第二节 高层管理人员要成为老板的得力助手
深层次地站在老板的角度看问题，像老板一样做人做事。
关键之时，和老板同舟共济，下一个成为老板的就是你。
向老板学习怎样做老板。
你离老板的距离最近。
企业高层管理人员是未来的老板，但是，今天必须要成为老板最信赖、最得力的助手，深层次地站在老板的角度看问题，像老板一样做人做事。
如果有一天，公司销售额下滑，利润下降甚至面临破产的危机，你会怎么办？
是与老板一起共渡难关？还是准备另谋高就？你会有很多种选择。
而作为老板，只有一条路可走，继续做下去。
也许，老板会暂时削减工资，希望大家吃点稀饭、白菜过日子，等危机过后逐步将工资补回来，但是，也许你，还有员工却并不这么想。
作为老板的助手，如果这个时候，你走了，你就失去了一次成为老板的机会。
企业从小做到大的过程，就是战胜了一个又一个危机的过程，能成为老板的人，都是在企业面临危机时，挺身而出、坚持到底的人。
你帮助了老板，老板对你的感激，就是你一笔巨大的无形资产，早晚你会得到回报的。如果你做过三家企业，三家企业的老板都成为了你的朋友和贵人，又何愁事业不成？
有的高管人员，跳过很多次槽，在每家企业都呆不长。处处以自我为中心，个人利益至上，一旦与企业利益发生冲突，就撂挑子走人。滚动的石头不生苔。
没有企业的平台，没有老板的真心相助，没有团队的支持和配合，我们难以成就一番事业。打一枪换一个地方的人，几年之后，他一定一事无成，“滚动的石头不生苔”。
因为，一个人的力量是非常有限的，没有企业的平台，没有老板的真心相助，没有团队的支持和配合，是难以成就一番事业的。
昆明商业建材城，有一家在行业内很有名的企业。我和这个企业的老板是好朋友，经常在一起泡茶聊天。最近，他一直为一位姓王的副总和一位姓李的市场部经理的事烦心。他俩都在闹情绪，不能安心工作，很多业务受到了影响。
老板心里十分着急，可是问了他们又不说，就这样干耗着，一晃就是三个月。企业效益不佳，大家的收入也随之减少。
老板希望由我出面帮助解决这个问题。
经过了解，我发现王副总业务能力很强，精明能干，别的企业出高薪都挖不走，对老板对企业很忠诚。
那么，到底是什么原因使他显得愁眉不展呢？
王副总对我还是非常信任的，因为我始终站在咨询师客观的立场来思考问题，但还是花了不少时间，和他进行了深度沟通后，他才肯说出真相。
原来是关于审批权限问题。
以前，老板同意王副总拥有3000元以下的业务费用审批权，可是，情况发生了变化。
我们自己就是老板，要比老板更认真、更有责任心。
把企业支出的每一分钱都看成是从自己口袋里拿出的，用好每一分钱。近来不知为什么，王副总经手签了字的单子，总是在财务处碰壁，不是说没钱，就是一拖再拖。为此，客户有意见，下属也有意见，王副总的威信也受到了影响。
王副总认为，肯定是老板的意思，不然怎么会这样呢？不让干就算了。但是，他又不想为这事和老板当面谈，说得不好还以为是自己想争权夺利呢。
我把了解的情况做了分析，并和老板交换了意见。
老板说：“现在产品同质化这么厉害，都在打价格战，竞争激烈，生意难做，成本又居高不下，利润也越来越薄。王副总签单也太随意了，从不仔细审查，做好人谁不会。”
我问：“那你为什么不对他直说？”
老板回答：“这还用说吗？是他的职责啊。”
如果只从表面看，是老板心痛钱了；但从深层次看，却是老板和王副总思考问题的角度出现了偏差。
王副总没有站在老板的角度看问题，没有把企业真正看成是自己的，说到底，还是个责任感的问题。
