资本的逻辑

很多中层管理者遇到沟通阻碍而不知所措的重要原因，往往是没有找到合适的沟通方法，或者没有恰当的沟通方式。他们常常因此而忙前跑后，顾此失彼，结果却陷入麻烦之中无法自拔，不仅费神费力，工作效率也非常低，得不偿失。本书从各个角度出发，指导中层管理者如何去与各方面进行沟通，致力于营造一个良好的企业沟通环境，构建良好的上下级关系，打造相互理解、相互合作的团队。如何跨越沟通中的各种障碍，如何把握沟通的几大要素，如何利用多种沟通方法和沟通渠道与上司、平级、下属、客户进行沟通，最终达到有效沟通的目的，是本书的关键。

激发员工最大的动力是什么？这是很多企业都十分关心的问题。很长一段时间以来，人们普遍认为，薪水是最大的动力。因此，大多数企业都把薪酬作为激发员工的第一动力。管理者通过提高薪酬待遇从外单位聘请优秀人才，对本企业内业绩突出的人才施以重金。但本书作者却认为是公正。下面，就让我们看看作者到底是怎么阐述这一理由的。

《超越管理：揭秘麦肯锡管理咨询技巧》的作者从公司运营流程、团队管理、人才挑选、企业文化、危机和未来等方面对麦肯锡进行了详细地解读，借助经典案例生动，全面地介绍了麦肯锡管理咨询顾问公司的管理方法和管理理念，试图为读者呈现麦肯锡成为世界第一咨询公司背后的秘密。

不管是管理者们正在规划公司的发展战略，还是民主选举渴望了解选民的真实意愿，那种长期依赖和指望市场问卷能提供有价值的、深入洞悉受访者心理的想法已经失效了。理解顾客真实想法的关键路径在于对他们真实行为的研究，而不是请他们深思熟虑后给出答案。

《151个激励员工的快捷方法》没有冗长的论证，没有繁杂的训导，没有深奥的哲理，也没有琐碎的故事，每个方法都是切合实际，并且简单可行的。你不用再绞尽脑汁去想各种激励员工的对策和方法，只需照着书中的步骤来做就行了。不久你就会发现，这151个简单的方法能迅速带来巨大的收益！杰里·威尔逊是一名成功的企业家，专业的市场营销顾问，也是一位颇有声望的演讲大师。他的主要作品包括《口碑营销》、《13个方法帮你开发客户》（与霍华德·申逊合著）。此外，威尔逊曾在《企业家》、《成功》、《销售技巧》以及《个人销售力》等杂志上发表了大量专栏文章。目前居住在印第安那州的印第安那波利斯市。

中国特色社会主义进入新时代，意味着中国模式拓展了发展中国家走向现代化的途径，给世界上那些既希望加快发展又希望保持自身独立性的国家和民族提供了全新选择，为解决人类问题贡献了中国智慧和中国方案。如何用中国智慧建构一套有解释力的话语？在本书中，张维为教授结合自身经历，从国内外热点、难点问题切入，将互联网思维融入中国话语体系，以生动鲜活的热点问题为切入口，建构出了一套政治领域的“中国标准”。从站起来、富起来，到强起来，中国有信心为人类对更好社会制度的探索提供中国方案。在中国精神、中国价值、中国定力的分析框架下，张维为教授用脍炙人口的观点、深入浅出的语言风格，建立了一套原创性极强的话语体系，既激发了受众读者的爱国情、强国志、报国行，更是以一种宽广的世界眼光、博大的人类情怀，为建设人类命运共同体提供了中国人的判断。

一个大梁，架空的历史。一个先生，现代的公子。一个故事，有笔有你我。

云天星在一个偶然的意外当中，发现身上寄宿着天道愿望塔，不论什么愿望，都能实现。云天星花费三年苦心，终于激活天道愿望塔，从此以后，武技，功法，神器，无论想要什么，许个愿就行了。傲娇美女？绝世天才？最邪之魔？最强之神？没有谁是不能碾压的，如果有，稍等一下，我许个愿就能变强碾压你了。横扫神魔鬼怪，风华绝代之姿，君临天下之巅，不止当代最强，更是史上最强。

公历2506年银河系的相邻星系比邻星系出现一个巨大的虫洞，虫洞的出现摧毁了比邻星系数座行星，这引起了地球联合总部（TEGH）的重视，三架运载大量科学家和探险者的大型经过改造的“拓路者”级穿梭舰带着人类对未知领域的好奇穿越虫洞......

这位神秘的“黑道王子”究竟是何方神圣？足以让大家闻风丧胆的传奇人物究竟为何始终不肯揭开自己的真面目呢？面对最大的敌人“帝王帮”，他又将会如何反击？从小到大就从未踏出家门一步的他，在18岁的时上了高中。遇上了自己的初恋。韩雅静，纯真可爱的外表，冰雪聪明的她，最憎恨的就是黑道！

进入《英雄联盟》的世界。重生异界成为寒冰射手艾希。暗黑风格，主角单身。请神农品尝！

雅汐在开学遇到了一位高冷少年，却没曾想到原来他是这样的人........面对这么大的打击，一位男生像太阳似的温暖着她。事情往不可想象的地方发展。爱情绽放在这三年，而我，只想和你好好的。

刑警小姐姐因一起案件被派入了某经纪公司查明情况，结识了小可爱，他们会碰撞出什么样的火花呢？

为复活白虎，为战神职责，战神苏将与魔君同归于尽。转世投胎，在青衣小镇结朋友，走江湖。一个人的成长之路，一代战神的蜕变之旅。从人间江湖，到九重天阙，带你领略不一样的成长历程！

本书分为餐饮服务和餐饮管理两部分，餐饮服务部分介绍了中餐、西餐、宴会等基本服务中的专业知识、技能技巧、服务程序等内容；管理部分主要对餐饮的营销管理、食品原材料管理、厨房生产管理、成本核算管理等进行了阐述。