特征要相近
很多创业团队在形成初期，都没有注意成员的个性特征，往往是因为需要而走到一起。
这种团队或是有相近的人际关系，或是有相似的创业理念，或是具有相同的技术背景。在创业时期，个性上的差异和处理问题的不同方法会在一定条件下使团队出现矛盾，严重时还会导致团队分裂。
二、筹措启动资金
俗话说“一文钱逼死英雄好汉”。没有资金，再伟大的雄心壮志，也只能原地踏步。创业需要技术，筹资却是一门艺术，很多创业者忽略了外界有很多资源可利用，除了自有存款、亲友借贷等非金融体系的筹资渠道之外，还有银行信用贷款、政策性贷款和风险投资等金融体系的筹资渠道。创业族应该善用不同的筹资渠道，分析出适合自己的筹资组合，来降低获得资金的成本。以下介绍几种适合大学生初次创业筹集资金的方式。
(一)银行贷款
银行贷款主要包括信用贷款、抵押贷款和担保贷款等形式。
信用贷款是指以贷款人的信誉发放的贷款，一般情况下，缺乏经营历史从而也缺乏信用积累的创业者，比较难以获得银行的信用。因此，较适合创业者的银行贷款形式主要有抵押贷款和担保贷款两种。
抵押贷款是指借款人以其所拥有的财产作抵押，作为获得银行贷款的担保。在抵押期间，借款人可以继续使用其用于抵押的财产。当借款人不按合同约定按时还款时，贷款人有权依照有关法规将该财产折价或者拍卖、变卖后，用所得钱款优先得到偿还。
担保贷款是指借款方向银行提供符合法定条件的第三方保证人作为还款保证，借款方不能履约还款时，银行有权按约定要求保证人履行或承担清偿贷款连带责任的借款方式。
现在有些银行为了拓展信贷业务，充分考虑到创业者寻找担保的实际困难，纷纷主动寻找担保方，为有意创业的人提供免担保的贷款。这种信贷业务种类很多、手续简便，但是一般都有较强的时效性，而且不同的银行可提供的贷款额度也不相同，创业者可到各大银行具体咨询。
(二)政府提供的政策性扶持资金
创业者还要善于利用政府扶持政策，从政府方面获得融资支持。如专门针对科技型企业技术创新基金、专门为中小企业准备的中小企业国际市场开拓资金等。另外，现在各地对农业项目的支持力度也是较大的，特别在取消粮食订购任务后，各地都将大力发展高效农业，高职学生若有意到农村去创业，完全可以向“农业发展基金”申请，有些偏远的农村为了加快自身发展步伐，还有给开发者免费使用土地若干年等优惠政策，都是节省创业资金的很有效的办法。
(三)媒体提供的支持创业活动资金
现在很多报纸杂志、电台、电视台及一些大型网站都紧紧抓住人们希望创业致富的心理，不断设计和推出一些资助创业的活动，有效地帮助那些想创业却没有充足资金的人实现了心愿。当然，由媒体策划的这些资助活动并不是长期举办的，可遇而不可求，只要做个有心人，相信创业者也会碰到好机会的。
(四)以低价收购亏损企业向银行抵押贷款
以低价或零收购(资债相抵)的方式收购一家亏损企业，再向银行抵押贷款，其实有不少人是通过这种以小搏大的方式来发家的。当然，这种筹资的方式风险比较大，获得创业资金的代价是背负了一大笔债务，但是创业本来就是风险和机遇并存的，如果你有足够的胆识，那么这种融资的办法将可以帮助你在更短的时间里更快地走向成功。
(五)租赁
对一些创办高新科技产业的创业者来说，固定资产的投入往往比较大，几乎很难负担得起，租赁就是最好的选择。租金作为成本费用，可以降低企业的所得税。租赁可以克服资金困难，分期支付固定资产的租金，解决资金紧张问题。租赁可以降低设备维修费用，减少支出。租赁还可以减少创业风险，一旦失败，也无须承担高昂的设备费用。
三、选择创业地点
在创业地点的选择上需要考虑全面，需要掌握以下几个方面的因素。
(一)市场因素
