目录(共43章)
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第1章 序言
第2章 构建互联网枢纽型传媒集团——用户驱动与传媒变革之思考
第3章 转型升级:报业过冬正能量
第4章 报纸会消失吗?——处在发展下行期中的报业转型升级
第5章 地方党报集团转型升级的实践与思考
第6章 围绕主业高效益经营发掘报业经济正能量
第7章 地市级报业传媒集团发展战略探析
第8章 打造区域中心第一传媒——浙报集团县市报运营实践与思考
第9章 产品经理制:纸媒做大广告的有效途径
第10章 平面媒体的户外扩张之路——建设城乡党报阅读栏的三点思考
第11章 以客为尊创新理念——试论“主仆颠倒论”在《义乌商报》的实践
第12章 重心下移深耕社区——县市报创办社区报的操作模式探索
第13章 浅谈温报集团印务副业经营状况及发展趋势
第14章 新传播环境下地市党报的经营策略调整
第15章 地市级报业传媒集团品牌化战略的思考
第16章 打造综合信息服务平台推进纸媒转型升级
第17章 报社办新媒体的实践与思考——以《东南商报》为例
第18章 报业应对移动阅读终端的探索
第19章 实现服务民生和运营创收的双赢
第20章 酌议传媒转型
第21章 专业报如何打造全媒体——浅析《浙江法制报》的全媒体建设
第22章 报纸的新媒体思维——报纸向新媒体学什么?
第23章 新媒体时代少儿报纸发展之道——《小学生世界》办报实践之思考
第24章 《平安时报》探索创新宣传载体新模式
第25章 发行模式调整时不我待
第26章 从当当网配送项目看发行网络转型升级
第27章 讲政治、讲品牌、讲发展,坚守最后几公里——破解偏远山村发行难题
第28章 报纸自办发行的造血和输血疗法——以舟山报业发行广告公司为例
第29章 让“躺”着的报纸“动”起来——新时期地市报有效发行的几点体会
第30章 报纸发行管理成本控制的方法和对策
第31章 寒冬里的逆袭——温报广告攀上5亿新坐标
第32章 智造价值创新融变——新形势下浙江省报业广告经营的实践与思考
第33章 让广告在党报上更有附着力——《丽水日报》广告发展的几点思考
第34章 “特·专·活”拓展市场新空间——《金华晚报》拓展广告运营模式的实践
第35章 全力打造“美丽杭州”文化生活新空间
第36章 浙江省报协文化产业调研报告
第37章 报业上市现状和集团上市路径思考
第38章 全员岗位技能大比武是提高报社员工素质的一条有效途径
第39章 转型时期地市报人才培养方略——台州日报报业传媒集团的探索与成效
第40章 打造报社产业发展中的阳光廉洁工程——以绍兴日报社新报业大楼建设为例
第41章 浅谈报业集团下属公司的业绩考核
第42章 浙报集团管控体系建设的探索与分析
第43章 后记
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