第三节 当好中层管理人员
中层管理人员重在执行力，没有执行力，任何事都不会有结果。
必须清楚地理解老板的战略意图，模仿老板做人做事的方法和技巧，不断提升自身的素质和能力，带好自己的团队。
有位企业家说过一段很好的话：“一个部门经理没有犯过什么错误，但是效益没有增长，他应该下台；另一个部门经理犯过一些错误，不是品德错误，是大胆承担工作，大胆承担风险，缺乏经验而产生的错误，效益有所增长，他应该受到重视；若他犯的错误，是集体讨论通过的，错了以后又能及时改正，他应受到提拔。”
一个企业能够持续的发展壮大，关键在于能否培养一批高素质的中层管理人员，中层兴，则事业兴。
学会给下属提供一个“没有天花板的舞台”。
让下属发挥得更好。中层管理人员重在执行力，没有执行力，任何事都不会有结果。要想执行得好，执行得到位，创造性的执行，就必须清楚地理解老板的战略意图，模仿老板做人做事的方法和技巧，不断提升自身的素质和能力。
中层管理人员的素质能力大都有待于提升和转变。老板也要做好三件事，来帮助他们。
一是要尽快帮助他们从业务骨干转变为一名合格的管理者，加速缩短角色转变的时间，降低转变成本，实现成功转型。
二是要帮助他们尽快地、系统地掌握作为中层管理人员必须具备的素质和能力，并学以致用，带好自己的队伍。
三是要给有潜力的人更大的提升空间，让人才脱颖而出，在“没有天花板的舞台”上发挥更大的才干，实现与公司共同发展。
中层管理人员必须勤于学习，善于学习，不断进步，才能打开成功的大门。
2004年被《财富》杂志评为“2003年亚洲年度经济人物”，被美国《时代》周刊和全美有线新闻网评为“全球最具影响力的25位商业领袖”之一的******，就是很好的例子。
******纵横商海20多年，变化是不易察觉的，飞跃却是惊人的。
******高中毕业，三年的知青岁月，磨炼了他的耐心，加剧了他对学习的渴望。
在艰苦的岁月里，他虽身居陋室，却胸怀抱负，常常博览群书。
1977年恢复高考，考入华南理工大学无线电系。
他非常珍惜这个来之不易的机会，四年时间，把全部身心都投入到学习中。从宿舍到教室、图书馆和食堂，基本上是四点一线，无暇顾及其他。
毕业后，他进入了TCL，走上了普通的工作岗位，负责设备维修。勤于学习、善于学习为刚出校门的******打开了成功之门。
公司在筹建磁带辅带车间时，把安装一套50万美元辅带设备的任务交给了******。
当时没有会安装的技术人员，对机械、电工、仪器、五金、化工等，******几乎是完全陌生。但面对几位外国工程师，和一群一点技术都不懂的工人，******没有退却。不懂就学！
经过半年的刻苦学习、炼狱式的工作，终于使这套设备顺利的运行。******成为了车间主任。制定项目具体实施计划。带头去干！
复杂的问题简单化。
就像军队那样去做。在中层的岗位上，******更是刻苦钻研。老板不断交给他更加重要的工作，使他有机会学到了更多的知识，培养了能力，增长了才干。
由于******出色的表现，1990年出任TCL集团副总经理，1993年36岁的他，坐上了TCL电子集团公司头把交椅。
正是有这样的学习精神，******一步一个脚印，把一个当年靠5000元借款创办的地方小企业，变成了销售额超过200亿元的大集团，并连续7年以超过50%的年增长率高速成长。
作为中层管理人员，你一定要制定一份清晰具体的跟进计划：目标是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过何种方式完成？需要使用什么资源？下一次项目进度讨论什么时候进行？通过何种方式进行？将有哪些人参加？
中层是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。
是下属的“充电器”而不是“耗电器”。优秀的中层管理人员，不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。
请记住，你的下属就是你的“替身”，他的能耐越强表明你的能耐就越强，表明你的执行力也就越强。
如果把一个企业比做一个人，老板就是脑袋，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
作为中层执行者，一旦周围同事和老板从你身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任你，你的态度必然会影响到他人的态度；反之如果你被为难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的“腰”就软了。
同时，中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。
因此，一个优秀的中层管理者必须具备以下三种基本的执行能力：一是领悟能力：要先弄清老板希望你做什么，此为目标，把握做事的方向；二是指挥能力：工作的分配、协调、临场发挥，做事的方法与技巧；三是感召力：激发斗志、鼓舞士气、引导前进的能力。
一线执行人员是项目经理，完成任务的基层指挥者，同时还包括最基层的操作者。他们是具体完成任务的人，只要给了他们恰当的制度和合理激励措施，他们就能成为你的工作的支持者和推动者。
中层管理者应该具备的三种基本执行能力：
一是领悟力；二是指挥协调力；三是感召力。
