在成就型领导手下工作，你要有一定的心理承受能力：宠辱可能变化很快。这一次你顺利地完成了任务，在同事中表现最好。领导可能对你格外地亲近，拿你当成亲兄弟一样，遇见你时会先跟你打招呼。下一次再有任务，你虽然还是努力去工作了，可是由于各种客观原因你的任务没有完成，拖了公司的后退。领导立刻拉远了与你的距离，遇见你时当你是透明人，你主动跟他打招呼，他也冷着脸点一下头，或者根本没有反应。在他们看来，你的工作没做好，没有资格跟他套近乎。
所以若想得到成就型领导的赏识，在他分配任务时就要表现得自信和积极，要努力地去取得成绩，除此之外，别无他法。
4．令行禁止要不得——与悲情浪漫型领导的相处之道
如果你发现你的老板具有下列特点，他可能就是悲情浪漫型人格：
他尽量保持优雅迷人的身姿，穿衣打扮不落俗套；他好像不太自信，若是有人关注他，就会觉得不自然，自动整理身型；他有时神情抑郁，有些哀愁，尽管没有什么逆境或是困难；看不出他们神采奕奕，他更多的时候是保持静默，思想游离，他说话时，会选择优美词汇，声调抑扬顿挫，语调柔和，常用的词汇有“不一样”、“很特别”、“太”……
遇到悲情浪漫型的领导，你可要注意了，要放缓你执行命令时的脚步，因为悲情浪漫型的领导具有反复无常和善变的特点。
有这样一个故事：
一个女人走进邮局，要了一张电报纸，写完后扔了。又要第二张，写完后又扔了。第三张写好后，她递给报务员，并嘱咐尽快发出。女人走后，报务员对这三份电报发生了兴趣，他一一打开来看，发现第一份上写着：一切都结束了，再也不想见到你。第二份上写着：别再打电话，休想再见到我。第三份的内容是：乘最近的一班火车速来，我等你。
如果没有猜错的话，这个女人就是属于悲情浪漫型的人。当然，在这故事之中，突出表现了这一类型的人在情感方面的反复无常。而事实上，这种类型的人在做事上、在做决策上也是如此。一个悲情浪漫型的领导，不知什么因素触动了他，立刻吩咐员工去做这件事，而且态度非常坚决。过了一会儿，情绪平静一下，他会再想想刚才那件事，好像没有必要那么急迫去做，于是就会命令员工暂时先缓一缓，搁置一段时间后，他对那件事的感觉没有了，于是就会命令员工不用去做了。
遇到悲情浪漫型的领导，不要追求令行禁止的效果，手下的执行人员要缓慢行动，这样才能跟得上领导的“步伐”。在做决策时，应根据客观的情况进行理性的分析，然后做出决定，这样才符合客观事实。悲情浪漫型的领导却常常根据个人的感觉或是情绪来做决定，这是靠不住的，因为个人的感觉或情绪很快可能就会发生变化，悲情浪漫型的领导一旦感觉或情绪发生了变化，他就会修改决策，然后再次吩咐手下人去做。对于这样反复无常难伺候的领导，就需要员工留一个心眼，应该采取这样的步骤：急答应，慢行动，临行动前再请示一下。领导吩咐，要立刻接受命令，在态度上一定要认真，表现出立刻要去做的样子：“好的，我这就去做。”嘴上虽然答应，但先不要动，要静静地观察一下。观察一段时间后，若是没有变化，你再去请示一下，说不定这个时候他已经改变主意了。如果没有改变主意，你也可以找借口搪塞一下。
我刚毕业时，到一家设计公司工作，因为设计水平不高，就先从设计师助理做起，属于打杂的工作。我的老板蓄着长须长发，一看就像一个艺术家。我有一阵子经常在同学面前提起老板，对他很是佩服。可是过了一段时间后，我发现这个“艺术家”还真不好伺候。有一次，我们跟一家客户合作，他们让老板帮着设计一个广告方案。老板吩咐设计师加班加点赶制出来，并对设计出来的方案很满意。可是送到客户那里，客户说是垃圾一样。这话传到老板的耳朵里，他立刻火冒三丈，叫我到他的办公室，让把跟客户签订的合同和客户给的定金送回去，不跟“那伙外行人”合作了，因为他们不懂得啥叫艺术。
我一看老板很生气，为了帮老板出这口气，立刻带着合同和定金走出公司，赶去客户那里。当我走到半路上时，竟然开始堵车。我非常着急，生怕是下班之前送不到客户那里，无法向老板交差。车堵得水泄不通，耽误了很长时间。好不容易到了站，等我下了车，一路小跑赶到客户那里，人家已经下班了。我可是着急坏了，带着挨骂的准备，给老板打了电话。从电话里能听得出，老板好像不是那么愤怒了，他没有批评我，也没有骂客户，只是“嗯，我知道了”。第二天，我问老板，那合同和定金啥时候送回去，老板平静地说道：“不用送了。他们说让咋改就咋改吧。反正是他们花钱，爱艺术不艺术，与咱们无关。”