于是，我找到王副总，告诉他能不能完全站在老板的角度看问题，把企业当成自己的，自己就是老板，甚至比老板更认真、更有责任心。
把企业支出的每一分钱都看成是从自己口袋里拿出的，用好每一分钱。
作为老板的助手，和中层与基层员工不同，必须和老板在深层次上保持高度一致，从老板的角度看问题，像老板一样去做人做事，才能获得老板进一步的信任，得到更大的授权。
王副总是个聪明人，不用多说，一点就通，而且，马上就把这种责任意识调整到位，并落实到实际工作中去。
不久，我再见到王副总时，他告诉我，最近心情很愉快，企业效益很好，老板给了他5000元的业务费用审批权。
市场部李经理思维超前，管理理念先进，有能力，口才好，在公司工作了一年半。
他的问题是，自己的定位是公司市场总监，老板以前也承诺过，却一直没有兑现。现在，老板和他都闭口不谈这件事，但谁的心都没放下。
为什么会出现这种情况呢？
原来，最初来应聘时，李经理的管理理念和老板的管理理念非常吻合，大有相见恨晚的感觉，老板很激动。
于是，马上承诺他，等熟悉情况后就出任公司市场总监，全面主持市场营销工作，可是，后来老板却始终没有兑现。
老板私下告诉我：“兄弟，咱们是民营企业，说到不如做到。我当初是同意让他当市场总监，是因为他说到了，可是，在实践中发现他做不到。我总不能拿自己的企业开玩笑吧。所以，是让他把市场部做好了，再考虑总监的事吧。如果，连市场部都做不好，那就得走人了。”
我发现，张经理是有能力做好市场部和市场总监这个职位的，难怪他一直那么自信。但是，他的思考方式和做事风格却与老板和企业文化差别很大。
这是个民营企业，少说、多做、务实、低调是老板一贯做人做事的风格。与李经理说的多、做的少、有点务虚、高调正好形成了强烈的对比和反差。
李经理刚来的时候，硬是把他自己觉得非常好，非常规范的企业文化和管理制度往上套。
开始时，大家都觉得很新鲜，可是，时间久了，大家都又回到原来的习惯里去了，彼此的差距也在逐渐加大。
我告诉他：企业固有的文化和做事方式是很难快速改变的，最好重新作自我调整，与老板的思路保持高度一致，先放下自己原来的东西，融入民营企业文化之中，调整做事方式和风格。
在具体做事的过程中，用实际效果逐渐影响企业，影响员工，让他们觉得是自己在变，而不是别人在促使他们变。
先定位市场部经理的位置，不要想得过多，集中精力做好市场部的工作，用实际行动来争取公司市场总监的职位。
希望他能站在老板的角度看问题：企业是做出来的，不是说出来的。
但是，李经理并没有真正领会我的意思，他还是没变。
春节前夕，他带着遗憾离开了这家企业，年终奖也只拿到了很少一部分。
你知道吗？为什么老板不对一般员工实施过高要求，而总是把目光盯着几个高层管理人员呢？因为都实施严要求，企业管理的成本就太高了。
许多老板都是白手起家做起来的，都有一套自己的成功经验，在心态上也比较喜欢以自我为中心，要是遇到下属指出自己存在的不足或是欠妥之处，难免有些不高兴。
绝大多数老板都不会为了一个下属来改变自己的做事风格，也不喜欢别人否定自己的成功经验。
因此，高层管理人员一定要对老板有深入的了解，讲究方式方法，分清场合，否则，老板潜在的反感会越积越多，积累到一定的程度，就会爆发。
管理人员和老板长期相处，是需要相当水平的，既不可无为而治，也不能管得太细，这中间尺度的把握需要相当的火候。
与老板换位思考是解决这个难题的一把钥匙。
学会欣赏别人的人是永远快乐的。
学会疾妒别人的人是永远痛苦的。