可以从顾客和市场发展两个不同的角度来考虑。从顾客角度来看，要考虑经营地点是否有足够的顾客量，周围的顾客是否有足够的购买能力。对于零售业和服务业来说，店铺的客流量和客流的购买力决定着企业的业务量。从市场发展角度看，经营地点选择同行聚集多的地方，同行成群有利于人气聚合与上升，诸如服饰一条街、建材市场、家电市场、小商品市场等。
(二)环境因素
要对特定的商业环境进行分析。如在居民小区适宜开设服务业、餐饮业等；商业区是居民购物、聊天、休闲的理想场所，适宜开设大型综合商场，特色鲜明的专卖店也很有市场；
车站附近是往来旅客集中的区域，适合发展餐饮、食品、旅店；在影剧院、公园名胜附近，适合经营餐饮、食品、娱乐等；在居民区，凡是能给家庭生活提供独特服务的生意，都能获得较好发展；在市郊地段，可以考虑向驾车者提供生活、休息、娱乐和维修车辆等服务。
(三)物业因素
在置地建房或租用店铺前，创业者首先应了解该地段或房屋的规划用途与自己的经营项目是否相符；该物业是否有合法的权证；还应考虑该物业的历史、空置待租的原因、所处地段的声誉与形象等，是不是环境污染区域，有没有治安问题等都是创业者选择地点时需要考虑关注的。
创业者在购买商铺或租赁商铺时，需要充分考虑价格因素，包括资金、业务性质、创业成功或失败后的安排、物业市场供求的情况、利率趋势等，以免由于错误的决定，对企业的业务经营造成不良影响。
(四)政策因素
选择的地点最好有当地政府的支持政策，至少不能与当地的政策背道而驰；创业者有时会过多地关注个人因素，一些人常常选择在自己住所的附近经营，而这种做法，可能会令创业者丧失更好的机会或因经营受到局限，购买量无法突破。
四、办理手续
(一)办理营业执照
1.申请开办核准
申请开办核准就是取得有关主管部门的批准。根据规定，成立新企业，必须由各级主管部门进行审核，按业务性质分别向经贸、金融、科技、建筑、旅游等行业归口部门或体改委和计经委提出申请。从事一些专门经营的公司还必须取得有关部门的认可和批准。如从事食品生产和销售的公司，必须得到当地卫生部门的许可。
2.申请开业登记
在申请开办获得批准后，即可申请开业登记。根据有关规定，申请开办获准后，应在30日内，向登记主管机关提出开业申请；登记主管机关应当在受理申请后30日内，作出核准登记或不予登记的决定。
3.领取营业执照
工商行政管理机关在审查核实的基础上填写《企业法人营业执照》或《营业执照》，由主管领导签署意见并记录在案，同时出具企业核准登记通知书，通知被核准的公司。公司接到通知后，法定代表人持支票到登记主管机关领取执照，并由公司法定代表人行使签字备案手续。企业自领取营业执照之日起即宣告成立，标志着企业取得了法人资格。
(二)办理银行开户
企业可以持工商行政管理机关核发的营业执照到当地银行或信用社提出申请，并在申请表中填明企业名称、企业负责人、企业性质、企业地址、经营范围和申请开户的理由。待批准后，还要填写印鉴卡片，作为银行、信用社审查结算凭证合法性的依据。印鉴卡片应载明开户企业名称、开户账号、企业地址、企业负责人和财会人员，同时，印鉴卡片上必须盖上有权签证人私章和企业公章，并且注明几枚章方为有效。这样，开户才算真正完成。
(三)办理税务登记
领到了营业执照并在银行开户以后，企业必须进行税务登记才能进行正常的经营活动。
税法规定，凡从事生产、经营，实行独立经济核算，并经工商行政管理机关批准领取了营业执照的一切单位和个人，均须办理税务登记。申办税务登记时，应该提供营业执照、有关合同、章程、协议书、银行账号证明、居民身份证、护照或其他合法证件，以及税务机关要求提供的其他合法证件和资料。
五、进行开业宣传