我这时才谢天谢地，多亏昨天堵车，要不老板事后心情平静，后悔退了合同，我也逃脱不了干系了。从那以后，每当遇到类似的事情，我都不着急，老板吩咐我，我嘴上说“立刻就去”，但是却去做别的事情，如果老板追查下来，我就会说那些事更着急。即使他命令我立刻就去，我也会找些借口来拖延一下。有些时候，常常是在我撒谎说堵车时，老板就改口道：“回来吧，那件事不去办了。”
如果说给予型领导在意的是人情，而成就型领导在意的是成绩，悲情浪漫型的领导在意的则是感受。悲情浪漫型的领导受情绪的影响很大，身为员工，你要注意观察他的感受和情绪，顺着他的情绪变化来做事。这样的领导虽然有缺点，但他们也非常注意员工的情绪和感受，如果你心情不好，他们就会找你谈心，这个时候，你也能感受到“组织上”的温暖。
5．少套近乎多看书——与智慧型领导的相处之道
如果你的领导具有以下的特点，他可能就是一个智慧型的人：
智慧型的人在服饰上有自己的特点，一般是穿中性的衣服，样式普通简单，而且颜色很暗，他们一般不会选鲜艳的颜色，也不会去追求名牌，只会选择价格便宜的衣服。他们不爱行动，而且稍显笨拙，他们的表情并不丰富，更多的情况是木然的，表情单一，笑纹在眼角。他们爱倾听不爱说话，发言深刻全面，语调平缓没有感情，声音很小。他们常用的词汇或句式是：“我认为”、“我的立场是”、“我的意见是”、“我的分析是”……
智慧型的人也称为观察家、思想家，这样的人，常常是站在角落里观察分析。对于一件事，哪怕是看电影或小说，他们也很难投入感情，只是站在客观的角度上观察和分析。与这样的领导打交道，你不要采取套近乎的方式。他们是感情的旁观者，是100%用脑做事的人，是不懂感情的。所以，若是采取套近乎的方式，感情可能越套越远。
如果看见领导在忙，没时间去吃午餐，你想套下近乎，便敲开门问道：“我要下去吃午餐，若是你没有时间去，我帮你带一份回来吧。”领导会从电脑或上书上抬起头来，愣愣地看着你，他在思考：这个人为什么这么做，他的目的是什么，是不是想以此讨好我，让我少给他一些任务，或是在薪水上占一些便宜。经过一番分析思考之后，他可能就会拒绝了你的好心。
智慧型的老板面部表情冷漠，喜欢皱着眉头，他们不善于搞人际关系，也不愿意去搞人际关系，他们觉得感情是一种牵绊。所以，不要跟这种类型的领导称兄道弟，打得火热。
阿杰是一个很会交际的人，他来到一家公司做行政主管，得知老板要过生日了，就联合了其他同事，打算给老板开一个生日PARTY。阿杰来到公司的时间虽然不长，但是他善于观察，当发现老板跟员工关系有点疏远时，就打算通过组织这样的活动，加深一下“干群关系”，拉近领导和员工之间的距离。为了给老板一个惊喜，一切都秘密进行着。在老板生日那天，阿杰说邀请老板去参加一个谈判会，当把老板带进包房里时，员工们高呼着“生日快乐”，推出了生日蛋糕。满以为老板会感动，有这么贴心的员工帮他庆生。可是老板一点都不高兴，冷着脸说道：“谁让你们这么做的！”阿杰赶紧打圆场，说老板对大家都很好，同事们想对他表示感谢，才自发地组织的。吃蛋糕时，大家互相取笑，把奶油往脸上相互抹着。有的人调皮，还抹到了老板的脸上，这下可惹恼了他，但又不好发火，于是借口说有事，带着一脸的不快，匆匆地离开了。
如果这个老板是开朗型的，他一定会非常高兴，开开心心地跟员工玩了起来。可是智慧型老板是不喜欢这样的，他喜欢独处，不喜欢接触人群，而且排斥与人关系过于亲密。所以，不要想办法拉近与智慧型老板的关系，不要跟他套近乎，否则会越套关系越远。
遇到智慧型的领导，你若想得到他的欣赏和肯定，就要向他学习：多看书。智慧型的人的座右铭就是：知识就是力量。他自己爱看书，爱思考，对与自己同类的人，他也是很认可的。
我到了一家新单位，为了能跟领导套上关系，周末的时候，就想请他吃饭，可是他却借口家里有事拒绝了我，还告诉我说不要搞这些吃吃喝喝的事情，要上进。我从家里带来茶叶送给他，可是他说他不喝茶，没有接受。遇到这样的领导，我觉得关系真是难处，总觉得以后肯定没有好日子过。
渐渐地我发现这个领导非常喜欢看书，没事的时候，他不会去喝酒打牌，而是坐在办公室里看书。那天，我发现他在看一本历史方面的书，于是我也到书店买了一本，看起来。我这样的做的目的很简单：为了跟他有话题可聊。就算实在没的说，一起谈论一下看过的书也不错。
