目录(共34章)
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第1章 序言
第2章 1 研究背景
第3章 2 本书研究的问题
第4章 3 主要概念的界定
第5章 4 本书的研究方法
第6章 5 本书的研究内容和逻辑框架
第7章 6 本书的创新点
第8章 1 对企业能力本质的认识过程
第9章 2 资源基础观的企业理论
第10章 3 企业的核心能力理论
第11章 4 动态能力理论
第12章 1 引言
第13章 2 企业的创新过程
第14章 3 突破性创新的一般过程
第15章 4 突破性创新的破坏路径
第16章 5 技术演化的周期模型
第17章 1 企业动态能力的概念界定
第18章 2 企业动态能力的相关理论模型
第19章 3 企业动态能力的两阶段——双过程的扩展模型的构建
第20章 1 突破性技术变异的搜寻
第21章 2 企业能力的重构机制
第22章 3 能力重构机制的选择
第23章 4 技术范式转换中企业两种战略制定模式的平衡
第24章 1 领导模式和过程
第25章 2 组织结构模式
第26章 3 技术范式转变中的组织文化
第27章 1 LKJT公司的动态能力的案例实证分析
第28章 2 LKJT公司动态能力的双过程——两阶段模型的分析
第29章 3 结论:观点与启示
第30章 1 本书的主要研究结论
第31章 2 研究结果的意义
第32章 3 未来研究展望
第33章 参考文献
第34章 后记
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