第四节 从老板的角度思考问题
老板都有强大的奋斗信念在支撑着他，你要努力去理解，才会进入老板角度。
这对你来说就是一种磨炼。
也是一种成长。
老板之所以能成为老板，是因为在他的骨子里有一种信念，深信自己生来不是做穷人，而是要做富人，有一股强烈的奋斗意识。
这种意识已经成为老板血液里的东西，他会想尽一切办法使自己成功。
但是，有很多员工在意识里就缺少这种进取心，总认为自己一辈子就该这样，即使努力了也不会有什么大的改变。
老板节假日或休闲的时候，他会用心留意和观察市场，即使去打高尔夫球也不忘记带合同，思维一刻都不停。
员工节假日或休闲的时候，会躲在家里看电视，为肥皂剧里的剧情感动得痛哭流涕，还要模仿电视里时尚的打扮，要么大睡特睡。
老板最喜欢结交的是那种对自己有帮助，能提升自己能力的朋友，不放任自己，仅以个人喜好交朋友。
很多员工往往排斥和老板交朋友，觉得不习惯、不自在。他的圈子里大都是一般人，久而久之，心态变成了穷人心态，思维也成了穷人思维，做出来的事情也就是穷人的模式。大家每天谈论的都是打折商品，节约技巧，虽然有利于生存，但是，你的眼界也就渐渐的局限在这些琐事上，而将雄心壮志消磨掉了。
老板成功的秘诀就是：没钱时，不管多困难，也不要动用储蓄，压力会使你找到赚钱的新方法，帮你还清账单。这是个好习惯，性格形成习惯，习惯决定成功。
有个故事：一个富人送给了穷人一头牛，穷人满怀希望开始奋斗。可是，牛要吃草、人要吃饭，日子很难。穷人就把牛卖了，买了几只羊，吃了一只，剩下来生小羊。可小羊迟迟没有生下来，日子又难过了。于是又把羊卖了，买成鸡。想让鸡生蛋卖钱为生，但是日子并没有改变，最后，把鸡也杀了，穷人的理想也彻底崩溃了。
这就是普通员工的思维方式和行为习惯。
老板买名牌是为了节省挑选细节的时间，与消费品的价格相比，他们更在乎产品的质量，会买10元一件的纯棉T恤，也不买昂贵的冒牌产品。
员工买名牌是为了体验满足感，最喜欢试验刚上市的流行时尚产品，相信贵的就是好的。
老板上网，更多的是利用网络的低成本高效率，寻找更多的投资机会和项目，把便利运用到自己的工作中。
员工上网聊天、发泄心中不满、寻找快乐，白白耗费了许多时间和精力。
老板认为：一个人无论以何种方式去努力，也无论钱赚的是多是少，都必须经过时间的积淀。
老板玩的是一种工作方式和生活方式，是有目的的。老板的闲，闲在身体，修身养性，以利再战，脑袋一刻也没有闲着。
我们多从老板的角度来思考，就会和老板走得越来越近，就会越来越像老板，成为老板的日子也就不会太远了！
我们要学的东西还很多！
第五节 做老板最喜欢的员工
老板最喜欢像自己一样的员工。
老板欣赏有危机意识，学习力强的员工。
员工的学习力越强，企业的竞争力也就越强，发展的后劲也就越大。
老板特别喜欢行动力强的员工。
21世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。
老板喜欢有危机意识，学习力强的员工。
学历代表过去，学习力掌握将来。
员工应该要懂得从任何的细节，从所有的人身上学习和感悟，并且要举一反三。
学和习两个字，代表着不同的含义：学而时习之。学一次，做一百次，才是真正的学习。
学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
老板特别喜欢行动力强的员工。
只有行动才会有结果。行动不一样，结果就不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
老板喜欢懂得付出的员工。
要想成功一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能成功的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
老板喜欢有沟通意识和沟通能力的员工。
沟通无极限，这是一种态度，也是一种技巧。一个好的团队要有共同的目标，需要无时不在的沟通，从目标到细节，从内部同事之间的关系到外部客户的联系，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
老板喜欢性格开朗、诚恳大方的员工。
每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。
老板喜欢有良好道德观的员工。
曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”
过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”
记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”
儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”
记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”
儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
所以做事先做人，人做好了，事情就会做得好。
老板喜欢：
有良好职业道德观的员工。
性格开朗、诚恳大方的员工。
喜欢懂得付出的员工。