有一天，我看见他正在看那本书，假装说道：“哟，您正在看这本书呀，这本书我也喜欢看，不过有些地方没看懂，等您有时间我得请教您一下。”没想到他立刻来了兴趣，让我坐下来，问我哪里没看懂。我说了几处，他就给我讲解起来。第二天，还从家里给我带来了几本书，要我多看看。
从那以后，我没事就看书，时不时找出几处不懂的，去请教他，这样，他对我越来越好，认为我上进，爱看书和学习，后来，就提拔了我。
由此可见，如果你遇到了智慧型的领导，你要采取的策略就是：少套近乎多看书。这样就会得到他的赏识和重用了。
6．多表忠心很重要——与忠诚型领导的相处之道
你在和领导谈话时，应该多观察一下对方，如果他具有下列的特点，可能就是忠诚型的人：
忠诚型的人在说话时，往往会有肌肉拉紧、双肩向前弯的表现；有时显得有些慌张，在与人谈话时，会避免眼神接触，不看对方的眼睛，但是有时候却会瞪起眼睛盯着人看。他们讲话的时候声线微带颤抖，久久不入正题，经常使用“慢着”、“等等”、“让我想一想”、“不知道”、“这可以的”、“怎么办”、“但是”等词语，这些正是他们内心疑惑的表现。
如果你的领导具备这些特征，他很可能就是忠诚型的人。忠诚型的人自己需要权威，需要找一个人表达自己的忠诚，使自己有所依附。忠诚型人做领导，他会希望属下对自己也这样忠心耿耿。而且，忠诚型的人还被称为“怀疑型”，他们是疑心最重的一种类型，可能会怀疑别人对自己不够忠心，或者是利用自己而已。为了消除忠诚型的领导的疑虑，要记住多向他们表达忠心。
小哲毕业才两年，就被公司提为副总，同学们对其羡慕不已，小哲却说自己是凭运气，而不是凭实力。小哲刚毕业时，因为没有经验，不好找工作，于是就不顾薪水微薄，在一家小公司里做基层员工。在这里工作不到半年时，有一个老员工打算自己开公司，就联合其他同事一起辞职，打算把他们拉入到自己的公司，因为给的工资高，许多同事就纷纷辞职过去了。小哲本来也想走，可是因为担心那边是新开业的，不知道前景如何，而且他能力一般，同事也没有特别地“拉他入伙”。所以其他同事一起辞职走了，唯独小哲留了下来。
老板一见很多员工一起辞职，非常生气。这个时候，小哲开始安慰老板，并且承担起大部分的事情，还说他们也拉自己辞职，但是自己考虑到老板平日里对自己不错，加上很佩服老板，所以推辞了。
老板一听这话，觉得小哲很忠实自己，非常高兴，就把大部分的事情都交给他来负责。等人马又招齐了之后，也不管小哲有没有经验，就提升他为副总，工资待遇也很高。
像小哲这位老板，就是忠诚型人格，这类人对于忠诚这个品质过于注重。如果换作是成就型的老板，他可能就不会这么做，只是会对小哲在他人离职期间做出的成绩给予肯定，会给一定的奖赏，但是说到任用副总，他会衡量各方面的能力，会考虑一下对方能不能完成副总应该完成的任务，能不能做出相应的成绩。成就型的领导注重成绩，而忠诚型的领导却更看重忠诚。
《三国演义》中，关羽被曹操围困后，曹操非常爱其才能，想收为己用。可是关羽只想跟随大哥刘备，不想归顺曹操。后者于是使用各种办法来劝降，后来关羽为了刘备家眷老小的安全，约以“三事”为前提暂降曹操。关羽明确告知曹操，如果知道了大哥刘备的下落，立刻离去寻找大哥。对于这样根本不想归顺自己、对自己根本不忠心的人，曹操却满口答应。曹操这里就属于成就型人格，他唯才是用，只看才能，因为才能意味着出成绩。如果是忠诚型的人，是做不出来这种事情的，即使你再有才，但是这么明目张胆地说不会对自己忠心的人，他也会弃之不用的。
对于忠诚型的领导来说，他疑心很重，经常会怀疑别人对自己不忠心，稍有风吹草动的，他就会开始防范你。
有些人认为在老板心中自己受到的重视不够，或者自己很努力了，薪金待遇却不理想。而且自认为自己对公司挺重要的，所以就在老板面前说道：“有好几家公司都想挖我过去。”这样说并不是真的想去其他公司，而是想提醒老板重视自己，自己的能力在业内很受认可，公司一定要重用自己。这句话对于成就型老板可能会管用，如果他认为你是个人才，会想办法把你留下来，给你涨薪。可是忠诚型的老板听了会很不爽，他认为你确实是应该受到重视了，不是重用你，而是提防你——你可能有打算了，或者去跟其他公司联系工作，在目前的岗位不会安心做下去了。若是老板没有合适的人选，他可能会暗地里准备，若是有合适的人选，可能故意“顺水推舟”——既然有那么多公司挖你过去，那你去吧！
