李雨是一家杂志的执行主编，平时在杂志社里上上下下关系都不错，而且他很有才气，工作之余经常写点东西。有一次，他主编的杂志在一次评选中获了大奖，他感到荣耀无比，逢人便提自己的努力与成就，下属当然也向他祝贺。但过了一个月，他却失去了往日的笑容，因为下属似乎都在有意无意地和他过不去。
又过了一段时间，李雨经过反省才发现，自己犯了 “独享功劳 ”的错误。就事论事，这份杂志之所以能得奖，李雨作为执行主编的贡献当然很大，但他也离不开下属的支持，下属也应该分享这份荣誉，而现在他 “独享功劳 ”，当然会使下属内心感到不爽。
一位销售经理业绩突出，他所在部门的销售总额超过了同级部门的两倍还多。按照公司规定，他可以拿到一笔可观的奖金。老板很是为自己有这样一位得力助手而高兴，也暗自庆幸自己没有看错人，于是决定在公司开个会将他树为榜样，以此激励其他员工，还在最后特意安排了这位销售经理发表演讲。
这位销售经理在演讲中把业绩归功于自己调配人员的高超技巧、处理大订单的果断坚决和勤奋努力的工作，虽然他说的这些都是事实，但他犯的唯一错误就是从头到尾都没有感激下属。
会后，下属开玩笑地让他请客。他却毫不客气地说： “我得奖金，你们有必要这么开心吗？下次我会拿更多，到时候再说吧！ ”
等到下个月，这位销售经理不仅没能拿到奖金，而且因为没能完成任务而被扣掉了绩效工资。更奇怪的是，他的下属越来越懒散，就连老板似乎也对他冷淡了许多。
“陷阱解读”
作为领导，你一定要与下属有福同享、有难共当。你要明白，成绩的取得是集体的功劳，你不能独享功劳，否则下属会觉得你抢夺了他们的功劳。你应该具备团队精神，树立 “众人拾柴火焰高 ”的职业意识。实际上，如果你能巧妙地把功劳让给下属，那么你会得到下属更多的支持和帮助。
